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DISEÑO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL
SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DE
ROLDAN, DISTRITO DE QUILMANA - CAÑETE - LIMA
DEDICATORIA:
A Dios y mi familia, por estar
siempre conmigo.
AGRADECIMIENTO:
A mi hermana, por apoyarme
día a día .
ÍNDICE
CARATULA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ÍNDICE
RESUMEN
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción de la realidad problemática
1.2 Formulación del problema
1.2.1 Problema general:
1.2.2 Problemas Específicos:
1.3 Objetivos de la investigación
1.3.1 Objetivo General
1.3.2 Objetivos Específicos
1.4 Justificación de la investigación (Conveniencia, relevancia social,
implicancias prácticas, valor teórico y utilidad metodológica)
1.5 Delimitaciones del estudio
1.6 Viabilidad del estudio
II. MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes
2.2 Bases Teóricas
2.2.1 Variable Independiente: Relaciones Públicas
2.2.2 Variable Dependiente: Imagen Institucional
2.3 Definición de términos básicos
2.4 Formulación de las hipótesis
2.4.1 Hipótesis general
2.4.2 Hipótesis específicas
2.5 Operación de Variables
III. METODOLOGÍA
3.1 Diseño metodológico
3.2 Población y Muestra
3.3 Técnicas de Recolección de datos
3.4 Técnicas para el procesamiento de la información
3.5 Operacionalización de Variables e Indicadores
IV. RECURSOS, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
4.1 Recursos:
4.2 Presupuesto:
4.3 Cronograma:
V. FUENTES DE INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA
5.1 Fuentes bibliográficas
5.2 Fuentes electrónicas
RESUMEN
El acceso a los servicios básicos en nuestro país es una de las principales
problemáticas que aquejan a la población y uno de los principales obstáculospara el
plan Bicentenario.
Para algunos, la crisis del agua suponer caminar a diario largas distancias para
obtener agua suficiente, potable o no, únicamente para salir adelante; para otros
implica sufrir una desnutrición inevitable o padecer enfermedades causadas por las
sequías o por un sistema de saneamiento inadecuado.
En este contexto, con el presente trabajo se busca modelar los lineamientos
metodológicos para determinar las condiciones bajo las cuales las propuestas de
proyectos de inversión para el Mejoramiento del Sistema de Agua Potable e
Instalación del Sistema de Alcantarillado en el Centro Poblado San Juan de Roldán.
Se buscó promover la utilización racional y eficiente de los recursos disponibles y
obtenibles del sector, para mejorar las condiciones de vida de la población y por
consiguiente, se determinó elaborar la planificación de un sistema de Agua potable e
instalación de la red de alcantarillado que beneficie directamente a 601 familias con
un total de 2,406 habitantes; dicha construcción se estima su ejecución en
aproximadamente 6 meses.
Para solucionar éste problema en el centro poblado San Juan de Roldan se propone
traer el agua a través de una línea de conducción desde la ciudad de Quilmaná,
llegando a Roldán a dos reservorios de almacenamiento de 150m3 y
70m3(existente), las cuales irán a las viviendas a travpes de las redes, haciéndose
un total de 271 unidades conexiones domiciliarias; respecto al sistema de
alcantarillado la construcción de las redes, empalmando ésta a la Planta de
Tratamiento de aguas residuales existente, haciéndose un total de 609 conexiones
dociliarias.
I. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD - PROBLEMÁTICA
I.1 Agua
En la Cumbre de las Naciones Unidas realizada en el año 2000 se formularon los
Objetivos de Desarrollo del Milenio, que sintetizan los compromisos de las
conferencias internacionales y las cumbres mundiales realizadas en los años
noventa.
Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, que incluyen 18 metas y más de 40
indicadores para el lapso 1990-2015, representan una asociación entre los países
desarrollados y los países en desarrollo para "crear en los planos nacional y
mundial un entorno propicio al desarrollo y a la eliminación de la pobreza".
Los Objetivos del Milenio que todos los países del mundo se han comprometido
a cumplir son:
1. Reducir a la mitad la pobreza extrema y el hambre.
2. Lograr la enseñanza primaria universal.
3. Promover la igualdad entre los sexos.
4. Reducir en dos terceras partes la mortalidad de los menores de 5 años.
5. Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes.
6. Detener la propagación del VIH/SIDA, el paludismo y la tuberculosis.
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo, con metas para la
asistencia, el comercio y el alivio de la carga de la deuda.
“La voluntad política y las buenas políticas que cimientan cualquier intento de
alcanzar los Objetivos sólo pueden funcionar si se traducen en una estrategia
de desarrollo bajo la responsabilidad, el control y la tutela del propio país, que
descanse sobre una base sólida, así como sobre una gobernabilidad transparente
y responsable”.
