resumen ejecutivo plan ampi nacional 2011

Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C.

“La UNIÓN que da PRESTIGIO”

Plan Estratégico AMPI 2011

La Unión que da Prestigio

Índice

1. Ejes Estratégicos2. Proyectos3.- Comités

4.- Seguimiento y Control

5.- Evaluación

Resumen EjecutivoPlan Estratégico AMPI 2011

Este documento es un autodiagnóstico sobre el estatus de AMPI. La base para diseñar los proyectos viables a realizarse en 2011 para aprovechar al máximo el tiempo y esfuerzos.

El Estatus de AMPIPlan Estratégico AMPI 2011

Promover la participación de la membresía aportando ideas y proyectos para fomentar un mayor sentimiento de pertenencia y compromiso desde y hacia AMPI.

Trabajo conjunto entre staff de AMPI y sus asociados

Participación de la Membresía

Priorizar proyectos viables dependiendo de los recursos, el personal y el interésde los miembros en:

• Proyectos a Corto Plazo• Proyectos a Mediano Plazo• Proyectos a Largo Plazo

Priorizar EsfuerzosPlan Estratégico AMPI 2011

Consolidación una visión de AMPI a Largo Plazo que se ha venido dando desde hace varios años.

"Seguimiento de proyectos en forma institucional, no

personal"

Las personas se van pero las instituciones perduran

Consolidación una visión de AMPI a Largo Plazo que se ha venido dando desde hace varios años.

"Seguimiento de proyectos en forma institucional, no

personal"

Las personas se van pero las instituciones perduran

Detectar Demandas y Alternativas de Solución

Para socializar la información se subió el borrador del Plan Estratégico 2011 a:“www.slideshare.net/AMPI nacional” En AMPI se recibieron aportaciones y comentarios y por parte de los miembros de manera personal, vía mail y vía telefónica.

AMPI es incluyente, escucha tus propuestas

y motivaciones en búsqueda de

la mejora continua

AMPI es incluyente, escucha tus propuestas

y motivaciones en búsqueda de

la mejora continua

* Presidentes de Sección* Activistas internos* Miembros del Consejo Nacional* Candidatos a Consejeros Nacionales* Ex Presidentes Nacionales* Público interesado* Expertos en planeación que tienen contacto con AMPI* Ex líderes de otros Organismos Nacionales

Enviado para Consulta y Aportaciones Plan

Estratégico AMPI 2011

La Priorización de Proyectos se llevo acabo de Octubre a Diciembre de 2010 con los siguientes resultados:- 9 Borradores- Comités de Trabajo- Casi 1000 visitas en línea al documento- 70 Descargas directas- Más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas

Elaboración de los primeros Borradores

El Staff Nacional colaboro con :- Número de Asociados- Número de Secciones- Antecedentes de AMPI (fundación)- Convenios Nacionales e Internacionales- Balances Financieros - Proyectos en marcha

Elaboración de los primeros borradores

Entre el 3 y 20 de enero de 2011. Se difunde el documento final por las mismas vías a todos los colaboradores de AMPI para complementar el plan estratégico AMPI 2011 propuesto. Con la aceptación expresa quedará legitimado el documento final de planeación para la impresión del documento final y entrega al Consejo en funciones e interesados.

Validación ante la Membresía

La misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”.

Validación ante la Membresía

“La vida no está hecha de deseos

y sí de los actos de cada uno.”

Paulo Coelho

“La vida no está hecha de deseos

y sí de los actos de cada uno.”

Paulo Coelho

Decidir estratégicamente el rumbo de AMPI durante el año. Analizar, Priorizar e Impulsar proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI:a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremiob.- La profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario c.- La dignificación de las prácticas inmobiliariasd.- Protección de los derechos de la propiedad privada

Misión del Consejo Nacional de Directores

La Dirección tendrá la misión de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores; los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas.

Misión de la DirecciónPlan Estratégico AMPI 2011

• Enaltecer los principios de AMPI Nacional

• Usar servicios del organismo y proponer novedosos servicios para que todos los asociados a nivel nacional se beneficien

• Aportar las cuotas• Participar en eventos y acciones

emprendidas por cada una de las secciones y AMPI Nacional.

Misión de la MembresíaPlan Estratégico AMPI 2011

“La manera en que una persona

toma las riendas de su destino es más determinante que

el mismo destino.” Karl Wilhelm Von Humboldt

“La manera en que una persona

toma las riendas de su destino es más determinante que

el mismo destino.” Karl Wilhelm Von Humboldt

7 ejes estratégicos Plan Estratégico AMPI 2011

Las Estrategias, líneas y programa de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades resultado de anteriores ejercicios y el actual

AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidad

hacia la Membresía

La Capacitación como eje rector

para la Profesionalización de nuestra Industria

Por un Posicionamiento Efectivo,

positivo de la imagen y la marca AMPI

Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas y

tecnología de vanguardia

Modernización Normativa interna (ad intra) y de

propuestas Legislativas para el gremio

Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, Expansión pro activa del

número de estas y acciones para el

crecimiento de su membresía

Por mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y

entre los asociados AMPI

“No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose,

trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.”

