sistema de retribución y compensación

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  Hacia la Sinergia de grupo

Salario Salario “La totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestación profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, …”

Estatuto Trabajadores (Art 26.1)Estatuto Trabajadores (Art 26.1)

Fijación del Salario Fijación del Salario Norma estatal

Convenio colectivo

Contrato individual de trabajo

..

Estructura del Salario Estructura del Salario Salario base

Complementos salarialesCondiciones de trabajo,

Por razón del puesto de trabajo,

Por calidad o cantidad de trabajo

De vencimiento periódico superior al mes

Percepciones en especie

NO DAN RESPUESTA A UNA POLÍTICA ESTRATÉGICANO DAN RESPUESTA A UNA POLÍTICA ESTRATÉGICA

Cafetería “Compensation Plan” Cafetería “Compensation Plan” Modelo de compensación individualizado confeccionado a partir de las opciones elegidas por los empleados. Esta personalización implica una visión diferencial y no de café con leche para todos

(Menú a la carta).(Menú a la carta).

ObjetivosObjetivos Para el empleadoPara el empleado:

Incrementar la satisfacción del empleado

Retener y atraer el talento que la empresa necesita

Incentivar el adecuado desarrollo de la actividad profesional

ObjetivosObjetivos Para el empresarioPara el empresario:

Permite subir el sueldo, sin que la empresa aumente sus costes salariales

Mejorar su situación competitiva a la hora de atraer y retener a las personas

Otorgar mayor responsabilidad a los empleados

Principios BásicosPrincipios Básicos

FOMENTAR LA CONSECUCION DE ALTOS NIVELES DE ACTUACIÓN INDIVIDUAL, el diseño retributivo debe contener elementos retributivos que recompensen los logros personales.

POTENCIAR LA ASUNCIÓN DE RESPONSABILIDADES, a mayor complejidad y mayor contenido del puesto debe de establecerse una mayor retribución.

Principios BásicosPrincipios Básicos

INTEGRAR A LAS PERSONAS CON LA FILOSOFÍA Y VALORES DE LA COMPAÑÍA, la política de retribución deber reunir varias características que garanticen que exista una coherencia interna entre lo que las personas hacen y su compensación económica.

PERSONALIZAR LAS CONTRAPRESTACIONES ECONÓMICAS, considerar y acumular los méritos individuales, incrementar los salarios de acuerdo con el mérito individual y establecer incentivos relacionados con los resultados obtenidos.

PasosPasos

Conocer el Sistema de retribución actual.Analizar y Describir los Puestos de Trabajo de la organización.Definir la política retributiva.Definición de la Estructura salarial.Diseño paquete retributivo: Establecer Sistema de Cafetería Plan Compensation - Retriflex.

PasosPasos

Conocer el Sistema de retribución actual:Conocer el Sistema de retribución actual:

Categorías laborales Antigüedad (trienios)

Niveles jerárquicos Contenido del puesto

Titulaciones académicas Conceptos retributivos existentes

PasosPasos

Analizar y Describir los Puestos de Trabajo de la Analizar y Describir los Puestos de Trabajo de la organizaciónorganización:

Hacer ADPT: Determinar Misión, Responsabilidades y Funciones.Determinar los requerimientos cualitativos y cuantitativos.Determinar las compensaciones de modo objetivo.

PasosPasos

Definir la política retributivaDefinir la política retributiva:

Conocer nuestro nivel salarial con el exterior/competencia.Identificar niveles salariales de los puestos tipos.Compararlos con los niveles salariales de otras empresas/ sector/tamaño/localización geográfica.

CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ESTABLECER LOS PRINCIPIOSPOLÍTICA RETRIBUTIVA FUTURA

DETERMINAR LOSCONCEPTOS RETRIBUTIVOSAPLICABLES

CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN: FLEXIBLE IMPACTO SALARIAL SOBRE

CUENTA DE RESULTADOS

PasosPasos

Definición de la estructura salarialDefinición de la estructura salarial:

La estructura salarial se relaciona con el contenido organizativo de los puestos. Se tiene en cuenta tres elementos:

Abanico salarial.Número de niveles salariales.Rango de retribución de cada nivel salarial.

PasosPasos

Definición de la estructura salarialDefinición de la estructura salarial:

Abanico salarial. En función de: la situación actual los abanicos practicados por la competencia las condiciones de la política retributiva de la empresa

PasosPasos

Definición de la estructura salarialDefinición de la estructura salarial:

Número de niveles salariales. En función de:

número de puestos existentes se fijan en base al resto de clasificación cada nivel salarial debe agrupar todos los puestos con características homogéneas de la empresa (complejidad y responsabilidad)

PasosPasos

Definición de la estructura salarialDefinición de la estructura salarial:

Rango de retribución de cada nivel salarial.

se determina para cada nivel salarialse asigna en base a la experiencia, nivel de desempeñoImportante para el diseño de planes de carrera

PUESTOS

7

6

5

4

3

2

1

0

MEDMIN

MAX

MED

MIN

MAX

MEDMIN

MAX MED

MIN

MAX

NIV

EL R

ETR

IBU

TIV

O

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4

PasosPasosDiseño Paquete RetributivoDiseño Paquete Retributivo

LA RETRIBUCIÓN FIJA: Alcanza el grado de equidad interna

LA RETRIBUCIÓN VARIABLE: Tiene como objetivo estimular:

Un adecuado desempeño.

Reconocimiento del mérito individual.

La aportación del individuo a los resultados de la empresa.

PasosPasosDiseño paquete retributivo: Cafeteria Compensation Diseño paquete retributivo: Cafeteria Compensation

Plan Plan

Modelo de compensación individualizado confeccionado a partir de las opciones elegidas por los empleados. Esta personalización implica una visión diferencial y no de café con leche para todos

(Menú a la carta).(Menú a la carta).

PUESTOS

7

6

5

4

3

2

1

0

MEDMIN

MAX

MED

MIN

MAX

MEDMIN

MAX MED

MIN

MAX

NIV

EL R

ETR

IBU

TIV

O

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4

Compensaciones—beneficiosCompensaciones—beneficiosSeguro médicoVales de comidaVales de guarderíaAdquisición de ordenador con conexión a InternetFormaciónRenting de vehículosPlan de jubilaciónOtros sin ventajas fiscales: Seguro de vida, automóvil y

hogar, teléfono móvil, gastos transporte, …

SimulaciónSimulación

CRITERIO DE EQUIDAD RETRIBUTIVA

LA VALORACIÓNDE LOS

PUESTOS

LA CLASIFICACIÓNDE LOS PUESTOS

LA RETRIBUCIÓNASIGNADA A

CADA PUESTO

EL CONTENIDODE LOS

PUESTOSELEMENTOS A TENER EN

CUENTA

CRITERIO DE EQUIDAD RETRIBUTIVA

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

PLAN DECOMUNICACIÓN

EVALUACIÓNDESEMPEÑO

RETRIBUCIÓNA LA CARTAELEMENTOS

A TENER EN CUENTA