the argentine judiciary in time of changes / la justicia argentina en tiempo de cambios
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LA JUSTICIA ARGENTINA EN
TIEMPO DE CAMBIOS
DR. LUIS MARÍA PALMA
Protagonismo inicial de Poderes Políticos
Diversidad de estudios de diagnóstico
Rol de Organismos Internacionales
Propuestas variadas y abarcativas
Escasa participación de Actores Internos
Decisiones basadas en información escasa
Falta de ejecutividad
Falta de continuidad en la Ejecución
LA REFORMA JUDICIAL EN LA ARGENTINA DEMOCRÁTICA
Evolución
Con la consolidación de la Gobernabilidad Democrática
-especialmente tras la Crisis de 2001-aumentó en forma decisiva la
Participación de los Actores del Sistema Judicial
LA REFORMA JUDICIAL EN LA ARGENTINA DEMOCRÁTICA
UNA EXPERIENCIA DE DIÁLOGOLA MESA PERMANENTE
DE JUSTICIA (2002-2006)
MESA PERMANENTE DE JUSTICIA DEL DIÁLOGO ARGENTINO
Organizaciones Públicas, Asociaciones Profesionales, ONGS, Instituciones Educativas y Personas Físicas
19 reuniones plenarias
Comisiones de Trabajo
Talleres para Construcción de Escenarios Futuros
Red Federal de Capacitación: 62 videoconferencias, 4200 participantes
Libro “Todos por la Justicia” (Febrero 2002 - Mayo 2003)
Nueva Publicación: La Cultura del Diálogo (2011)
Convenio de Cooperación Técnica: Corte Suprema de Justicia de la Nación - Argenjus (2004) 18 Comisiones de Trabajo Proyectos de Ley y Borradores de Normas Internas
Conferencias Nacionales de Jueces: Corte Suprema de Justicia de la Nación – Asociación de Magistrados y Funcionarios de la Justicia Nacional -Junta Federal de Cortes – Federación Argentina de la Magistratura Santa Fe, 2006 Salta, 2007 Córdoba, 2008 Buenos Aires, 2010
ACUERDOS INSTITUCIONALES Y CONSTRUCCIÓN DE CONSENSO
POLÍTICAS DE ESTADO PARA EL
SISTEMA JUDICIAL
CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA NACIÓN
Comisión Nacional de Acceso a Justicia Oficina de Violencia Doméstica
Mapa de Acceso a Justicia
Oficina de la Mujer Mapa de Género
Comisión Nacional de Gestión Judicial
PROPÓSITOS Difundir la Gestión y sus Objetivos
Proyectar la estructura funcional de las Unidades Judiciales
Proponer el cumplimiento de pautas para mejorar la Gestión
Capacitar a los Integrantes de las Unidades conforme aProgramas y Materiales elaborados
Vincularse con los Destinatarios
Desarrollar Experiencias Piloto que sirvan como base paraposteriores verificaciones
OBJETIVOS Distribución razonable de la labor administrativa
Uniformidad organizacional de los Tribunales
Facilitación del desempeño de los Letrados
Celeridad en la comunicación con los Destinatarios
Mejora en el uso de herramientas tecnológicas
PLANES DE GESTIÓN
Sensibilización, Diálogo y Construcción de Consenso
Cooperación con Comisiones de Gestión de Fueros y Jurisdicciones
Diseño de Instructivos
Diseño y ejecución de Experiencias Piloto
Capacitación Permanente de Actores
Capacitación de Capacitadores
Uso Creciente de las Nuevas Tecnologías
Ajuste y multiplicación de Mejores Prácticas
Mejora basada en lo Existente
Diseño de Nuevos Modelos de Unidades Judiciales
COMISIÓN NACIONAL DE GESTIÓN JUDICIAL
Obra «Una Nueva Gestión Judicial»
1. Liderazgo 2. Coordinación del Secretario3. Manejo de Casos4. Motivación5. Capacitación Permanente6. Trabajo en Equipo7. Participación Activa del Personal8. Organización de la Tarea9. Comunicación Interna: Reuniones, Diálogo y Foros10. Uso de la tecnología: Modelos Estandarizados, Páginas Web,
Notificaciones y Pagos Electrónicos11. Indicadores y Estadísticas12. Relaciones con los Abogados13. Opinión de la Gente14. Análisis del Funcionamiento
COMISIÓN NACIONAL DE GESTIÓN JUDICIAL
INDEPENDENCIA Y GESTIÓN
La Independencia no comprende a la Gestión
Pero …
La Gestión fortalece a la Independencia
CONDICIÓN ESENCIAL
Participación Activa deJueces, Funcionarios, Empleados,
Auxiliares, Abogados y Público en General
Sólo ella hará posible la replicación de las experiencias exitosas
y una mejora permanente en toda la Organización Judicial
Dialogar, siempre Dialogar
en persona y a distancia
UNA CLAVE
POR QUÉ SE MEJORA
Voluntad para Iniciar el Cambio
Responsabilidad
Persistencia
Resultados
… Y POR QUÉ SE FALLA
Falta de Habilidades de Liderazgo
Falta de Voluntad para Liderar
Cambios Frecuentes de Liderazgo
Más flexibilidad y menos burocracia Grupos de Mejora Diversificación de Servicios a través de TICs Sistemas Judiciales en Red ¿Federalismo Judicial? ¿Jurisdicción Internacional Auténtica?
Ciudades Globales Actividad Económica, Financiera y Regulatoria
Alianzas Estratégicas entre el Sector Voluntario y el Sistema Judicial
Nada es para siempre …
¿UN NUEVO PARADIGMA?
Tres Momentos
Darse Cuenta
Tener Ganas
Encontrar la Forma
EL CAMBIO CULTURAL Y LOS ACTORES DE LA JUSTICIA
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