racionalidad de la organizaciÓn formal
Post on 24-Jul-2015
151 Views
Preview:
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
FORMAL
Nombre: FERNANDEZ ORTEGA MAYRA ALEJANDRA
Curso: 8VO NIVEL “A” VESPERTINO
INTRODUCCIÓN
Una de las características básicas de la organización formal es su racionalidad. Una
organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas reglas y normas de
comportamiento deben sujetarse todos sus miembros. El principio básico de esta forma de
concebir una organización plantea que, dentro de límites tolerables, sus miembros se
comportarán de modo racional, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de
comportamiento prescritas para cada uno de ellos. Cada empresa establece su propia
organización en función de sus objetivos, su tamaño, la coyuntura que atraviesa y la
naturaleza de los productos que fabrica o los servicios que presta.
Podemos distinguir tres modelos tradicionales de organización: organización lineal;
organización funcional y organización línea-staff.
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÒN FORMAL
Se basa en una división del trabajo racional, mediante la diferenciación e integración de los participantes, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones.
Es la organización planeada, la que está en el papel, generalmente aprobada por la dirección y explicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
SEGÚN TAYLOR
Y la administración científica complementa, la organización debe basarse según la división del trabajo y la especialización del obrero
La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización.
SEGÚN MAX WEBER
Y la escuela anatómica, la organización debe preservar su totalidad, su integridad global.
SEGÚN FAYOL
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones
y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de
responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave,
lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no se dediquen a sus
labores directivas, sino, simplemente de
operación.
1. obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad.
2. En esta organización sencilla, piramidal, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez.
3. Es una forma de organización característica de las pequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones, pues las funciones básica o primaria de éstas generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de la manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero posible de funciones.
Ventajas de la organización funcional• Proporciona el máximo de especialización a
los diversos órganos o cargos de la organización.
• Permite la mejor supervisión técnica posible, o especialización en todos los niveles.
• Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida
La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones
Desventajas • Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando.• Subordinación múltiple• Tendencia a la competencia entre los especialistas
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
El tipo de organización línea –staff es el resultado
de la combinación de la organización lineal y la
funcional para tratar de aumentar las ventajas
deseos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. Algunos autores la denominan
organización jerárquica-consultiva.
La organización del tipolínea-staf f comparte
características lineales y funcionales, que al
complementar se crean un tipo de organización
más completo y complejo.
En la organización línea-staff existen órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría
(órganos de apoyo y consultoría) que mantienen
relaciones entre sí.
Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y el principio jerárquico, mientras
que los órganos de staff prestan asesoría y
servicios especializados.
LAS FUNCIONES DE STAFF
En los órganos de staff en sí, a medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las funciones de consultoría, asesoría, consejería y recomendación, y disminuye la proporción de las funciones de prestación de servicios especializados.
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e
integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está
en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a
través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de
reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente
oficializada.
CONCLUSIÓN RACIONALIZACIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL
BIBLIOGRAFÍAS
DAmbrosio,Sergio E.. Organización formal e informal. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. �ProQuest ebrary. Web. 17 December 2014.Copyright © 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.
http://basesdedatos.utmachala.edu.ec:2058/lib/utmachalasp/search.action?p00=organizacion+lineal&fromSearch=fromSearch
top related