psicología. el pensamiento y la toma de decisiones
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Power point realizado para la asignatura de 1º curso Psicología.TRANSCRIPT
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EL EL PENSAMIENTOPENSAMIENTO
Carlos Aulló SierraCarlos Aulló SierraVirginia Ballesteros BuitragoVirginia Ballesteros Buitrago
Maria Fuentes BarberàMaria Fuentes BarberàEva García EstudilloEva García Estudillo
Tamara López JiménezTamara López Jiménez
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Los psicólogos emplean el término cognición para designar todos los
procesos con los cuales adquirimos y usamos información.
PENSAMIENTOPENSAMIENTO
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Tipos de pensamiento
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RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS• ¿Qué es un problema?Un problema es la dificultad que
nos encontramos ante una situación nueva para la cual no podemos aplicar ninguna respuesta conocida.
El pensamiento tiene 3 características principales: grado de conciencia, de orientación y de conocimiento. Si alguna de éstas falla, el pensamiento también lo hará.
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Estudios en resolución de problemas, OBSTÁCULOSOBSTÁCULOS
•TEORÍA DEL APRENDIZAJE: cada intento requiere menos tiempo.
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● SESGO DE LA CONFIRMACIÓN→ Afán por buscar información que confirme nuestras ideas.
● FIJACIÓN →Incapacidad para ver un problema desde un punto de vista nuevo.
- Mental: La tendencia a repetir las soluciones que han funcionado en el pasado.
- Funcional: Se conoce también como la gestalt, y es la tendencia a percibir las funciones de los objetos como algo fijo e invariable.
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ENTRENAMIENTO EN 5 PASOS
1. Orientación y sensibilización hacia los problemas.
2. Definición y formulación del problema.
3. Generación de soluciones alternativas.
4. Identificación y valoración de las consecuencias. Toma de decisiones.
5. Ejecución de la solución y verificación.
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1º: Orientación y sensibilización hacia los problemas.
• Atención del sujeto hacia las situaciones problemáticas, incrementando su sensibilidad hacia las mismas
• Los problemas son normales e inevitables, y que se pueden enfrentar de forma eficaz.
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2º: Definición y formulación del problema.
Para tal finalidad, se pueden utilizar tres estrategias:
1. Operación del problema
2. Selección de datos relevantes
3. Establecimiento de metas y
objetivos
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3º: Generación de soluciones alternativas.
Encontrar una gama amplia de respuestas: “tormenta de soluciones”
Para ello usamos unas estrategias básicas:
ALGORITMO HEURÍSTICA INTUICIÓN
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Procedimiento que utiliza simples tácticas empíricas para que la obtención de resultados sea mas rápida.
HEURÍSTICA DE REPRESENTATIVIDAD
HEURÍSTICA DE DISPONIBILIDAD
4º: TOMA DE DECISIONES
Asignar probabilidad a un suceso en función de su pertenencia a una clase
Realizar juicios generales en función del último caso particular recordado
(Kaneman y Tversky)(Kaneman y Tversky)
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Exceso de confianza: tendencia a sobrestimar la exactitud de nuestros conocimientos y de nuestras opiniones.
Encuadre de las decisiones: observar la respuesta a una misma cuestión planteada de dos formas diferentes.
Creencias sesgadas (el fenómeno de la perseverancia en las creencias): considerar más lógicas las conclusiones que corroboran nuestras opiniones. Es muy difícil alterar una falsa creencia una vez que una persona dispone de ideas que la respaldan.
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5ª: Puesta en marcha y verificación
Objetivo Poner en marcha la alternativa que se ha escogido y
evaluar la afectividad de la misma. A tener en cuenta: - Ejecución - Autoobservación - Autorregulación y autoevaluación
“Al final, el proceso resultará más enriquecedor que el haber encontrado la solución en sí”
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