En el tema que nos ocupa, nos concierne el cumplimiento del Objetivo 7,
“Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente”, que se relaciona con el agua
potable y el saneamiento y que plantea las siguientes metas para el 2015:
Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carezcan de acceso al
agua potable.
Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carezcan de acceso al
saneamiento.
Estas metas reflejadas en nuestro país significan, respectivamente, facilitar el
acceso al agua potable y al saneamiento apropiado a 2000 y 3000 personas más
cada día.
Alcanzarlas tendrá un enorme costo y estarán probablemente entre los desafíos
más importantes de los próximos años.
En nuestro país, más aún en nuestra Región Lima Provincias estamos lejos de
alcanzar las cifras planteadas por la ONU, pero sí se viene desarrollando
proyectos de inversión para que puedan ejecutarse exitosamente; por ello
identificando un problema muy crítico dentro de la región, nos encontramos con el
anexo de Roldán, perteneciente al distrito de Quilmaná.
La población de este centro poblado miy aquejado por la falta del agua potable y
el alcantarillado, el problema central es identificado luego de la realización del
diagnostico, que para nuestro estudio es: “Incremento de Enfermedades
Diarreicas y Parasitarias en el anexo de Roldán, Distrito de Quilmaná – Cañete -
Lima”.
La población del anexo de Roldán (población afectada), particularmente la
población infantil y de la tercera edad, presentan frecuentes enfermedades de
origen hídrico, el mayor registro de casos corresponde a: enfermedades
diarreicas y parasitarias. Una de las razones es el consumo de agua de mala
calidad (no tratada adecuadamente), la inadecuada disposición de excretas y el
inexistente tratamiento de aguas residuales. También se observa bajos niveles
de educación sanitaria en la población y deficiente gestión de los servicios de
agua, alcantarillado y PTAR.
1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS RESPECTO AL AGUA
N°1.1: Limitada cobertura de agua potable
N°1.2: Deficiente tratamiento de agua potable
1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS RESPECTO AL ALCANTARILLADO
N°2.1: Limitada cobertura de redes y conexionesdomiciliarias de alcantarilladlo
N°2.2: Inexistente tratamiento de aguas residuales
1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS GENERADOS POR LA POBLACION
N°3.1: Bajo nivel de educación sanitaria
Ante todos éstos problemas, se tiene finalmente el DETERIORO DE LAS
CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN en el anexo de roldán.
I.2 Formulación del problema
I.2.1 Problema General:
¿Cómo influye la limitada cobertura de agua potable y alcantarillado en el
anexo de Roldán?
I.2.2 Problemas Específicos:
¿Cómo influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia
correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos
de edificaciones?
¿Cómo influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad
correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos
de edificaciones?
¿Cómo influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente
a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de
edificaciones?
I.3 Objetivos de la Investigación
I.3.1 Objetivo General:
Determinar la influencia de la calidad de la dirección de proyectos en la en la
elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
I.1.1 Objetivos Específicos
Evaluar como influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia
correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de
edificaciones.
Evaluar como influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad
correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de
edificaciones.
Evaluar como influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente
a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
I.2 Justificación de la investigación (Valor teórico y Utilidad
metodológica)
Este trabajo se justifica, en el análisis y la aplicación de las conclusiones a las que se
logren llegar, a través de la presente investigación. Dicha investigación, se basa en el
análisis y aplicación de metodologías estadísticas, administrativas, matemáticas,
ingenieriles, etc. las cuales permitirán medir la incidencia de las actividades
relacionadas a los procesos que conforman la elaboración de un proyecto, además
de describir y proponer el flujo de trabajo óptimo para las empresas consultoras de la
localidad abarcando los proyectos de edificaciones.
Valor teórico
La presente investigación tiene por finalidad documentar los datos referentes a los
proyectos elaborados por consultores para el estado, siguiendo una línea de tiempo
que inicia en el 2009 hasta el presente año 2014; que tiene por finalidad aportar con
un registro histórico de las mismas. Además el presente trabajo pretende
conceptualizar las ideas y filosofías que existen para el desarrollo adecuado de un
proyecto de ingeniería Civil, siguiendo un enfoque desde la perspectiva de la
administración de proyectos para su adecuada realización.
Utilidad metodológica
Este trabajo de investigación está dirigido hacia los profesionales de ingeniería Civil
que se inician en el ámbito de consultoría de obras como también para lo que ya
tienen experiencia en este rubro, proponiendo un conjunto de pautas y
recomendaciones que contribuyan en el incremento de la productividad en el proceso
de la elaboración de proyectos definitivos (Expedientes Técnicos).
I.3 Delimitaciones del estudio
El estudio se va a llevar a cabo en el Perú, Región Lima, Provincia de Huaura.
I.4 Viabilidad del estudio
Ámbito geográfico: por encontrarse en una zona accesible es viable el estudio.
