teoría del liderazgo y lideres oscar jose martin pinto ute 2016
Post on 19-Jan-2017
51 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Teoría del liderazgo
Oscar José Martin PintoUniversidad Tecnológica Equinoccial
Teoría del liderazgo
Teoría del liderazgo
Proceso de influencia de líderes para alcanzar objetivos de la organización mediante cambios
Castro, A. (2007), “Un Líder debe resolver problemas complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad.”
Teoría del liderazgo Elementos de un líder
Influencia: Proceso de
comunicar ideas por parte de un líder, obtener su
aceptación y motivar a sus
seguidores para apoyar y llevar a
la práctica las ideas mediante el
cambio
Objetivos:: Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en
función de sus intereses sino en los de la organización.
Cambio:Las organizaciones necesitan estar continuamente
modificándose para adaptarse a su entorno que se transforma con
rapidez. Los líderes competentes son los que advierten la necesidad
de cambiar.
Líderes y seguidores: El proceso de
influencia se da recíprocamente entre líderes y seguidores. Saber dirigir lo hace
mejor líder y seguidor.
Gente:Para ser eficaz en el trabajo
hay que llevarse bien con los demás. Líderes y seguidores
capaces disfrutan trabajando con otras personas. Castro, A. (2007).
Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento táctico. España: Anales de Psicología
Teoría del liderazgoTeorías
que sustenta la teoría
del liderazgo
Teoría de rasgos: Al inicio se atribuyo el éxito de los líderes a la posesión de habilidades extraordinarias, como energía, intuición, persuasión . Boyatzis, Lombardo, Bass,Yukl (1955) Teoría
Transformacional, Atribuído a Bass Bernard (1981): se introduce el concepto de carisma en la temática del liderazgo
Teoría de la conducta:
Clasificación de líderes por sus cualidades personales o
comportamientos Las teorías de la conducta se enfocan en lo que hacen
los líderes para llevar a cabo el
trabajo de dirigir. Blake y Mouton (2008)
Teoría de Fiedler: Indica que hay tres dimensiones de contexto que se supone influyen en la eficacia del líder.
1. Las relaciones entre el líder y los subordinados (confianza, lealtad y atracción)
2. La estructura de las tareas (trabajos de rutina o no)
3. Las posiciones de poder (posición ocupada, premios, castigos, autoridad y apoyo de los superiores).
Castro, A. (2006) señala lo siguiente: “Existen diferentes prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inmerso el líder. El líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional y las prácticas organizacionales”.
Teoría del liderazgo
Tipos de liderazgo
Autocrático Democrático
Laissez Faire
Teoría del liderazgo
Autocrático
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.
Características del liderazgo autocráticoel líder toma todas las decisionesno permite la participación o discusión del grupoel líder es el dueño de la informaciónno delega responsabilidadesfija los objetivos a cumpliradministra premios y castigostiene control sobre todo y sobre todos
Desventajas:• Puede ser frustrante y
estresante para los trabajadores
• Hay pocos elogios• El líder sólo se comunica
con el grupo cuando se cometen errores
• No hay participación de los empleados
• Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo.
Los estilos de Liderazgo de Bass B. (1990)
Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.
Teoría del liderazgoDemocrático
• El líder fomenta la participación activa del grupo
• El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
• El objetivo es el bien grupal • El líder ejerce una escucha
activa teniendo en cuenta todas las opiniones
• El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
• El líder ofrece ayuda y orientación
Desventajas:• Es un proceso lento• Es arriesgado si el líder no sabe
estimular las habilidades de empatía y apoyo
• El líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración
• Se deposita mucha confianza en el grupo
• Es difícil tener a todo el grupo contento
Los líderes prefieren las normas claras Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo Los líderes son neutros en sus opiniones El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa El líder no tiene un papel importante en el clima laboral No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen
poder de decisión Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren El poder está en manos del grupo, no del líder
Teoría del liderazgoLaissez Faire
Teoría del liderazgoOtros tipos de liderazgo
Los estilos de Liderazgo de Bass B. (1990) quien refirió tres (3) estilos, a saber: el transformacional, el transaccional y el “laissez faire”.
Hace referencia también a autores tales como Pedraja-Rejas y otros (2006), quienes a través de sus estudios demuestran que la forma de ejercer el liderazgo se relaciona directamente con el estilo gerencial y la eficacia en las empresas.
Bibliografía: Castro, A. (2007). Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento
táctico. España: Anales de Psicología. Mazwell, John. (2008). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Edición
del 10mo Aniversario. Roa, W. (S/F). Definición de liderazgo. Conocimientosweb.net. La
divisa del nuevo milenio. Recuperado el 25 de marzo de 2008 Rodríguez-Ponce, E. (septiembre de 2006). Estilos de Liderazgo, Toma
de decisiones Estratégicas y eficacia: Estudio empírico en pequeñas y medianas empresas.
top related