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UNA VISIÓN ESTRATÉGICA PARA VENEZUELA
EN EL CONTEXTO GLOBAL
Carlota Perez
Conversatorio en el Instituto de Estudios ParlamentariosFermín Toro
Caracas, 5 de septiembre de 2014
Los cambios en el mundo en estos quince años
Entender la globalización y la informatización
Las ideas obsoletas (viejas y recientes)
Nuevas tendencias/nuevas oportunidades
AL SALIR DE ESTO,NO PODEMOS VOLVER AL PASADOSINO SALTAR AL FUTURO
¿POR QUÉ OCUPARSE DE LA ESTRATEGIA HOY?
Los nuevos patrones de inversiónde las empresas globales
La informatización del consumo, la producción,el comercio y la logística
Nuevos modelos organizativos y estratégicos
La híper-segmentación de los mercadosy el caso de los recursos naturales
NUEVOS FENÓMENOS GENERALES
LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES
Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN
Mercados protegidos porBAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA
Y ENTREGA CONFIABLE
Alta rentabilidad debida a CALIDADES ESPECIALES
Mercados protegidos porDIFERENCIACIÓN, INNOVACIÓN,
TECNOLOGÍA, MARCAS Y PATENTES
Nichos de especialidad cada vez más numerosos
COMMODITYEstándar
A LA MEDIDAAdaptable
COMPETENCIA EN PRECIOSVentajas de costosy en dominio de la tecnología de procesos
COMPETENCIAEN ADAPTABILIDAD
Ventajas en acceso a clientes,calidad, flexibilidady respuesta rápida
… y esto se aplica por igual a las materias primas, manufacturas y servicios y a cada una de las actividades en la cadena de valor
ALGUNOS EJEMPLOS DE POSICIONAMIENTO
Alimentos orgánicoscertificados
Aceros especialesCombustibles limpios
Café StarbucksFrutas “gourmet”
El tequila o el ron Cacao de Chuao
(y chocolates)Madera anti-comején Turismo de Aventura
ESPECIALESESPECIALES
Diseño de edificios emblemáticos (Estadio de Beijing) o aeropuertos Grandes sistemas de informaciónServicios de I+DInstrumentos especialesTurismo en Chichén Itzáo en la Gran Sabana
ÚNICOSÚNICOS
Mercados estandarizadosMercados estandarizados
BÁSICOSBÁSICOSAluminio
Trigo; carnePartes automotrices
Software estándar Discos duros
Teléfonos celularesDesktops
Cajeros automáticos Turismo de playa
ADAPTADOSADAPTADOSComputadores Dell Confecciones Zara Software de e-gobiernoInterpretación de datos a distancia Banca en líneaServicios personales Turismo de salud:Operaciones de cadera
Los avances se logran mediante reposicionamiento apoyándose en lo aprendido y en las ventajas ya construidas
Nichos especializados de mercadoNichos especializados de mercado
Los nuevos patrones de inversiónde las empresas globales
La informatización del consumo, la producción y la logística
Nuevos modelos organizativos y estratégicos
La híper-segmentación de los mercadosy el caso de los recursos naturales
NUEVOS FENOMENOS GENERALES
Nuevas oportunidades para pequeñas cantidadesde productos especiales
Las redes de producción e innovación y el nuevo rol de las empresas pequeñas intensivas en conocimiento (EPICs)
UNA VARIEDAD CRECIENTE DE ESTRUCTURAS DE REDES LOCALES, NACIONALES Y GLOBALES
LA EMPRESA AISLADA YA NO PUEDE SER COMPETITIVA
A lo largo de la secuencia deproducción o “cadena de valor”
Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final
Alrededorde una gran empresa(muchas cadenasde valor)
Puede ser con control directoo indirecto, o conarreglos colaborativosde muchos tipos
Red (cluster)de empresaspequeñas o medianas(o una plataforma desoporte compartida)
Usualmente se combinancooperación y competencia
Y LAS EMPRESAS Y LAS REDES INTERACTUANEN SISTEMAS DE INNOVACIÓN PUBLICO-PRIVADOS
PARA APRENDER E INNOVAR
Eso implica la tecnificación de la educación, el apoyo a la investigacióny el estímulo a las empresas pequeñas intensivas en conocimiento (EPICs)
EMPRESAS Y REDES
PRODUCTIVAS
EmpresasEmpresasde ingenieríade ingeniería
UniversidadesUniversidades Laboratorios de investigaciónLaboratorios de investigación
Servicios técnicosServicios técnicos
Empresas
consultoras
Los MOOCs y el futuro de la educación
La medicina holística (no sólo guerra a los microbios)
La robótica, las impresoras 3D, la internet de las cosas
Micro-créditos, banca alternativa, bitcoin, crowdfunding
Los aceleradores de emprendimientos
La economía del compartir (carros, servicios,herramientas, apartamentos, etc.)