Ámbito Socio Económico: se encuentra estrechamente relacionado al ámbito
geográfico, es así que por encontrarse accesible es viable su estudio
económicamente hablando, al igual que estudiar a la muestra elegida.
II. MARCO TEÓRICO
II.1 Antecedentes
La productividad ha sido objeto de estudio por parte de todo tipo de industrias y
empresas, especialmente en esta época donde la competencia obliga a que los
niveles de producción sean cada vez más altos.
La industria de la construcción es sin duda el sector empresarial más importante de
los últimos años, así lo demuestra el Informe Técnico de Producción Nacional del
año 2013 elaborado por el INEI, concerniente al crecimiento económico del Perú,
precisando un crecimiento en el sector Construcción de 8.56%. Siendo a su vez el
único sector que viene registrando un crecimiento ininterrumpido de más de 12 años.
Sabemos además que el sector construcción, involucra diferentes industrias, siendo
por ejemplo; la producción de proyectos de ingeniería en todas sus etapas,
responsable de la confluencia de estos colectivos empresariales con la finalidad de
alimentar cuantitativa y cualitativamente dicho sector.
Como es obvio, es importantísimo que las empresas consultoras desarrolladoras de
los proyectos, logren garantizar un producto equilibrado, tanto en calidad como en
rentabilidad, que además proporcione confianza y seguridad frente al mercado. Esto
conducirá a una eficiencia económica no sólo de la empresa, sino también a una
utilización óptima de los recursos del estado.
Por otra parte, en el Perú son pocos los estudios referentes a productividad en
proyectos de ingeniería que se han realizado, más aún, la mayor parte de las
bibliografías existentes sobre el tema, abarcan sólo el tema de las obras,
cuantificando la productividad y reduciéndolas al concepto de manejo y gestión de
los recursos. Casi no existe investigación relacionada a la administración de
proyectos en sus etapas de estudio, por este motivo se desconoce la utilidad que
tienen estos estudios en la elaboración de un proyecto por ejemplo de ingeniería.
Ahora bien, hay que dejar muy en claro que las metodologías relacionadas a la
obtención de la eficiencia en la administración de los proyectos, no suponen el
reemplazo de los criterios técnicos ni de las teorías e hipótesis ingenieriles, lo que
realmente supone es el manejo óptimo y articulado de cada uno de estos criterios
con las actividades vinculadas al desarrollo de un proyecto, de esta manera reducir el
problema más típico en el desarrollo de los mismos; el tiempo de elaboración final,
no es el mismo tiempo de elaboración previsto. Lo esencial en el desarrollo de un
proyecto, no radica en la cantidad de tiempo atribuido a su producción, más bien
reside en la calidad del tiempo que se le invierta en su desarrollo.
En resumen la productividad de una empresa consultora desarrolladora de cualquier
tipo de proyectos, resulta indispensable para acentuar su capacidad logística y
económica, a la vez que permite un manejo adecuado de sus recursos así como los
recursos de la entidad quien la contrata, que como se dijo anteriormente, es una
consecuencia directa de la calidad del producto es decir de la calidad del proyecto,
tanto referente al tiempo como al dinero.
II.2 Bases Teóricas
II.2.1 Naturaleza del estudio
La producción de un proyecto de ingeniería como se mencionó anteriormente, está
compuesta por distintas etapas, desarrolladas de manera consecuente a través de
un ciclo funcional y dependiente de la calidad y eficiencia de las otras etapas.
Es naturaleza del presente estudio, analizar los procesos relacionados a la
administración y desarrollo de un proyecto de inversión pública o privada, en sus
fases de estudios a nivel Pre-inversión y/o Inversión (sin considerar su ejecución)
identificar, estudiar y secuencializar los procesos a fin de determinar una secuencia
lógica óptima que articule las actividades en una línea de tiempo ajustada a las
características del proyecto.
La optimización de los procesos de producción de un proyecto y la eficiencia de cada
una de sus actividades, están en función al tratamiento que se le asigne a cada uno
de dichos procesos y a la identificación de la transición de cada una de sus fases. Es
por ello que la implementación de adecuadas praxis, son motivo fundamental en la
estrategia de mejorar la calidad en el desarrollo de los proyectos de ingeniería.
II.2.2 Estudios similares
Hablando de los proyectos de ingeniería concernientes al ámbito de la construcción,
la mayoría de las instituciones privadas (empresas), quienes elaboran dichos
proyectos, muchas veces son sujetas a observaciones realizadas por las entidades
quienes las contratan. Y aunque dichas observaciones de naturaleza técnica,
contractual o de tiempo, siempre han de existir como filtro y control de calidad de
parte de la entidad evaluadora (estado por ejemplo), la cantidad y consecuencia de
las mismas son función del sistema de trabajo aplicado en la administración y
desarrollo del proyecto.
