Análisis comparativo entre las organizaciones

Teorías OrganizativasJulieth Paola Gómez Granados

Lenguas Modernas

SIMILITUDESORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

• Su ideal es aprovechar al máximo todos los recursos ya sean humanos o tecnológicos, al igual que el recurso económico

• Su ideal es aprovechar al máximo todos los recursos ya sean humanos o tecnológicos, al igual que el recurso económico

• Están al tanto de los costos de producción buscando que el cliente tenga mayor facilidad a la hora de adquirir el producto

• Están al tanto de los costos de producción buscando que el cliente tenga mayor facilidad a la hora de adquirir el producto

• Mantienen relaciones con sus proveedores y su clientes

• Mantienen relaciones con sus proveedores y su clientes (generan mas acercamiento)

• Buscan como empresa cubrir una demanda establecida por los clientes de manera satisfactoria

• Buscan como empresa cubrir una demanda establecida por los clientes de manera satisfactoria

• Su meta es desarrollar un producto que genere satisfacción en el cliente y que supla una necesidad

• Su meta es desarrollar un producto que genere satisfacción en el cliente y que supla una necesidad

DIFERENCIASORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

• Esta establecida jerárquicamente y genera el cumplimiento de normas establecidas

• Requiere lideres que influyan al cambio organizacional y que promuevan cambios innovadores

• Esta regido por ideas fijas que no buscan un cambio y no fomentan la participación

• Genera participación e inclusión de los miembros de la empresa a la hora de tomar decisiones

• Se enfoca en el área de producción interna de la organización

• Se enfoca en el área interna y externa de la organización

• Requiere jefes que promuevan el cumplimiento de las normas establecidas dentro de la organización

• Promueve que la organización se adapte a los constantes cambios generando mayor competitividad

• El mercadeo se dirige por medio de directivos, y buscan a sus clientes por medio de estudios realizados por ellos.

• El marketing se dirige a los clientes directamente por medio de las TIC generando interacción entre ellos.

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES• Están regidas por jefes enfocados en

organizar planificar, direccionar y controlar cada actividad que se realice en la entidad organizativa.

• Están dirigidas por lideres que promueven en constante cambio dentro de la organización generando competitividad.

• Su modelo organizacional es de manera piramidal, es decir, solo existe una comunicación formal “jefe-subalterno”

• Su modelo organizacional es de manera cíclica, es decir, existe una interacción frecuente entre lideres y cargos superiores.

• Se enfoca en la labor individual impidiendo el trabajo y la retroalimentación grupal.

• Genera Cambios permanentes en los mercados exigiendo el continuo aprendizaje de los miembros de su empresa

• Maneja el enfoque científico el cual se basa en la reducción de costos en la producción

• Utiliza las TIC a la hora de buscar nuevos clientes potenciales enfocados en las nuevas tendencias

• Esta orientada exclusivamente a la producción y las ventas, omitiendo el estudio de los clientes.

• Promueve la participación de todos los miembros de la compañía incrementando su productividad

CARACTERÍSTICAS

BIBLIOGRAFÍA

• Martínez, N. (2014). Unidad 1: Teorías Organizativas. Medellín, Colombia. Recuperado el 18 de febrero de 2017 de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf

• Organizaciones Actuales y organizaciones Tradicionales. (2012). http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales