ANALISIS DE GESTIONARSE A SI MISMO

PETER DRUKER

ROBERTO ROMO

FEBRERO 2011

RESUMENHBR ENE 2005

El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a sí mismos; sus fortalezas, sus valores y cómo seDesempeñan mejor.

Los líderes en forma particular, y las personas se caracterizan por el aprovechamiento y desarrollo de capacidades con base en las habilidades, conocimientos y competencias en general, por ello, surge en forma intrínseca con la oportunidad, la responsabilidad de utilizarlo y concretarlo de manera práctica.

Un método podría comenzar con la identificación de fortalezas, ésta deberá fundamentarse en un inventario diferencial de las competencias por y en desarrollo que distingan al individuo en su entorno o el poder identificar un entorno en donde se perciba dicha distinción.

Asimismo esta forma de cuestionar los comportamientos aceptables y “normales” comenzó en el orden religioso, en segundo lugar, si dichas fortalezas iniciales se desarrollan, se potenciarán los resultados, en tercer lugar se deberá identificar en dónde existe un proceso “paralizante “, solo por ignorancia.

En una forma alternada, identificando y corrigiendo malos hábitos, así como la retroalimentación constante al proceso y sus partes, se permitirá un ajuste que arrojará un modelo más armónico.

Es importante, de cualquier manera el identificar los objetivos y contrastarlos con los resultados obtenidos y llegar a la conclusión de cómo es el desempeño personal, asimismo se hace referencia a algunos presidentes de Estados Unidos, en donde comenta que Eisenhower intentó aplicar las mismas técnicas de sus predecesores, lo cual no siempre es beneficioso. En gran parte por las características intrínsecas de la personalidad de cada quien.

No trate de cambiarse a sí mismo; es improbable que tenga éxito. Trabaje para mejorar la forma en que se desempeña.

Es muy importante identificar las formas particulares para aprovechar el aprendizaje en forma óptima, lo que funciona para alguien, no necesariamente ayudará a otra persona de la misma manera, también el entorno afecta en forma interactiva por lo que hay perfiles que son más estables bajo presión y hay otros en donde su creatividad u otros procesos requieren una estructura ordenada y predecible.

En segundo lugar también juegan un papel fundamental los esquemas y jerarquías de valores al respecto, ya que modularán los comportamientos y aprovechamientos por las personas y los colaboradores que interactúan. LA base consiste en determinar en qué posición está uno y a qué lugar quiere llegar en cuanto tiempo. Ya que si no se está consciente de esto, daría igual el camino a tomar por la falta de referencia al respecto. La interacción social y el desarrollo por estar influenciado tanto por lo personal como por lo grupal también debe “gestionarse” con el objeto de ajustar las diferencias entre lo esperado y lo experimentado u obtenido realmente.

Uno de los aspectos más determinantes es poder prever en el tiempo la aplicación de medidas que permitan gestionar oportunamente y no comenzar a hacer los planes en el momento en que necesitan ser implementados ya que adolecerán de parcialidades y no necesariamente tendrán todos los aspectos preparados.

CONCLUSIÓN

Es importante identificar nuestras fuerzas y debilidades como parte de un bagaje que nos permite en forma continua el enfrentar situaciones en la vida, adicionalmente si se tiene proyectado los resultados que se desean obtener, se puede entonces el crear un plan para alcanzarlo. Es muy importante cuantificar los esfuerzos requeridos en cada momento porque “NO HAY LONCHE GRATIS EN ESTA VIDA” y si no estamos dispuestos a pagar el precio, lo más probable es que no se alcance lo proyectado .