El campo de la administración de los proyectos, obedece a la aplicación de
metodologías, sistemas y filosofías relacionadas al campo de la gestión, existen
innumerables bibliografías relacionadas al tema de la administración de proyectos,
aunque no específicamente a los de inversión pública o privada, relacionados a los
proyectos de ingeniería.
Sin embargo la aplicabilidad de estas ideas concernientes al adecuado manejo de los
recursos, entorno a la mejora de la productividad, también pueden ser abordadas a
éste ámbito, puesto que los procesos, que intervienen en cualquier proyecto casi
siempre son similares.
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y
personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo,
presupuesto y calidad.”(Kim Baker, 1999). El concepto hace referencia a la
productividad definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtener un determinado producto.
Veamos entonces alguna de estas ideas:
(PMBOK)
El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) o Project Management Institute por sus
siglas en inglés, desarrolló el PMBOK a fines de los 80’ con el objetivo de
documentar, unificar y estandarizar los conocimientos y prácticas dentro del campo
de la administración de proyectos.
El compendio de información proveída en el PMBOK provee a todo profesional de los
fundamentos de la administración de proyectos para poder aplicarlos en campos tan
disímiles como la electrónica, el desarrollo de software, construcción, proyectos web,
proyectos en industrias alimentarias, proyectos de ingeniería, etc.
Cabe destacar que el PMBOK ha sido redactado en un lenguaje común, utilizando
conceptos que han sido universalizados en el campo de la dirección de proyectos, lo
cual significa que cualquier profesional que recién se encuentre introduciendo en
ésta área de especialización podrá comprender fácilmente los conceptos que aquí se
presenten y relacionar su aplicabilidad en distintos tipos de proyectos por más
disímiles que estos parezcan.
(PRINCE2)
Prince2 proviene del acrónimo en inglés Projects in Controlled Environments
(PRINCE), es decir; convertir proyectos, que manejan una carga importante de
variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.
Más que un conjunto de buenas prácticas, PRINCE2 propone una metodología de
dirección de proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como Temáticas, la
Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes
(Cuánto, Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un
Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de
vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los
beneficios esperados.
La aplicación de la metodología PRINCE2 va más allá del tipo de proyecto,
pudiendo aplicarse en proyectos de toda índole, como Desarrollo de software o
construcción por poner un ejemplo.
(MPMM)
MPMM es una metodología para la administración de proyectos, que puede ser
utilizada para cualquier tipo de proyectos sin importar su tamaño o a la industria a la
que pertenece.
La aplicación de este sistema se efectúa propiamente mediante un software que
contiene una metodología de dirección de proyectos, y que aplica los estándares
internacionales de gestión de proyectos, tales como el PMI o Prince2.
Fue inventada por el método123 y se ha ido perfeccionando por más de 10 años,
MPMM describe detalladamente las fases, actividades y tareas que hay que realizar
para llevar a cabo un proyecto de principio a fin exitosamente; además cuenta con
1500 tareas determinadas, gráficas, tablas y ejemplos que guían al usuario a lo largo
del proyecto. Por otro lado cuenta con una gran variedad de formatos y checklists
para cada una de las etapas dentro de la administración de un proyecto y para los
entregables a realizar.
El modelo de la metodología para la Administración de Proyectos (MPMM) establece
4 fases para llevar a cabo un proyecto de acuerdo a su ciclo de vida y lo define como
un modelo continuo.
(DEA)
El análisis envolvente de datos (DEA), es una técnica no paramétrica para la
medición de la eficiencia relativa de unidades organizacionales en situaciones donde
existen múltiples entradas y/o salidas, (inputs y outputs) o donde posiblemente es
difícil medirlas monetariamente. Los orígenes de DEA se remontan a los años 70,
cuando A. Charnes, W.W. Cooper y E. Rhodes (Charnes et al, 1978) desarrollaron la
técnica extendiendo el trabajo de Farrel (1957).
El desarrollo de éste método de naturaleza más que todo estadística; supone el
cuantificar la productividad y eficiencia en una empresa, que para nuestro caso
podría ser una empresa desarrolladora de proyectos (consultora), esto con el fin de
objetar en cuanto a los sistemas de manejo y gestión dentro de la propia empresa,
relacionados con los procesos de producción pertenecientes al desarrollo de los
proyectos efectuados por la misma.
Tradicionalmente, los términos productividad y eficiencia se han usado como
sinónimos al momento de medir el desempeño de dichos procesos, sin embargo
conviene diferenciarlos. Por productividad se entiende al cociente de las salidas entre
las entradas, “…en el caso simple en el que sólo hay un único insumo y un único
producto, todo se resume a un cálculo sencillo. Sin embargo cuando tenemos más
de un insumo y/o más de un producto necesitamos usar ponderaciones para
construir un índice de productividad total de los factores. Mientras que por eficiencia
(técnica) se entiende “la capacidad de una empresa para conseguir la máxima
producción a partir de su conjunto de insumos. La medida de eficiencia técnica varía
entre 0 y 1. Un valor de 1 indica que la empresa es completamente eficiente y opera
en la frontera de producción. Un valor menor que 1 refleja que la empresa opera por
debajo de la frontera. La diferencia entre 1 y el valor observado mide la ineficiencia
técnica.
