reducción semiacabados-almacen

5 principios 12345Caso

Reducción de inventario

en almacén de producto semiacabado

5 principios 12345AÑO L.T. STOCK L.T. STOCK STOCK STOCK DÍAS+ + + + + =

celulosa plásticos

semi-acabado

terminado

5 principios 12345AÑO L.T. STOCK L.T. STOCK STOCK STOCK DÍAS

2012 28 17 21 66 23 27 182+ + + + + =

B

5 principios 1

A

proporcionar el valor que el cliente desea2345

BA

5 principios 12identificar el flujo de valor

345

A

5 principios 123alinear...

45

B

5 principios 123alinear y reducir despilfarros

45

BA

pullA

5 principios 1234dejar que el cliente “tire”

5

B

A

5 principios 12345perfeccionar

B

5 principios 11 unidad cada 45 min a cada línea de fabricación

proporcionar el valor que el cliente desea

A B

5 principios 12identificar el flujo de valor

transportes internos de material: acercar a cada línea de fabricación

A B

5 principios 123ubicaciones únicas y

reducir cantidades máximas

alinear y reducir despilfarros

A B

5 principios 1234dejar que el cliente “tire”

cada línea de fabricación actualiza su pedido diario

A B

5 principios 12345perfeccionar

reducir y simplificar: transportes y cantidades; visualización inmediata

A B

antes…

después…

12345perfeccionar

5 principios 12345AÑO L.T. STOCK L.T. STOCK STOCK STOCK DÍAS

2012 28 17 21 66 23 27 1822013 28 17 21 45 12 25 1482014 20 10 14 30 10 20 104

2015 20 10 14 21 10 17 92

+ + + + + =

-1,3

ahorros[millones $/año]

leanclientedespilfarros

“universal”

sistema operativo

leanoperaciones directas y sin despilfarros