sistema de informaciÓn para el seguimiento y evaluaciÓn de la estrategia boliviana de reducciÓn...
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SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA BOLIVIANA DE REDUCCIÓN DE LA POBREZA
Luis Pereira StambukDirector Ejecutivo INE
BOLIVIABOLIVIA
1
POBREZA EN BOLIVIA NBI - LP
URBANA5,17 mill. hab.
53%LP
39 %NBI
RURAL3,1 mill. hab.
82%LP91º%
NBI
2
CAUSAS DE LA POBREZA
URBANA RURAL
Baja calidad y precariedad del empleo
Baja calidad de las viviendas y deficiente acceso a
servicios básicos
Falta de empleoFalta de derechos de
propiedad e inadecuado acceso a tierra
Exclusión y marginación de grupos sociales
Inadecuada infraestructura productiva
Bajo nivel y calidad de la educación
Insuficiente acceso a servicios de salud
3
PROPUESTA DE LA EBRP
Define acciones en cuatro componentes estratégicos:
Ampliar oportunidades
de empleo e ingresos
Aumentar la seguridad
y protección
Promover la participación
e integración social
Desarrollar
capacidades
Género
Etnias
Medio ambiente
4
CONSEJO INTERINSTITUCIONAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN (CISE)
INSTITUCIÓN
RESPONSABLE
Viceministerio de Planificación Estratégica y Participación
Popular
Unidad de Análisis de
Políticas Sociales y Económicas
UDAPE
Instituto Nacional de Estadística
INE
Seguimiento y evaluación de la
EBRP a nivel nacional
Proveer información oportuna y
confiable para ambos niveles
Seguimiento y evaluación de la
EBRP a nivel municipal
5
OBJETIVO DEL PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Efectuar el seguimiento de los avances
en la implementación de las políticas y
principales acciones definidas en la EBRP
a nivel nacional y local.
Analizar los factores que explican el
progreso hacia los objetivos establecidos.
6
INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
IndicadoresCualitativos
IndicadoresCuantitativos
Ley del Diálogo
Reforma del Poder Judicial
Código tributario
Facilidades para uso de recursos
de la cooperación internacional
Impacto
Resultado
Intermedios7
ESTRUCTURA DE LOS INDICADORES CUANTITATIVOS
Impacto
Resultado
Intermedios
5
7
40
Incidencia de pobreza Esperanza de vida Escolaridad
Ingresos laborales Tasa de mortalidad infantil Tasa de permanencia escolar
Oferta a microcrédito Oferta educación primaria Oferta de servicios básicos
Censos y Encuestas
RegistrosAdministrativos
FUENTES INDICADORES
8
SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
SNIE
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAINSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA
REGISTROS ADMINISTRATIVOSENCUESTASCENSOS
9
DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA
ROL NORMATIVO
ROL OPERATIVO
GOBIERNOCENTRAL
ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL
GOBIERNO MUNICIPAL
INFORMACIÓNSUFICIENTE
INFORMACIÓNESCASA
INFORMACIÓNINEXISTENTE
10
ACCESO A LA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
NACIONALNACIONAL
DEPARTAMENTALDEPARTAMENTAL
MUNICIPALMUNICIPAL
FLUJO ACTUAL
FLUJO DESEABLE
11
PROPUESTA DEL NUEVO SISTEMA
COHERENTE
FORTALECER
MUNICIPAL
NACIONAL
CONSTRUIRSistema Municipal de
Información para la Gestión
Sistema Nacional de
Información Estadística
ARTICULADO
12
FORTALECER EL SNIE
SISTEMA PERTINENTE Y SOSTENIBLE
Sistema Nacional de Información
Estadística
Fortalecer los registros administrativos y construir
los necesarios
Institucionalizar el SNIE Democratizar
la información
Proporcionar
información
para mejorar la
eficiencia de la inversión
pública y maximizar
el impacto de la
gestión pública
Ejecutar encuestas económicas, sociales y mixtas
con periodicidad definida
Crear cultura estadísticaen los tomadores de
decisiones
13
CONSTRUIR EL SISTEMA MUNICIPAL
SISTEMA PARTICIPATIVO Y OPORTUNO
Sistema Municipal de Información para
la Gestion
Mejorar la eficienciade la inversión pública
municipal ymaximizar el impacto
de las políticasimplantadas
Establecer mecanismos que permitan acceder a los
registros administrativosy construir los
necesarios
Generar cultura estadística y apropiación de la
información
Focalizar acciones en favor de los grupos
más vulnerables
Ejecutar encuestas municipales a hogares
Consensuar la definición de indicadores
Generar información cualitativa
Generar competencia municipal en función aldesempeño y resultados
14
LOGROS ESPERADOS
Disponer de estadísticas e indicadores para el gobierno central y municipal, así como para los responsables de los mecanismos de control social y en general para la sociedad civil.
Contar con información que permita premiar la eficiencia y corregir distorsiones.
Generar modelos de gestión municipal exitosa.
MEJORAR LA EFICIENCIA E IMPACTO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA QUE PERMITA REDUCIR LOS
NIVELES DE POBREZA EXISTENTES15
GRACIAS
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