El análisis envolvente de Datos permite medir dicha eficiencia, lo que supone un
replanteo, mejora o suplantación del sistema de gestión que se esté utilizando en la
empresa por ejemplo en el rubro de la consultoría de proyectos.
La cantidad de investigación en materia de productividad, en casi todos los campos,
siempre ha considerado una vastedad de conceptos y filosofías que convergen
básicamente en lo mismo; optimizar los procesos de producción en cualquier ámbito,
ya sea en sectores empresariales tanto públicos como privados, y de esta manera
potencializar la eficiencia relacionadas a cada una de estas industrias.
La característica más importante en el manejo de un proyecto de ingeniería es por
ende, proporcionar un producto óptimo, es decir un proyecto de calidad que satisfaga
las necesidades y expectativas de la unidad quien la demande, y que se afiance
sobre una sólida conjunción de eventos programados embebidos en criterios
técnicos y lógicos propios de su naturaleza, a su vez que proporcionen la eficiencia
suficiente como para generar la rentabilidad máxima que la empresa busca.
De esta manera la aplicación de las unidades teóricas, podrán ejercer una garantía
sostenible en el desarrollo del sector empresarial en nuestro país. El dejar de lado la
improvisación propia de ligerezas y mediocrismos absurdos, supondrá un déficit en la
incertidumbre de los resultados en el desarrollo de un proyecto que para nuestro
estudio se considerará de ingeniería civil.
II.2.3 Variable Independiente: “Calidad en la Dirección de Proyectos”
Entendemos por variable independiente a aquella propiedad, cualidad o
característica de una realidad que tiene la capacidad de influir, incidir o afectar a
otras variables, es decir lo hemos definido como una de las causas más relevantes,
la cual es la que afecta directamente a nuestra realidad, en nuestro caso la carencia
o inadecuada calidad de la Dirección de Proyectos, que es lo que produce los efectos
en nuestra realidad.
II.2.4 Variable Dependiente: “Productividad”
Entendemos por variable dependiente a aquella característica, propiedad o cualidad
que estamos investigando, sobre la cual se centra la investigación en general, se
podría decir que vendría a ser el o los efectos que produce nuestra variable o
variables independientes que vendrían a ser las causas que producen en nuestro
caso la baja o deficiente productividad en la elaboración de proyectos de
edificaciones.
II.3 Definición de términos básicos
Trabajo productivo (TP): Acción que agrega valor al producto y por tanto aporta
en forma directa a la producción.
Trabajo contributorio (TC): Trabajo de sirve como soporte a los trabajos
productivos pero que no agrega valor al producto.
Trabajo no contributorio (TNC): Acción que no agrega valor al producto y por
tanto significan una pérdida en la producción.
Calidad: Es el conjunto de características de un producto que determina el grado
de satisfacción de las exigencias de un cliente.
Cliente: Agente que requiere un producto para cubrir una necesidad.
Producto: Resultado de procesos que satisface las necesidades del cliente.
Proveedor: Agente que brinda un producto.
Ejecutor: Persona o conjunto de personas que realizan una tarea.
Eficiencia: Uso apropiado de recursos para lograr un objetivo.
Eficacia: Logro de un objetivo.
Flujo: Toda acción realizada durante la ejecución de un proceso. Puede
clasificarse como contributorio o no contributorio.
Productividad: Cociente de la producción entre los recursos empleados.
Partida: Conjunto de procesos agrupados con la finalidad de llevar un control de
costos y ejecución de un proyecto.
Proceso: Conjunto de actividades o subprocesos realizados para obtener un
producto.
Subproceso: Conjunto de operaciones cuyo resultado es la obtención parcial de
un producto.
Microproceso: operación realizada en un subproceso.
Tarea: Trabajo encomendado a una persona o conjunto de personas que debe
ejecutarse en un tiempo determinado.
Pérdidas: acciones que no agregan valor y por tanto generan un costo
innecesario.
II.4 Formulación de las hipótesis.
II.4.1 Hipótesis general
La calidad de la gestión de proyectos si influye en la productividad en la
elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
II.4.2 Hipótesis específicas
El cumplimiento de la planificación si influye en la eficacia correspondiente a la
elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
El cumplimiento de la ejecución si influye en la calidad correspondiente a la
elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
El cumplimiento del control si influye en la eficiencia correspondiente a la
elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
III. METODOLOGÍA
III.1 Diseño metodológico
Estudio Cualitativo sobre los valores obtenidos del análisis de los procesos que
implican la elaboración de proyectos de edificaciones lo cual posteriormente nos
permitirá definir sus características y cualidades.
