recursos humanos
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Logro de la Unidad
Al finalizar la sesión ustedes estudiantes estarán en la capacidad de realizar un perfil de su colaborador en función a las funciones y tareas de su idea de negocio
Reflexión
• ¿Cuánto se demora un auto de carrera en los pits-stop?• ¿Qué se necesitó para lograr su objetivo?• En donde trabajas tu área tiene un objetivo, ¿Cómo se alcanza ese objetivo?
VIDEO 1
Definición
Función
Gente
Tareas
Materiales
Correlación
Componentesbásicos para Implementar
El Plan
OBJETIVO
Actividades relacionadas
Definición de las tareas
Selección y colocaciónde los empleados
Definir autoridad yresponsabilidad
Determinar relaciones de autoridad y responsabilidad
Tipos de organización
Formal
Informal
Estructura reconocida por la organización y que se representa
en el organigrama
Estructura que no está reconocidapor la organización
Poder - definición
•Capacidad de influir en las creencias o acciones de una persona o grupo.
Tipos de poder
Poder legítimo
Poder por pericia o de experiencia
Poder referente
Poder de recompensa
Poder de castigo
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Definición
• Agrupar en departamentos aquellas actividades similares de trabajo o tienen relación lógica.
• Es necesario elaborar un organigrama.
¿Cuál es la forma óptima de departamentalización?
• La que ayude a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Observando el flujo de operaciones del proceso de producción, determinaras el personal que requiere el negocio.
Asignar tareas según sus capacidades (calificado, semicalificado, no calificado)
Personal que NecesitoLos RRHH en el Plan de NegocioVIDEO 2: RP
Subprocesos de Recursos humanos
Reclutamiento y selección de personal
Capacitación y desarrollo
Evaluación del desempeño
Planillas y remuneraciones
Reclutamiento y selección de personal
• El reclutamiento es la convocatoria para uno o más puestos de trabajo.
• La selección es el proceso de evaluación de los candidatos reclutados con el objetivo de elegir a los más idóneos.
COMPONENTESDE LA
SELECCIÓNDE
PERSONAL
Objetivos
Requisito
Establecer criterios
Objetivo
El objetivode la selección
es:Predecir
La CONDUCTA del candidato
Comportamiento y desempeñosi es elegido
Requisito
Analizar el puesto
Conocer la naturaleza del trabajo
Que harán ?
Como lo harán ?
Que equipos y herramientas utilizaran ?
Con quienes se vincularan en la empresa ?
Establecer criterios
Volumen de producción
Calidad del trabajo
Velocidad para hacer el trabajo
Durabilidad en puestos anteriores
Rapidez para aprender
Estimaciones de la ejecución del puesto
Establecer las medidas que permitan determinar si la persona se desempeñara con éxito en el puesto.
Capacitación y desarrollo IMPORTANCIA
Hacen Óptimos los recursos
humanos
A corto plazo ayudan a alcanzar
resultados.A largo plazo
facilita la adaptación a los
cambios
Facilitan la
adaptación de las personas a los
cambios tecnológicos.
Niveles administrativos
• Una manera captar la complejidad de la administración es entender que los jefes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.
Niveles jerárquicos de la administración
Nivel estratégic
o
Nivel táctico
Nivel operativo
Nivel estratégico
• Es la administración del nivel superior que tiene el mayor poder y lleva responsabilidad total de una empresa.
Nivel táctico
• Es la administración que reporta al nivel más alto, el funcionamiento detallado de la empresa, además de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidas por la alta dirección.
Nivel operativo
• Es la administración que supervisa a los trabajadores y las operaciones que realizan.
Habilidades de la administración
• Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud.
Habilidades de la administración
Nivel estratégic
o
Nivel táctico
Nivel operativo
CONCEPTUAL
HUMANA
TÉCNICA
Conceptual
• Capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos, de analizar los numerosos factores que estos conllevan. Tales decisiones afectan el éxito de la empresa.
Humana
• Relacionadas con el trato con las personas; la capacidad de ser líder, motivar y comunicarse eficazmente con los demás.
Técnica
• Capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado.
COMPETITIVIDAD PERSONAL
• Trabajador• Seguro de si mismo• Construir para el futuro• Orientarse hacia las ganancias• Orientarse hacia los objetivos• Perseverante• Saber enfrentar los fracasos
Rasgos Personales para dirigir al personalVIDEO 3: Marcianitos
Rasgos Personales para dirigir al personal
• Receptivo a la critica
• Demostrar iniciativa• Estar dispuesto a
escuchar• Establecer sus
propios estándares• Saber sobrellevar la
incertidumbre
Rasgos Personales para dirigir al personal
• Asumir compromisos• Desarrollar las fortalezas• Ser confiable y honesto• Asumir riesgos
GRACIASGRACIASGRACIAS