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Sistema de Gestión de Riesgos
Sesión Académica, 1/11/2012
Dr. Marcos G. Montiel Reyes
Datos de la OIT, indican que en el
mundo, cada 15 segundos, 160 trabajadores tienen un accidente
laboral y un trabajador muere a
causa de accidentes o
enfermedades relacionadas con el
trabajo.
El costo de esta adversidad diaria
se estima en un 4 por cierto del
Producto Interior Bruto global de
cada año.
Fuente: Organización Internacional del Trabajo.
http://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at-work/lang--es/index.htm
Estadísticas
Estadísticas Nacionales
Variación de accidentes de trabajo en el estado de Qro.
2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa
7779 8324 545 7.0
Variación Nacional 4.9
Variación de enfermedades de trabajo en el estado de Qro.
2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa
24 41 17 70.8
Variación Nacional 18.4
Estadísticas edo. de Querétaro
Variación de incapacidades permanentes de trabajo en el estado de
Qro.
2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa
197 260 63 32.0
Variación Nacional 9.0
Variación de defunciones de trabajo en el estado de Qro.
2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa
21 20 -1 -4.8
Variación Nacional 8.5
Estadísticas edo. de Querétaro
¿ GASTO O INVERSION ?
Fuente: Liderazgo Práctico en el control
de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George
L.Germain.1ª. Edición 1986
COSTOS ANUALES
MARGEN DE UTILIDAD
DE INCIDENTES
1%
2%
3%
4%
5%
$ 1 000 100 000 50 000 33 000 25 000 20 000
5 000 500 000 250 000 167 000 125 000 100 000
10 000 1 000 000 500 000 333 000 250 000 200 000
25 000 2 500 000 1 250 000 833 000 625 000 500 000
100 000 5 000 000 2 500 000 1 667 000 1 250 000 1 000 000
150 000 10 000 000 5 000 000 3 333 000 2 500 000 2 000 000
200 000 15 000 000 7 500 000 5 000 000 3 750 000 3 000 000
Fuente: Liderazgo Práctico en el control
de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George
L.Germain.1ª. Edición 1986
Cuasi Accidentes. Incidentes sin daño a las cosas o a las personas.
Daño a equipos o a instalaciones
Daño a personas, lesiones menores.
Daño a las personas, lesiones graves o muerte.
Pirámide de accidentabilidad
Fuente: Liderazgo Práctico en el control
de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George
L.Germain.1ª. Edición 1986
CUATITLAN IZCALLI EDO. MEX
15 OCT. 2012
PEMEX CUENCA DE BURGOS
REYNOSA TAMAULIPAS
17 SEPT 2012
Sistema de gestión de seguridad y
salud ocupacional
Es un estándar internacional que fue creado por un consorcio de varios estándares, normas de certificación y consultorías especializadas, quienes trataron de simplificar varias especificaciones certificables.
OHSAS 18001 fue desarrollada para ser compatible con los sistemas de gestión ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medioambiental), así que es mucho más fácil integrar los procedimientos requeridos de este sistema con uno existente.
Compatibilidad
Cualquier organización que desee minimizar los riesgos de los empleados, clientes, visitantes etc. Y especialmente organizaciones que deseen demostrar a otros que se tiene un sistema de gestión en el lugar.
Quien lo debe de aplicar
Cuáles son los beneficios de implementar esta norma?
Se fomenta la cultura preventiva.
Capacidad de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a cada puesto de trabajo
Condiciones de trabajo más seguras contribuyen al aumento de la productividad.
Facilita el cumplimiento de la legislación aplicable.
Mejora su reputación en relación con la gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.
Sistema de Gestión
Política SSO
La Organización
Es apropiada a la naturaleza y a la escala de los riesgos de SSO de la organización
Incluye el compromiso para la prevención de lesiones y deterioro de la salud y para la mejora continua en la gestión y esempeño de SSO
incluye el compromiso para cumplir, al menos, con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos a los cuales la organización se suscribe relacionado con sus peligros de SSO;
La Organización
Proporciona el marco para el establecimiento
y revisión de objetivos de SSO, esté documentada, implementada y mantenida;
Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización
Es revisada periódicamente para asegurarse de que sigue siendo pertinente y apropiada a la organización.