Estudio Descriptivo sobre las etapas, fases, y cada uno de los aspectos que
comprenden la elaboración de un proyecto de edificaciones.
III.2 Población y Muestra
Al ser este un estudio con fines descriptivos y analíticos de las problemáticas que
produce la falta de un adecuado sistema de trabajo en la elaboración de proyectos
de ingeniería se enmarca dentro del contexto de tesis documental, puesto que se
basa en la recopilación de datos existentes en forma documental, su propósito es
obtener antecedentes, para profundizar en las teorías y aportaciones ya existentes
sobre el tema, este tipo de estudio no es un estudio estrictamente estadístico por lo
cual se define y es un estudio genérico, al que no se le aplica una muestra para su
estudio.
Población total.- la población total será definida según la cantidad de proyectos
licitados hasta la fecha en el año 2014 en la provincia de Huaura, según el portal de
transparencia de cada municipalidad.
Tamaño de Muestra.- el tamaño de muestra será definido en función de la cantidad
de proyectos obtenidos de la recopilación de la lista de obras licitadas
correspondientes a edificaciones.
Para determinar el tamaño de la muestra se aplicará la fórmula del modelo de
tamaño de muestra para la población finita que es la siguiente formula:
n = z2 × P × Q × N
( N-1)× E2 + z2× P × Q
Sabiendo que:
n = tamaño de muestra.
N = tamaño de población.
E = 0.05 (error máximo dispuesto aceptar en el cálculo, que equivale a un 5%)
P = 0.5 (probabilidad de 50%)
Q =0.5 (probabilidad de 50%)
Z = 1.96 (Hemos asumido un nivel de confianza o probabilidad del 0.95 o 95%)
III.3 Técnicas de Recolección de datos
Para la presente investigación se usará la bibliografía disponible en la web, los
portales virtuales referentes a los proyectos de inversión pública (portal
transparencia de cada uno de las páginas del estado referentes al ámbito
geográfico de estudio, los datos recolectados para la realización del estudio no
variarán una vez iniciado el mismo.
Será de oportunidad única, puesto que sólo podrá dar una versión de su parecer
al estudio.
Por sus elementos, será determinista, el investigador determinará previamente los
pasos a seguir dentro del procedimiento para la investigación.
Para una mejor explicación se muestra el siguiente cuadro:
Técnicas e Instrumentos
Técnicas Instrumentos
Análisis
Documentario
- Archivos
- Libros, textos.
Observación -Directa
- Cuaderno de notas
Encuesta - Cuestionario
III.4 Técnicas para el procesamiento de la información
PROCESAMIENTO HISTÓRICO DE INFORMACIÓN
Para el procesamiento histórico de la información correspondiente a las
obras licitadas en los últimos 5 años se realizará por medio de
tabulación que determinarán factores netamente económicos.
PROCESAMIENTO DE POBLACIÓN
Para el procesamiento de información de nuestra población se utilizará
el tamaño muestral, escogido según fórmulas estadísticas para su
respectivo análisis y posteriores estudios.
27
MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES METODOLOGÍA POBLACIÓN
Problema General
¿Cómo influye la calidad de la gestión de proyectos que se aplica para el proceso de elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones en la productividad de los mismos?
Problema Específico
¿Cómo influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones?
¿Cómo influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones?
¿Cómo influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones?
Objetivo General
Determinar la influencia de la calidad de la dirección de proyectos que se aplica para el proceso de elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones en la productividad de los mismos..
Objetivo Específico
Evaluar como influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
Evaluar como influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
Evaluar como influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
Hipótesis general
La calidad de la dirección de proyectos que se aplica para el proceso de elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones si influye en la productividad de los mismos.
Hipótesis específicas
El cumplimiento de la planificación si influye en la eficacia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
El cumplimiento de la ejecución si influye en la calidad correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
El cumplimiento del control si influye en la eficiencia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.
Variable Independiente
Calidad de Dirección de proyectos
Variable Dependiente
Productividad
Metodología:CualitativaEs una investigación que se basa en el análisis subjetivo e individual, esto la hace una investigación interpretativa, referida a lo particular.
Tipo de investigación:
Por su nivel de estudios.Tesis de licenciaturaPor el tratamiento de su tema.Tesis sobre temas teóricosPor el método de investigación.Tesis de investigación documental (Teórica)Por el manejo de la información.Tesis de técnicas mixtas
Población
Relación de obras licitadas a consultoría al año para la provincia de Huaura en objeto de investigación.
Muestra
Según el total de obras licitadas por el estado para la provincia de Huaura, determinaremos el tamaño muestral.
28
III.5 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
Calidad en la Dirección de Productividadproyectos
X1 Y1
X1 Planificación. Y1 Eficacia.
