¿qué dice la psicología sobre la toma de decisiones? · ¿cómo estudian los psicólogos la toma...
Post on 20-Sep-2018
226 Views
Preview:
TRANSCRIPT
¿Qué dice la psicología sobre la toma de decisiones? el contexto clínico
Hilda Gambara U.A.M
GAMBARA, H. 1
En un contexto clínico existen múltiples problemas de decisión complejos
• Intereses contrapuestos
• Incertidumbre
• Distintas personas implicadas
• Elementos difíciles de valorar
COMUNICAR
Y
JUSTIFICAR
GAMBARA, H. 2
¿Cómo estudian los psicólogos la toma de dicisones?
• Los experimentos en psicología comparan lo que la persona hace
realmente con un ideal/norma. El ideal esta determiando normalmente por las leyes de la lógica o la estadística
• Las discrepancias muestran que nuestros cerebros no parecen resolver los problemas aplicando tales leyes. Entonces, ¿cómo funciona?
• Puesto que no podemos utilizar tantísima información utlizamos “heurísticos” para tomar rápidamente decisiones
Las capacidades de decisor Percepción selectiva
GAMBARA, H. 4
Las trampas (sesgos)
• La trampa del anclaje
• La trampa del statu quo
• La trampa de los costes no recuperables
• La trampa de buscar confirmación
• La trampa del planteamiento – El marco de ganancias vs. pérdidas
– Distintos puntos de referencia
• La trampa del exceso de confianza
• La trampa del recuerdo por accesibilidad
• La trampa de los datos base
• La trampa de la ilusión de control
GAMBARA, H. 5
GAMBARA, H. 6
El efecto del marco. Implicaciones Programas para la prevención de enfermedades: En términos de ganancias Ej: promover ejercicio, reducir uso alcohol, uso de las sillas coche, prevención
cáncer de piel…
Programas para detectar enfermedades: En términos de pérdidas Ej: screening mamográficos Planteamientos de procedimientos quirúrgicos/radiación En términos positivos tendencia a elegir cirugía
¿Cómo consideramos el riesgo?
Sobreconfianza
Según las noción de racionalidad limitada las
limitaciones de la cognición y el contexto pueden
llevar a utilizar estragias “satisfactorias” en lugar
de “óptimas”
(Simon, 1956; 1992; Gigerenzer, 1999… 2012),
¿Cómo podemos ser “racionales” en un mundo
donde el conocimiento es limitado, existe presión de
tiempo y en la mayoría de las ocasiones una acción
reflexiva profunda es un lujo?
Los modelos tradicionales de la racionalidad
ilimitada y la optimización cognitiva han considerado
un decisor con conocimiento ilimitado y con todo el
tiempo disponible
Pero, entender la decisión en el mundo real
requiere una noción psicológica más plausible de la
racionalidad
¿La toma de deciones:
racional o irracional?
¿Tan mal decidimos?
NO, considerando el entorno
Aunque a veces SÍ
Existen diferentes condiciones que pueden hacer que nuestros juicios sean más fiables (formatos de información, condiciones de aprendizaje con feedback …)
Medical Decision Making: www.smdm.org
top related