Teoría del liderazgo

Oscar José Martin PintoUniversidad Tecnológica Equinoccial

Teoría del liderazgo

Teoría del liderazgo

Proceso de influencia de líderes para alcanzar objetivos de la organización mediante cambios

Castro, A. (2007), “Un Líder debe resolver problemas complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad.”

Teoría del liderazgo Elementos de un líder

Influencia: Proceso de

comunicar ideas por parte de un líder, obtener su

aceptación y motivar a sus

seguidores para apoyar y llevar a

la práctica las ideas mediante el

cambio

Objetivos:: Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en

función de sus intereses sino en los de la organización.

Cambio:Las organizaciones necesitan estar continuamente

modificándose para adaptarse a su entorno que se transforma con

rapidez. Los líderes competentes son los que advierten la necesidad

de cambiar.

Líderes y seguidores: El proceso de

influencia se da recíprocamente entre líderes y seguidores. Saber dirigir lo hace

mejor líder y seguidor.

Gente:Para ser eficaz en el trabajo

hay que llevarse bien con los demás. Líderes y seguidores

capaces disfrutan trabajando con otras personas. Castro, A. (2007).

Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento táctico. España: Anales de Psicología

Teoría del liderazgoTeorías

que sustenta la teoría

del liderazgo

Teoría de rasgos: Al inicio se atribuyo el éxito de los líderes a la posesión de habilidades extraordinarias, como energía, intuición, persuasión . Boyatzis, Lombardo, Bass,Yukl (1955) Teoría

Transformacional, Atribuído a Bass Bernard (1981): se introduce el concepto de carisma en la temática del liderazgo

Teoría de la conducta:

Clasificación de líderes por sus cualidades personales o

comportamientos Las teorías de la conducta se enfocan en lo que hacen

los líderes para llevar a cabo el

trabajo de dirigir. Blake y Mouton (2008)

Teoría de Fiedler: Indica que hay tres dimensiones de contexto que se supone influyen en la eficacia del líder.

1. Las relaciones entre el líder y los subordinados (confianza, lealtad y atracción)

2. La estructura de las tareas (trabajos de rutina o no)

3. Las posiciones de poder (posición ocupada, premios, castigos, autoridad y apoyo de los superiores).

Castro, A. (2006) señala lo siguiente: “Existen diferentes prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inmerso el líder. El líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional y las prácticas organizacionales”.

Teoría del liderazgo

Tipos de liderazgo

Autocrático Democrático

Laissez Faire

Teoría del liderazgo

Autocrático

Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.

Características del liderazgo autocráticoel líder toma todas las decisionesno permite la participación o discusión del grupoel líder es el dueño de la informaciónno delega responsabilidadesfija los objetivos a cumpliradministra premios y castigostiene control sobre todo y sobre todos

Desventajas:• Puede ser frustrante y

estresante para los trabajadores

• Hay pocos elogios• El líder sólo se comunica

con el grupo cuando se cometen errores

• No hay participación de los empleados

• Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo.

Los estilos de Liderazgo de Bass B. (1990)

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Teoría del liderazgoDemocrático

• El líder fomenta la participación activa del grupo

• El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie

• El objetivo es el bien grupal • El líder ejerce una escucha

activa teniendo en cuenta todas las opiniones

• El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo

• El líder ofrece ayuda y orientación

Desventajas:• Es un proceso lento• Es arriesgado si el líder no sabe

estimular las habilidades de empatía y apoyo

• El líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración

• Se deposita mucha confianza en el grupo

• Es difícil tener a todo el grupo contento

Los líderes prefieren las normas claras Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo Los líderes son neutros en sus opiniones El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa El líder no tiene un papel importante en el clima laboral No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen

poder de decisión Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren El poder está en manos del grupo, no del líder

Teoría del liderazgoLaissez Faire

Teoría del liderazgoOtros tipos de liderazgo

Los estilos de Liderazgo de Bass B. (1990) quien refirió tres (3) estilos, a saber: el transformacional, el transaccional y el “laissez faire”.

Hace referencia también a autores tales como Pedraja-Rejas y otros (2006), quienes a través de sus estudios demuestran que la forma de ejercer el liderazgo se relaciona directamente con el estilo gerencial y la eficacia en las empresas.

Bibliografía: Castro, A. (2007). Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento

táctico. España: Anales de Psicología. Mazwell, John. (2008). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Edición

del 10mo Aniversario. Roa, W. (S/F). Definición de liderazgo. Conocimientosweb.net. La

divisa del nuevo milenio. Recuperado el 25 de marzo de 2008 Rodríguez-Ponce, E. (septiembre de 2006). Estilos de Liderazgo, Toma

de decisiones Estratégicas y eficacia: Estudio empírico en pequeñas y medianas empresas.