X2 Ejecución. Y2 Calidad.
X3 Control. Y3 Eficiencia.
29
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLESTítulo: “La dirección de proyectos y la Productividad en la elaboración de proyectos de edificaciones.”
VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERATIVA DIMENSIONES INDICADORES ITEMS
Variable Dependiente:Productividad
La Productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático se que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La Productividad es una medida relativa, en el sentido de que su significado se basa en la comparación entre la razón de productividad del presente y la razón de productividad de un periodo anterior al que se hace referencia como periodo base.
EFICACIA
CALIDAD
EFICIENCIA
Relación Laboral
Confiabilidad
Tecnología
Bienestar
Motivación
Trabajo en Equipo
Confiabilidad
¿Cómo describirías la relación laboral respecto a la eficacia que repercute en la elaboración del proyecto en la empresa donde laboras?
¿Qué tan confiable consideras la eficacia proveniente de los proyectos que se realizan, en la empresa donde laboras?
¿Cómo describirías la aplicación de la tecnología para la calidad en la elaboración del proyecto, de la empresa donde laboras?
¿Sientes que la calidad de los proyectos elaborados en la empresa donde laboras te brinda satisfacción?
¿Sientes que la meritocracia económica percibida te brinda motivación?
¿Cómo describirías el trabajo el equipo que se presenta en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?
¿Sientes que la administración de recursos como el tiempo y dinero te brinda confiabilidad en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?
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VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERATIVA DIMENSIONES INDICADORES ITEMS
Variable Independiente:Dirección de Proyectos
La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, para satisfacer los requisitos del proyecto. se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos; inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre
La caracterización dimensional (medición) de la Dirección de Proyectos en una o varias empresas dedicadas a la elaboración de proyectos de edificaciones, involucran una serie de técnicas:
Siendo la más directa en cuanto a la descripción cualitativa y cuantitativa de los procesos, el análisis estadístico y matemático.
La catalogación y ordenamiento de las actividades y subprocesos referentes al proyecto como
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
Organización Laboral
Asignación de recursos.
Incertidumbre Temporal.
Clima Laboral
Trabajo en Equipo
Calidad
¿Qué tan confiable consideras la organización laboral en el desarrollo de los proyectos en la empresa donde laboras?
¿Percibes un equilibrio en la asignación de los recursos; humanos, materiales, tiempo etc.?
¿Sientes una disminución en la incertidumbre de plazos en el desarrollo de los proyectos, producto de la planificación?
¿Cómo percibes la interrelación laboral en el desarrollo de la ejecución?
¿Cómo influye el trabajo en equipo en relación con el sistema de trabajo en la empresa donde laboras?
¿Qué tan confiable consideras la calidad de los proyectos en la empresa donde laboras?
¿Sientes que existe una relación entre el seguimiento y control de un proyecto?
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IV. RECURSOS, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
IV.1 Recursos:
Esta investigación será financiada en su totalidad por recursos propios, queriendo
aportar con ello la mejora de productividad en gabinete como en la ejecución de las
distintas obras de edificaciones que se vienen dando en la zona de estudio.
Los estudios fueron cubiertos por la oficina de Proyectos y Estudios de la Unidad
Ejecutor Lima Sur del Gobierno Regional de Lima.
IV.2 Presupuesto:
PRESUPUESTOActividades Requerimientos Monto
Diseño del proyecto Útiles de escritorioFotocopias 100.00
Observación Útiles de escritorioMovilidad 450.00
TopografíaÚtiles de escritorioMovilidadFotocopias
150.00
Fuentes secundarias
Útiles de escritorioMovilidadFotocopiasAcceso a la información
180.00
Recolección de datosÚtiles de escritorioMovilidadFotocopias
100.00
Tabulación Útiles de escritorio 20.00
Análisis e interpretaciónÚtiles de escritorioFotocopiasAcceso a la información
130.00
Redacción preliminar Útiles de escritorioTecnología 80.00
RevisiónMovilidadFotocopias 100.00
Corrección Útiles de escritorioTecnología
130.00
Nueva RevisiónMovilidadTecnología 130.00
PresentaciónMovilidadFotocopiasTecnología
80.00
Sustentación MovilidadFotocopiasTecnología
200.00
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Material audiovisualTOTAL 1550.00
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IV.3 Cronograma:
Tiempo en semanas
Actividades
SEMANAS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Diseño del proyecto X X
Observación X
Determinación de procesos
X X X
Fuentes secundarias
X
Recolección de datos
X X X
Tabulación X X
Análisis e interpretación
X X
Redacción preliminar
X X X
Revisión X
Corrección X X
Nueva Revisión X
Presentación X
Sustentación X
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V. FUENTES DE INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA
V.1 Fuentes bibliográficas
Hernández Sampieri Roberto, Metodología de la Investigación
5ta Edición- Mc Graw Hill
México 2010
Esteban Efraín, Metodología de la investigación económica y social
1era Edición – Editorial San Marcos
Perú 2009
Tafur Portilla, Raúl
1era Edición – Editorial Mantaro
Perú 1995
Bobbio Alejos Emilio, La Comunicación Social
1era Edición – Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Perú 1998
V.2 Fuentes electrónicas
www.wikipedia.org
www.monografias.com
www.rincondelvago.com
35
36
AN
EX
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
INFORMACIÓN PARA INVESTIGAR: LA PRODUCTIVIDAD EN LOS PROCESOS DE ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS DE LOS PROYECTOS DE EDIFICACIONES– HUACHO 2015
ENCUESTA GENERAL
ESPECIALIDAD: INGENIERÍA CIVIL FECHA: AÑO 2015INSTRUCCIONES:
1. La información que usted nos brinde es personal, sincera, anónima y confidencial.2. Marque con un aspa “x” dentro del paréntesis, sólo una de las respuestas por cada
pregunta, coloque la opción que usted considere correcta.I. ASPECTOS GENERALES:
1. SEXO:a) Masculinob) Femenino
2. EDAD:a) 16 – 20b) 21 – 25c) 26 – 30d) 31 – 35e) 36 a más.
3. ¿Cómo describirías la relación laboral respecto a la eficacia que repercute en la elaboración del proyecto en la empresa donde laboras?a) Excelente b)Buena c) Regular d)Mala
4. ¿Qué tan confiable consideras la eficacia proveniente de los proyectos que se realizan, en la empresa donde laboras?a) Muy Confiable b)Confiable c) Poco Confiable d)Nada Confiable
5. ¿Cómo describirías la aplicación de la tecnología para la calidad en la elaboración del proyecto, de la empresa donde laboras?a) Excelente b) Buena c) Regular d) Mala
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6. ¿Sientes que la calidad de los proyectos elaborados en la empresa donde laboras te brinda satisfacción?a) Muy Poco b) Pococ) Suficiente d) Mucho
7. ¿Sientes que la meritocracia económica percibida te brinda motivación?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiente d) Mucho
8. ¿Cómo describirías el trabajo el equipo que se presenta en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?a) Excelenteb) Bueno c) Regulard) Malo
9. ¿Sientes que la administración de recursos como el tiempo y dinero te brinda confiabilidad en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
10. ¿Qué tan confiable consideras la organización laboral en el desarrollo de los proyectos en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
11. ¿Percibes un equilibrio en la asignación de los recursos; humanos, materiales, tiempo etc.?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
12. ¿Sientes una disminución en la incertidumbre de plazos en el desarrollo de los proyectos, producto de la planificación?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
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13. ¿Cómo percibes la interrelación laboral en el desarrollo de la ejecución?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
14. ¿Cómo influye el trabajo en equipo en relación con el sistema de trabajo en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
15. ¿Qué tan confiable consideras la calidad de los proyectos en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
16. ¿Sientes que existe una relación entre el seguimiento y control de un proyecto?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho
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TABLA DE COEFICIENTE DE CONFIABILIDAD(Del Cuestionario)
(Califique con un check cada pregunta según el nivel de confiabilidad)
COEFICIENTE DE CONFIABILIDAD Muy bajo Bajo Regular Aceptable Elevado1. Sexo2. Edad3. ¿Cómo describirías la relación laboral
respecto a la eficacia que repercute en la elaboración del proyecto en la empresa donde laboras?
4. ¿Qué tan confiable consideras la eficacia proveniente de los proyectos que se realizan, en la empresa donde laboras?
5. ¿Cómo describirías la aplicación de la tecnología para la calidad en la elaboración del proyecto, de la empresa donde laboras?
6. ¿Sientes que la calidad de los proyectos elaborados en la empresa donde laboras te brinda satisfacción?
7. ¿Sientes que la meritocracia económica percibida te brinda motivación?
8. ¿Cómo describirías el trabajo el equipo que se presenta en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?
9. ¿Sientes que la administración de recursos como el tiempo y dinero te brinda confiabilidad en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?
10. ¿Qué tan confiable consideras la organización laboral en el desarrollo de los proyectos en la empresa donde laboras?
11. ¿Percibes un equilibrio en la asignación de los recursos; humanos, materiales, tiempo etc.?
12. ¿Sientes una disminución en la incertidumbre de plazos en el desarrollo de los proyectos, producto de la planificación?
13. ¿Cómo percibes la interrelación laboral en el desarrollo de la ejecución?
14. ¿Cómo influye el trabajo en equipo en relación con el sistema de trabajo en la empresa donde laboras?
15. ¿Qué tan confiable consideras la calidad de los proyectos en la empresa donde laboras?
16. ¿Sientes que existe una relación entre el seguimiento y control de un proyecto?
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