reflexiones gestion local 3

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Reflexiones  sobre  los  desa/os  actuales  de  la  

ges4ón  pública  municipal  3ª  parte  

Liderar  desde  la  acción  pública  local  implica:  

INSPIRAR:  Visión  /  proyecto  

GESTIONAR:  recursos  y  personas  

ESCUCHAR:  a  la  ciudadanía  y  a  las  personas  de  la  organización  

Barack  Obama:  Open  Government  Direc4ve  de  8  de  diciembre  de  2009.  

…  y  más  allá.  

Transparencia  

Colaboración  

Liderazgo  compar4do  

Entre  ins4tuciones  

Con  en4dades  

Con  la  ciudadanía  

Par4cipación  

“Pero  las  repúblicas  y  las  democracias  sólo  existen  en  virtud  del  compromiso  de  sus  ciudadanos  en  la  ges4ón  de  los  asuntos  polí4cos.  Si  los  ciudadanos  ac4vos  o  preocupados  renuncian  a  la  polí4ca,  están  abandonando  su  sociedad  a  sus  funcionarios  más  mediocres  y  venales”  

Ciudadanía  

Personas  que  u4lizan  los  servicios  

Personas  que  trabajan  en  la  organización  

Personas  que  forman  parte  de  en4dades  de  la  red  de  colaboración  

¿Quién  par4cipa?  

A  la  par4cipación  se  invita  y  quién  ha  sido  invitado  par4cipa…  si  quiere.    

La  clave  de  la  par4cipación  es  diseñar  las  condiciones  para  que  las  personas  invitadas  decidan  par4cipar.  

CODECIDIR COLABORAR CONSULTAR INFORMARSE ENTUSIASMARSE OBEDECER

OB

ED

EC

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A

VE

R Q

UE

PA

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INFO

RM

AR

SE

C

ON

TRIB

UIR

C

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ES

PO

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AB

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AD

Niveles de participación a los que se invita

Niveles de interés y de compromiso con que se

participa

Buscar el equilibrio

Error de diseño en las condiciones del contorno

No es participación

FUENTE:  Eugenio  Moliní  

Transparencia  

Colaboración  

Par4cipación  

1.  Hacer  las  webs  municipales  más  sociales.  

2.  Par4cipación  en  redes  sociales.  

3.  Realizar  escucha  ac4va  en  las  redes  sociales.  

4.  Disponer  plataformas  de  par4cipación  y  colaboración  ciudadana.  

5.  Apertura  de  datos  públicos.  

6.  Promover  el  desarrollo  de  aplicaciones  de  datos  públicos  por  terceros.  

7.  Hacer  la  ges4ón  municipal  más  transparente.  

8.  U4lizar  herramientas  de  trabajo  colabora4vo  interno.  

9.  Fomentar  la  par4cipación  interna  en  el  Ayuntamiento.  

10. Ges4ón  del  cambio  para  el  Gobierno  Abierto.  

Junta  de  Cas4lla-­‐León  

10  ideas  base  para  hacer  de  los  ayuntamientos  lugares  abiertos  a  la  ciudadanía  

Uno  de  los  desa/os  principales  del  inmenso  poder  de  par4cipación  de  los  medios  sociales  radica  en  conver4r  a  la  "mul4tud  boba"  en  "mul4tud  inteligente”.   NATHAN  GARDELS,  “Medios  sociales  

y  democracia  delibera4va”.  El  País  23-­‐3-­‐2012    

La  ges4ón  del  4empo  

Tener  espacios  para  afilar  el  hacha  

Cambiar  no  es  una  opción  

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Muchas  gracias