La electricidad renovable distribuida. El potencialde la red inteligente y las baterías(ej. Alemania: energiewende y redes interactivas descentralizadas)
Los carros eléctricos y sin chofer… Etc.
NUEVAS TENDENCIAS GENERALIZABLES
Los saltos adelante (“leapfrogging”) en ciertos sectores(ej. Kenya con banca por celular)
El ambientalismo como solución para el crecimiento (¿posible auge global?)
Los recursos naturales como oportunidad para América Latina
RUMBOS ESTRATÉGICOS POSIBLES
LAS INDUSTRIAS DE RECURSOS NATURALES CON SUS REDES DE INNOVACIÓN
Las nuevas tecnologías y la segmentación de mercadoshan abierto nuevas oportunidades con base en los recursos naturales
• Minería• Metalurgia• Química y petroquímica• Materiales a pedido• Ganadería• Agricultura, hidroponía• Agroindustria• Biotecnología• Pesca, acuicultura• Madera, papel• Cerámica, vidrio• Envases y empaques• Energía• Refinación • Electricidad• Nanotecnología• Etc.
CADA UNA INCLUYE PRODUCTOS BÁSICOS Y ESPECIALIDADES
• Múltiples servicios de ingeniería Desde diseño y, construcción hasta adaptación y mantenimiento
• Servicios de software y sistemas• Fabricación de bienes de capital: equipos e instrumentación
Diseño, manufactura y/o adaptación, instalación, compatibilización, etc.• Servicios de laboratorio
Control de calidad, evaluación, medición, certificaciones, etc.• Investigación y desarrollo
Desarrollar o mejorar procesos y productos; introducir nuevos productos-nicho
• Conservación y empaqueI+D, ingeniería, diseño, producción, servicios
• Transporte, mercadeo y distribuciónStandard, adaptados y especializados
• Servicio técnico al usuario• Inteligencia de mercados• Abogados de patentes y negociación de contratos• Formación de personal especializado• Etc, etc.
Si cada uno de los nodos de la red llega a ser capaz de exportarse mejora enormemente el perfil exportador
aumenta su valor y su margen de rentabilidad
RN-Producción
Equipos Insumos
ServiciosID+Ing
Inversión (incl. exploración)
Proceso A1
Proceso A2Proceso B2
Empaque, marca, etc.
Transporte, mercadeo, distribución
Proceso B1
Y hay que tomar en cuenta TODA LA RED BASADA EN LOS RECURSOS NATURALES
desde los bienes de capital y los servicios hasta el procesamiento y el despacho
RECONSTRUIR EL PAIS EN FORMA SOCIAL Y POLÍTICAMENTE SUSTENTABLEIMPLICA NECESARIAMENTE INCLUSION
No sólo empleo y redistribución;superar la pobreza de modo completosupone empoderamiento, educacióny capacidad para generación de riqueza
ESO ES POSIBLE EN EL NUEVO CONTEXTO TECNOLOGICO
economías ‘locales’ especializadas e interconectadas
REMOLQUE DEL CRECIMIENTO
Redes productivasconstantemente
modernizadas alrededor de los recursos naturales
“CAPITAL HUMANO” E INFRAESTRUCTURA MODERNOS
Estado activo facilitador y promotor deiniciativas locales
Objetivo: Elevar lacalidad de vida de todos los habitantes
Objetivo:Crecimiento y generación de divisas
TECNOLOGÍAS COMPETITIVASPARA LOSMERCADOSGLOBALES
UN MODELO DUAL INTEGRADO: DESDE ARRIBA Y DESDE ABAJOcon procesos convergentes de crecimiento e innovación
Desarrollo diferenciado de cada porción del territoriobasado en la vocación productiva local, identificada o promovida
PARA MERCADOS DOMÉSTICOS O EXTERNOS
Conocer y comprender el nuevo contextotecnológico y de mercado
Divulgarlo y discutirlo entre las élites privadas y públicas
Abandonar las ideas obsoletasy abrirse a las nuevas oportunidades
Apuntar a operar en redes locales y globales estimulando y apoyando la innovación
Incorporar el rumbo como criterio, al decidirsobre la narrativa electoral y el “plan de emergencia”
AL SALIR DE ESTO,NO PODEMOS VOLVER AL PASADOTENEMOS QUE SALTAR AL FUTURO
CONDICIONES DE UN RUMBO ESTRATEGICO EXITOSO
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