Colin Powell

“No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose,

trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.”

Colin Powell

Los Proyectos 2011 7 Ejes, 12 programas, 56 Proyectos

1) Prioritarios a 6 meses2) Prioridad a 1 año3) Prioridad a mas de un añoLa Unión que da Prestigio

4.1.8.4. Proyecto Tomas de Protesta a Secciones AMPIPresidentePrioridad 1

4.1.10.1. Proyecto Comités Nacionales de TrabajoPresidentePrioridad 1

4.1.10.2. Proyecto Representaciones EstatalesPresidentePrioridad 2

Proyectos2011

4.1.8.2. Proyecto AMPI de Consolidación de Secciones Existentes Promoción y Servicios

Prioridad 1

4.1.8.7. Proyecto Intercambio Quincenal en Secciones AMPI NegociosPrioridad 2

4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.org Tecnología, ComunicaciónPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.6.4. ProyectoPortales Inmobiliarios con el Inventario AMPI Tecnología, NegociosPrioridad 1

4.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario Tecnología, NegociosPrioridad 1

4.1.6.7. Proyecto Primer MLS NacionalTecnología, ServiciosPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Más que Casas” Tecnología, NegociosPrioridad 1

4.1.8.9. Proyecto Web Mart AMPITecnología, NegociosPrioridad 1

4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI Tecnología, NegociosPrioridad 2

Proyectos2011

4.1.6.9. Proyecto Mosaico de Valores Inmobiliarios NegociosPrioridad 3

4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPIEventosPrioridad 1

4.1.3.4. Proyecto Promoción Día del Inmobiliario EventosPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.7.2 Proyecto Venta de Eventos AMPI Eventos, PatrociniosPrioridad 1

4.1.11.1 Proyecto Simposiums Especializados EventosPrioridad 1

4.1.11.2. ProyectoForos Regionales y EspecializadosEventosPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional CongresoPrioridad 1

4.1.8.10. Proyecto AfiliaciónPromociónPrioridad 1

4.1.1.2 Proyecto Descuentos Proveedores AMPIServiciosPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional ServiciosPrioridad 1

Proyecto "AMPI-Verde“AMPI VerdePrioridad 1

Proyectos2011

4.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI a Nuevas Ciudades PromociónPrioridad 1

4.1.1.9. Proyecto Seguros Personales AMPI*** Servicios Prioridad 2

4.1.8.5. Proyecto Regularización Normativa y Administrativa de Secciones AMPI NormatividadPrioridad 2La Unión que da Prestigio

Proyectos2011

4.1.8.8. Proyecto Directorios Seccionales AMPIServiciosPrioridad 2

4.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes InmobiliariosPresidente, JovenesPrioridad 2

4.1.1.10. Proyecto Fondo de Retiro AMPI ServiciosPrioridad 3

Proyectos2011

4.1.1.8. Proyecto Investigación y Estadística AMPI CCIEPrioridad 1

4.1.4.1. Proyecto Capacitación Presencial y en Línea AMPI CCIEPrioridad 1

4.1.4.2. Proyecto TSU´S AMPI Para 2011 CCIEPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.4.3. Proyecto Certificaciones Conocer 2011 AMPICCIEPrioridad 1

4.1.6.5. Proyecto AMPI INFONAVIT-CapacitaciónCCIEPrioridad 1

4.1.8.1. Proyecto Capacitación a Presidentes de Sección CCIEPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.1.7. Proyecto Biblioteca y Acervo AMPI CCIEPrioridad 3

4.1.9.1. Proyecto Seguimiento de Convenios Bilaterales AMPI-NAR InternacionalPrioridad 1

4.1.2.1. ProyectoMerchandising AMPI MercadotecniaPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.2.4. Proyecto “Mas que casas”, Editoriales Inmobiliarios y Artículos AMPI ComunicaciónPrioridad 1

4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI en Casi 100 Secciones”PresidentePrioridad 1

4.1.7.1 Proyecto Venta De Espacios Publicitarios en Medios AMPI PatrociniosPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.2.2. Proyecto Espectaculares AMPI MercadotecniaPrioridad 2

4.1.2.3. Proyecto Entrevistas y Spots Televisivos** Cadenas Televisivas…ComunicaciónPrioridad 2

4.1.3.2. Proyecto Himno AMPIPresidentePrioridad 2

Proyectos2011

4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Mas que casas” Promoción, NegociosPrioridad 2

