Alumna: Vazquez Algaln Norma Rub Balance General (Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V.)

Estado de Resultados (Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V.)

ndice o RaznFormulaAo2011 2010

Promedio Industrial2010Evaluacin InternaEvaluacin Externa

Liquidez

Capital Neto de Trabajo.activos circulantes-pasivos a corto plazo.

I=(2010)=$20,212-$16,015=$4,197I=(2011)=$28, 201-$26,806=$1,395

$427, 000

2010 mejor que 2011.

Malo

La industria est mejor que la empresa.

Muy malo

ndice de Solvencia.activos circulantespasivos a corto plazo

I=(2010)=$20,212/$16,015=1.26I=(2011)=$28, 201/ $26,806=1.05

2.05

2010 mejor de 2011

Malo

La industria est mejor que la empresa.

Muy malo

Razn de Prueba Rpida (Prueba del cido)activos circulantes-inventariopasivos a corto plazo

I=(2010)=$20,212-3,132/$16,015=1.06I=(2011)=$28, 201-4,980/ $26,806=0.86

1.432010 mejor de 2011

Malo

La industria est mejor que la empresa.

Muy malo

Conclusin

Como se puede observar la empresa se encuentra internamente mal con respecto al siguiente ao de la misma y externamente tambin se encuentra mal con respecto a la industria (en la razn financiera de liquidez).

Por lo tanto se recomienda que para que la empresa arroje resultados buenos deber seguir los siguientes consejos (en esta razn financiera)

En el indicador de capital neto de trabajo deber medir la calidad de los activos circulantes y la naturaleza de los pasivos a corto plazo, de igual forma cuidar que este no est muy grande para evitar capital ocioso. Para mejorar el ndice del solvencia deber aumentar los activos y/o disminuir los pasivos. En el indicador de prueba rpida (prueba del cido) deber disminuir los inventarios y pasivos.

Actividad

Rotacin del Inventario.costo de mercancas vendidasinventario6.6

Periodo de Cobranza Promedio.cuentas por cobrarventas promedio diarias44.3 das

Periodo de Pago Promedio.cuentas por pagarcompras promedio diarias66.5 das

Rotacin de Activos Fijos. ventas____activos fijos netos

1.35

Rotacin de Activos Totales. ventas____activos totales

0.75

Endeudamiento

Grado de Endeudamiento.

ndice de Endeudamiento.pasivos totalesactivos totales

40.0%

Razn de Pasivo / Capital Contable.pasivo a largo plazocapital contable

50.0%

Nmero de veces en que se han ganado intereses.utilidades antes de intereses e impuestosintereses

4.3

ndice de cobertura de pago fijo. utilidades antes de intereses e impuestos +pagos de ______arrendamiento_______intereses*pago de arrendamiento {(pago + de principal+ dividendos de acciones preferentes)*[1/(1-t)]}

1.5

Rentabilidad

Margen bruto de utilidades.utilidades brutasventas

I(2013)=11,917,526= 40.15%29,677,516

I=(2014)=10,727,121=36.85% 29,106,853

30.0%

2013 mejor que 2014

Mal

La empresa est mejor que la industria.

Bueno

Margen de utilidades de operacin.utilidades de operacinventas

I=(2013) 6,609,265 =22.27% 29,677,516

I= (2014) 5,073,999 =17.43% 29,106,853

11.0%

2013 mejor que 2014

Mal

La empresa mejor que la industria.

Bueno

Margen neto de utilidades.utilidades netas despus de impuestosventas

I=(2013) 4,619,042 =15.56% 29,677,516

I= (2014) 3,544,118 =12.17% 29,106,853

6.4%

2013 mejor que 2014

Mal

La empresa mejor que la industria.

Bueno

Rendimiento de los activos totales (RAT)utilidades netas despus de impuestosactivos totales

I=(2013) 4,619,042 =15.63% 29,539,839

I= (2014) 3,544,118 =11.84% 29,932,444

4.8%

2013 mejor que 2014

Mal

La empresa mejor que la industria.

Bueno

Rendimiento de Capital (RC)utilidades netas despus de impuestoscapital contable

I=(2013) 4,619,042 =53.78 % 8,587,315

I= (2014) 3,544,118 =51.11%6,933,662

8.0%

2013 mejor que 2014

Mal

La empresa mejor que la industria.

Bueno

Utilidades por accin (UPA)utilidades disponibles para accionistas comunes___nmero de accionistas comunes en circulacin.

$2.26

Razn de Precio/Utilidades (P/U)precio de mercado por accin comnutilidades por accin.12.5