recursos humanos

Mg. Ing. Ruben Felipe Vidal Endaravef@upnorte.edu.pe

EMPRENDIMIENTO2015-I

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Logro de la Unidad

Al finalizar la sesión ustedes estudiantes estarán en la capacidad de realizar un perfil de su colaborador en función a las funciones y tareas de su idea de negocio

Reflexión

• ¿Cuánto se demora un auto de carrera en los pits-stop?• ¿Qué se necesitó para lograr su objetivo?• En donde trabajas tu área tiene un objetivo, ¿Cómo se alcanza ese objetivo?

VIDEO 1

Definición

Función

Gente

Tareas

Materiales

Correlación

Componentesbásicos para Implementar

El Plan

OBJETIVO

Actividades relacionadas

Definición de las tareas

Selección y colocaciónde los empleados

Definir autoridad yresponsabilidad

Determinar relaciones de autoridad y responsabilidad

Tipos de organización

Formal

Informal

Estructura reconocida por la organización y que se representa

en el organigrama

Estructura que no está reconocidapor la organización

Poder - definición

•Capacidad de influir en las creencias o acciones de una persona o grupo.

Tipos de poder

Poder legítimo

Poder por pericia o de experiencia

Poder referente

Poder de recompensa

Poder de castigo

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Definición

• Agrupar en departamentos aquellas actividades similares de trabajo o tienen relación lógica.

• Es necesario elaborar un organigrama.

¿Cuál es la forma óptima de departamentalización?

• La que ayude a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Observando el flujo de operaciones del proceso de producción, determinaras el personal que requiere el negocio.

Asignar tareas según sus capacidades (calificado, semicalificado, no calificado)

Personal que NecesitoLos RRHH en el Plan de NegocioVIDEO 2: RP

Subprocesos de Recursos humanos

Reclutamiento y selección de personal

Capacitación y desarrollo

Evaluación del desempeño

Planillas y remuneraciones

Reclutamiento y selección de personal

• El reclutamiento es la convocatoria para uno o más puestos de trabajo.

• La selección es el proceso de evaluación de los candidatos reclutados con el objetivo de elegir a los más idóneos.

COMPONENTESDE LA

SELECCIÓNDE

PERSONAL

Objetivos

Requisito

Establecer criterios

Objetivo

El objetivode la selección

es:Predecir

La CONDUCTA del candidato

Comportamiento y desempeñosi es elegido

Requisito

Analizar el puesto

Conocer la naturaleza del trabajo

Que harán ?

Como lo harán ?

Que equipos y herramientas utilizaran ?

Con quienes se vincularan en la empresa ?

Establecer criterios

Volumen de producción

Calidad del trabajo

Velocidad para hacer el trabajo

Durabilidad en puestos anteriores

Rapidez para aprender

Estimaciones de la ejecución del puesto

Establecer las medidas que permitan determinar si la persona se desempeñara con éxito en el puesto.

Capacitación y desarrollo IMPORTANCIA

Hacen Óptimos los recursos

humanos

A corto plazo ayudan a alcanzar

resultados.A largo plazo

facilita la adaptación a los

cambios

Facilitan la

adaptación de las personas a los

cambios tecnológicos.

Niveles administrativos

• Una manera captar la complejidad de la administración es entender que los jefes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.

Niveles jerárquicos de la administración

Nivel estratégic

o

Nivel táctico

Nivel operativo

Nivel estratégico

• Es la administración del nivel superior que tiene el mayor poder y lleva responsabilidad total de una empresa.

Nivel táctico

• Es la administración que reporta al nivel más alto, el funcionamiento detallado de la empresa, además de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidas por la alta dirección.

Nivel operativo

• Es la administración que supervisa a los trabajadores y las operaciones que realizan.

Habilidades de la administración

• Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud.

Habilidades de la administración

Nivel estratégic

o

Nivel táctico

Nivel operativo

CONCEPTUAL

HUMANA

TÉCNICA

Conceptual

• Capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos, de analizar los numerosos factores que estos conllevan. Tales decisiones afectan el éxito de la empresa.

Humana

• Relacionadas con el trato con las personas; la capacidad de ser líder, motivar y comunicarse eficazmente con los demás.

Técnica

• Capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado.

COMPETITIVIDAD PERSONAL

• Trabajador• Seguro de si mismo• Construir para el futuro• Orientarse hacia las ganancias• Orientarse hacia los objetivos• Perseverante• Saber enfrentar los fracasos

Rasgos Personales para dirigir al personalVIDEO 3: Marcianitos

Rasgos Personales para dirigir al personal

• Receptivo a la critica

• Demostrar iniciativa• Estar dispuesto a

escuchar• Establecer sus

propios estándares• Saber sobrellevar la

incertidumbre

Rasgos Personales para dirigir al personal

• Asumir compromisos• Desarrollar las fortalezas• Ser confiable y honesto• Asumir riesgos

GRACIASGRACIASGRACIAS