4.1.1.3. Proyecto “Bienvenida a AMPI”Promoción y ServiciosPrioridad 1

4.1.1.4. Proyecto Paquete sobre información Legal contractualNormatividadPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.6.5. Proyecto AMPI INFONAVIT Institucionales Prioridad 1

4.1.1.1. Proyecto Certificación ISO 9001:2008 AdministraciónPrioridad 3

4.1.6.1. Proyecto Venta de Cartera Recuperada de Sofoles y Bancos NegociosPrioridad 1

Proyectos2011

4.1.12.3. Proyecto Reforma a Los Estatutos NormatividadPrioridad 2

4.1.12.1. Proyecto Leyes Estatales para la Profesionalización InmobiliariaNormatividadPrioridad 2

4.1.12.2. Proyecto Reglamentos y Lineamientos Administrativos AMPINormatividadPrioridad 2

Proyectos2011

4.1.12.4. Proyecto Actualización De Estatutos Seccionales NormatividadPrioridad 2

4.1.12.5. Proyecto Modernización Código de Ética NormatividadPrioridad 2

Proyectos2011

“El requisito del éxito es la prontitud en las

decisiones.”

Sir Francis Bacon

“El requisito del éxito es la prontitud en las

decisiones.”

Sir Francis Bacon

COMITÉS DE TRABAJO

Los Comités de Trabajo están formados por Consejeros y miembros AMPI con gran experiencia en las materias encomendadas con los objetivos de dar apoyo y recomendaciones a los Vpdtes. y Directores y delimitar las actividades que realizará el Staff.

Comités de TrabajoPlan Estratégico AMPI 2011

Se crearon con sustento en los Estatutos. Los Comités de Trabajo, que pueden tener o no Vpdte., son Directores miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año:

# Clasificación Status Consejo Cargo Consejero

1 Presidente Presidencia Adán Larracilla Márquez

2 Comité Vpdte Ejecutivo Regiones Sergio Gómez Rábago

3 Comité Vpdte. y Director Institucionales Alejandro Kuri Pheres

3A Subcomité Director INFONAVIT Federico Sobrino Bracamontes

3B Subcomité Director Organismos privados Raúl Caballero López

3C Subcomité Director Asuntos Internacionales Guadalupe Durán Falcón

4 Comité Vpdte. y Director Administración Alfredo Muñoz Montes de Oca

4A Subcomité Director Normatividad José Manuel Carrasco Rojas

5 Comité Vpdte. y Director Finanzas y Tesorería Gustavo Solares Campos

5A Subcomité Director Patrocinios Roberto Jiménez Salinas

5B Subcomité Director Gestión Financiera Arnulfo Aguilar Herrera

6 Comité Vpdte. y Director Comunicación Carlos Eduardo Hernández Garcia

6A Subcomité Director Tecnología Eduardo Quiróz Tejeda

6B Subcomité Director Mercadotecnia María Jasso Reyes

7 Comité Vpdte. y Director Eventos Xavier Aguilar Ghio

7A Subcomité Director Congreso Antonio José González Chacón

8 Comité Vpdte. y Director Promoción y Servicios Antonio Hanna Grayeb

8A Subcomité Director Afiliación María Luisa Castro Serrato

8B Subcomité Director AMPI Verde Reyna León Aguilera

8C Subcomité Director Negocios Olga Adriana Jiménez Cabrales

8D Subcomité Director Servicios Ida Pulido

9 CCIE Vpdte. y Director Capacitación Toni Kuri Salem

Comités de Trabajo

Sistemas de Control y Evaluación

1. Fichas de Proyectos a trabajar en cada sesión de Comité Ejecutivo y del Consejo Nacional (avances, obstáculos, alcances y planes de acción)

2. Sistema Proyect 2010** de Microsoft alimentado continuamente de información concerniente a cada proyecto que genere indicadores de eficacia y eficiencia

Alcanzar los Retos plasmados en

El Plan EstratégicoAMPI 2011

Son un Compromiso que dependenal 100% del Trabajo en Equipo de cada uno de nosotros. Impulsemos a la industria inmobiliaria a cosechar

Éxitos y Oportunidades

Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C.

Somos…La UNIÓN que da PRESTIGIO

Gracias

Adán Larracilla MárquezPresidente Nacional

AMPI 2011

resumen ejecutivo plan ampi nacional 2011

Real Estate

que es ampi

¿que es ampi?

presentación ampi verde

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ampi avances 2008

enlace inmobiliario ampi

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resumen ejecutivo

ampi-talentos 100% mexicanos

informe anual ampi 2014

ampi oaxaca

ampi etica

1ertaller ampi

ampi 13 julio 2012

ampi – nar plan 2013

ampi-danzas tradicionales