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Revalorizando el Capital Humano

Disminuir la rotación de personal clave, mejorando la gestión de la administración y las condiciones laborales en las empresas

contratistas mineras.

EL PROBLEMAAlta rotación de personal clave de contratas mineras

2

META

Reducir en 2 % mensual

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

12.2%

3.9%

2.2%

8.4%8.0%

5.5%7.1%

Rotación de Personal en ECM 2013% Rotación

LA ROTACIÓN

Contribuir con la reducción de accidentabilidad por tiempo de servicios

IMPACTO EN LA SEGURIDAD

IMPACTO EN LA REPUTACIÓN

6

46%

ROTACIÓN POR CALIDAD DE VIDA

COSTO DE APRENDIZAJE

Costo de Aprendizaje

IMPACTO EN EL COSTO DE APRENDIZAJE

El costo para la organización es evidente, paga repetidamente el precio de enseñar a las personas a realizar su trabajo.

CURVA DE APRENDIZAJE

El personal clave para la operación minera son los perforistas A. La mayoría inicia como ayudante y luego de un periodo de 1 a 2 años obtiene el conocimiento y experiencia para ser perforista B. Luego requiere un periodo de no menos de 3 años para alcanzar el conocimiento y habilidad de un perforista A. Si consideramos que sólo 25% mantiene su carrera, PODEROSA pierde el 75% de oportunidades de contar con perforistas A formados en la empresa

RETIRO PERSONAL CLAVE: PERFORISTA Y AYUDANTE MINA

EL PROYECTODisminuir la rotación de personal clave de contratas mineras

11

EL PROYECTO

El Proyecto responde a las estrategias de la organización:

1. Disminución de costos por rotación de personal.

2. Reducción de la rotación del personal clave de PODEROSA.

3. Mejorar las condiciones de vida.

4. Mejorar la gestión de las contratas

5. Contribuir a la reducción del índice de accidentabilidad

MIRADA ESTRATÉGICA

Definición de los objetivos y los límites de tiempo para su logro.

LO QUE QUEREMOS CAMBIAR

Acciones para verificar los resultados

• Supervisión del área de Recursos Humanos a la gestión de la empresa especializada en administración de personal.

• Realizar encuestas de satisfacción al personal de contratas junto con los exámenes ocupacionales.

• Evaluación permanente del personal contratistas (Jclic, valoración de supervisores, certificado de calificación, otros).

• Actualización permanente de data y estadística de recursos humanos

CÓMO COMPROBAMOS NUESTRO AVANCE

LOS RESULTADOSAhorro de costos y mejores condiciones

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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

2013 12.2% 3.9% 2.2% 8.4% 8.0% 5.5% 7.1%

2014 11.0% 5.6% 5.2% 5.6% 7.4% 4.9% 4.9%

1.0%

3.0%

5.0%

7.0%

9.0%

11.0%

13.0% 12.2%

3.9%

2.2%

8.4% 8.0%

5.5% 7.1%

11.0%

5.6%5.2%

5.6%7.4%

4.9%4.9%

Rotación de Personal de las ECM 2013-2014

Indi

ce R

otac

ión

DISMINUYÓ LA ROTACIÓN

Resultados Financieros:

35 personas equivale al 2.7 % acumulado de Enero a Julio, nuestra meta es lograr el 2% mensual, lo que equivale a 26 personas. Si este porcentaje se logra mantener durante un año habremos retenido 312 personas, dejando de gastar 594,147 nuevos soles en costos de aprendizaje.

REDUCCIÓN GASTOS DE CAPACITACIÓN Y OTROS

Resultados Eficiencia Organizacional

MENOS ACCIDENTES

Disminuye en 25% de 12 a 9 accidentes

Reducción por Efectos de Paralizaciones

Resultados Eficiencia Organizacional

Y NINGUNA PARALIZACIÓN

SOSTENIBILIDADCalidad de vida y línea de carrera

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Y LO HACEMOS SOSTENIBLE

Personal Total de Operación

Personal de Contratas

Personal de Contratas Mineras

Personal Clave Perforista y Ayudantes de Mina

Mantener y Aumentar

productividad

Fidelidad Disminuir Accidentes

Medidas de Control

• Acuerdo entre contratistas y Manpower Professional Services S.A para

la gestión del proceso de administración de personal.

• Fomentar actividades COLPA, en los campamentos del personal de

compañía y contratas, el cual está a cargo del departamento de

Bienestar Social.

• Construcción de campamentos para ampliar de 2 a 3 m2 por trabajador.

• Desarrollar un proyecto de Centros de formación minera que capacite a

los trabajadores sumado a convenios con institutos o universidades.

• Establecer línea de carrera para personal clave de la empresa.

ASEGURAMOS LA MEJORA

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PLAN DE LÍNEA DE CARRERA MINA

Ayudante de mina B

Encargado de operaciones mina (Capataz)

6 Meses

1 añoAyudante de mina A

Perforista mina B

Perforista mina A

2 años

5 años

Encargado de servicios mina (Capataz)

Operador de relleno Cementado

5 años

1

2

3

4

5

6

7

Motorista

Operador de mina A

1 año

Enmaderador B, tubero, winchero izaje

Enmaderador A, winchero arrastre

2 años

Soldador

Operador de mina B

2 años

2 años

1 año1 año

Entrenador

Años

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

25

DE AYUDANTE MINA B – AYUDANTE MINA A

Ayudante de mina B6 Meses

Ayudante de mina ALínea de carrera

SabeJClic

PuedeOPT-G

QuiereOPT-E

LIC

Experiencia 6 mesesInducción general 16 hInducción trabajo-tarea 32 h

TRÁNSITO PEATONAL EN INTERIOR MINA X X XDESATADO DE ROCAS EN LABORES HORIZONTALES Y TAJEOS X X XTRANSPORTE Y MANIPULEO DE EXPLOSIVOS EN INTERIOR MINA X X XPERFORACION CON MAQUINA JACKLEG EN MINA� � X X X XVOLADURA PRIMARIA X X XLIMPIEZA CON WINCHE X X X XCOLOCADO DE CUADROS X X XCOLOCADO DE PUNTALES X X XVOLADURA SECUNDARIA X X XDESATADO DE ROCAS EN LABORES VERTICALES X X XPERFORACION CON MÁQUINA NEUMÁTICA EN CHIMENEAS VERTICALES X X X X

Conocimientos SIG VISIÓN MISIÓN, POLÍTICA Y VALORES X

Conocimintos y habilidades en la tarea

MALLA CURRICULAR

CENTRO DE ENTRENAMIENTO MINERO

27

CERTIFICADO DE CALIFICACIÓN

28

MEJORA DE HABITABILIDAD

29

NUEVOS CAMPAMENTOS

MEJORA EN ALIMENTACIÓN

MODERNIZACIÓN DE COMEDORES

Una organización no puede aumentar su productividad, pero sus individuos ¡sí pueden hacerlo!

El personal es el capital más importante de una organización.

Los edificios se deterioran, la maquinaria se desgasta,

pero solo las personas pueden crecer, desarrollarse y llegar a ser a una organización más eficiente.

Por ello somos: REVALORIZANDO EL CAPITAL HUMANO