transforme innovación con resultados: rompiendo mitos y paradigmas

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INNOVACIÓN CON RESULTADOS:ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

Guillermo Beuchat twitter: @gbeuchatwww.transforme.cl/ci

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¿QUÉ ES

INNOVACIÓN?

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El rayo laser, es una innovación?

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Este puntero y pasador de ppt que utiliza el rayo laser, es una innovación?

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INNOVACIÓN SEGÚN S. JOBS

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OBTENER SIEMPRE RESULTADOS CONCRETOS Y TANGIBLES

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PRODUCIR CON COSTOSULTRA BAJOS

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ESCUCHAR AL CLIENTE “2.0”

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ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

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MODERNIZAR PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

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COMBINAR CREATIVAMENTE TECNOLOGÍAS EXISTENTES

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CREAR UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO

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“Mi foco está en las SIGUIENTES

prácticas, NO en las “mejores

prácticas”

INNOVACIÓN SEGÚN C.K. PRAHALAD (+)

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Nivel

ACTUAL de

Valor

Agregado

(potencial)

NUEVO

Nivel de

Valor

Agregado

(potencial)

“Innovative thinking”

$$

$$$$$$$

Mejora continuaIn

novació

n

INNOVAR NO ES HACER MEJORAMIENTO CONTINUO

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CREAR UNA “EXPERIENCIA” DE CLIENTE DIFERENCIADA

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DISEÑAR PROCESOS ULTRA EFICIENTES

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CONVOCAR A TODOS A INNOVAR: PERSONAL, CLIENTES,

PROVEEDORES, ACADÉMICOS, EXPERTOS

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OPTIMIZAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

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ENTREGAR PROPUESTAS DE VALOR 1-TO-1

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DESARROLLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS “SUSTENTABLES”

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Transformar ideas en

resultadosINNOVACIÓN SEGÚN HARTMUTH RAFFLER

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¿CÓMO LO HACEMOS PARA INNOVAR EN LAS EMPRESAS?

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Ventas y

Marketing

Administración

del Negocio

Innovación

“La Innovación es el proceso de negocio más

importante que las compañías no están

gestionando.”

– Jeffrey Phillips, OVOinnovation

?CRM ERP

CONCEBIR LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO QUE PUEDE Y DEBE SER ADMINISTRADO

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Estrategia del

Negocio

Estrategias Funcionales

Modelos de Operación

Estrategia

Marketing

Estrategia

Operaciones

Estrategia

Financiamiento

Estrategia

RRHH

ESTRATEGIA DE

INNOVACIÓN

etc

Procesos

Personas y

Cultura

Tecnologías

Alineamiento estratégico

Gestión

DEFINIR UNA ESTRATEGIA Y UN MODELO OPERACIONAL PARA INNOVAR

FOCOS

FUENTES

OBJETIVOS

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ATREVERSE A ROMPER PARADIGMAS

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DESARROLLAR LA ACTITUD CORRECTA!

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PENSAR «FUERA DELA CAJA»

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TOLERAR (E INCLUSO FOMENTAR) LA DIVERSIDAD

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Mecanismos de captura de ideas

Procesamiento y evaluación

Selección de propuestas

Propuestas aprobadas

Ideas en Desafíos Específicos

IMPLEMENTAR UN PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (PGI),

FORMAL Y SISTEMÁTICO, QUE GARANTICE RESULTADOS

Proyectos Implementados

www.corfo.cl

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Actividades de Transformación de la Cultura

Motivación e Incentivos

Capacitación y FormaciónComunicación y

colaboración

Plataforma Tecnológica de apoyo

Gestión del Portafolio de Ideas y Proyectos

Gestión Colaborativa y Comunidades

Gestión del Conocimiento

Capacitación y Comunicación

Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestión del Conocimiento

Captura de Concimiento Estructurado

Análisis y Procesamiento de Información

Difusión y disponibilización

focalizada y oportuna

Proceso de Generación y Captación de

Ideas Innovadoras

PORTFOLIO

Proceso de Selección y Priorización

(IDEA SCREENING)

1 2Evaluación formal

Plan de Implemen

tación

Implementación del Proyecto

Feedback y Auditoría de Resultados

IDEAS PROPUESTAS PROYECTOS

Perfeccio-namiento, Pruebas y Prototipos

Definición de la Estrategia

y ModeloOperacional

para la Innovación

UTILIZAR UNA METODOLOGÍA PROBADA

30+ empresas21.600+ participantes

6.600+ ideas150+ proyectos

10 países

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IMPLEMENTAR EL PROCESO EN UNA PLATAFORMA IMS: INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM

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“ANIMAR” SISTEMÁTICAMENTE EL PROCESO

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MEDIR Y GERENCIAR EL PROCESO USANDO KPI

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NO MATAR LAS IDEAS ANTES DE EMPEZAR