Política SSO
IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO, EVALUACIÓN DEL RIESGO Y
DETERMINACIÓN DE LOS CONTROLES
Planeación SSO
a) actividades rutinarias y no rutinarias; b) actividades de todas las personas que tienen acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes); c) comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos; d) peligros identificados con origen fuera del lugar de trabajo capaces de afectar adversamente la seguridad y salud de las personas bajo el control de la organización dentro del lugar de trabajo. e) peligros creados a la vecindad del lugar de trabajo, por actividades relacionadas al trabajo que están bajo control de la organización;
Planeación SSO
f) infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo, provistos por la organización u otros; g) cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o materiales. h) modificaciones en el sistema de gestión de SSO, incluyendo cambios temporales, y sus impactos en las operaciones, procesos y actividades. i) cualquier obligación legal aplicable referente a la evaluación del riesgo y a la implementación de controles necesarios. j) el diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipo, procedimientos de operación y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas.
Planeación SSO
ANALISIS DE RIESGO
• Objetivo; Identificar y planificar el control de riesgos de los procesos críticos de la empresa, tanto para la calidad del producto y servicio final como personas, instalaciones y medio ambiente. Una vez identificados los riesgos, serán definidos las medidas de control y planes de gestión apropiados
Planeación SSO
Cada actividad del proceso debe ser analizada para identificar los peligros. Se debe de trabajar en grupo con los diferentes participantes del
proceso.
Analisis
Una vez identificados los peligros de cada actividad del proceso en estudio, deberá estimarse la probabilidad del evento. Por ejemplo, podrá determinarse según los registros de ocurrencia real del evento en la empresa, considerando los registros del último incidente y asignando una probabilidad según: Evento ocurrió en últimos 2 años: p = 1 Evento ocurrió en últimos 3 años p = 0.50 Evento ocurrió en últimos 5 años: p = 0.25 Evento ocurrió en últimos 10 años: p = 0.10
Probabilidad
Severidad
Cliente Personas Instalaciones Medio Ambiente Severi- dad
Molestia temporal, sin formalización
Molestias pasajeras, reversible naturalmente, sin efectos de más de 1 día.
Daño menor a U$ 1k Sin compromiso de estructuras o posibilidad de interrupción de procesos.
Daño menor a U$ 1k
Reversible, sin efectos de más de 1 día.
Sin necesidad de remediación.
1
Molestia con reclamo informal
Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 1 día pero menos de 7.
1k< costo U$< 10k Compromiso de estructuras Posibilidad de interrupción de procesos menor de 1 día
1k< costo U$< 10k
Efectos de menos de 1 día
Sin necesidad de remediación.
2
Reclamo formal al representante de la empresa
Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 7 día.
10k< costo U$< 25k Daño con compromiso de estructuras y posibilidad de interrupción de procesos de 1 día
10k< costo U$< 25k
Efectos de más de 1 día
Con necesidad de remediación
3
Reclamo formal a Gerencia
Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 1 mes.
25k< costo U$< 100k Compromiso de estructuras Posibilidad de interrupción de procesos mayor a 1 días.
25k< costo U$< 100k
Efectos de más de 30 días
Con necesidad de remediación.
4
Reclamo formal exigiendo reparación y con posible pérdida del cliente
Daño con efecto mayor a 1 mes, lesión permanente o muerte.
Costo U$> 100k con compromiso de estructuras y/o posibilidad de interrupción de proceso mayor a 3 días.
Costo U$> 100k
Efectos de más de 30 días
Con necesidad de remediación.
5
El riesgo: corresponde a la cuantificación de su efecto:
Probabilidad x Severidad = Riesgo
ELABORACION DE MEZCLAS
Abrir válvulas de arbolito
Abrir válvulas erróneamente
0.5 1 0.5
Proceso Subproceso Peligro P S R
• Todo cambio en cualquier actividad de proceso, se debe de documentar, evaluar riesgo notificar y capacitar si es necesario
Gestión de Cambio
RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD, OBLIGACIONES Y AUTORIDAD
Implementación y operación
Capacitación
Capacitación
Documentación
Gestión Salud
Plan de emergencia
Revisión por la dirección
Mejora continua
CONCLUSIONES
PREVENCION
CONCLUSIONES
PREVENCION
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