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Criterios para elaborar el Plan de Implementación del proyecto
Gestión de Proyectos Informáticos con el enfoque PMI
Conceptos previos
Descomposición del proyecto
Entregables del proyecto
Descomposición con un WBS
Cronograma del proyecto
Descomposición del proyecto
Descomponer el proyecto en partes (ciclo de vida)
Descomponer el esfuerzo estimado en tareas.
Para esto identificaremos: Fases del proyecto, Entregables y Tareas del proyecto.
Métodos de descomposición
Por PROCESO Diferentes fases conceptuales
¿Que?, ¿Como?, Codificación, Pruebas...
Por PRODUCTO Diferentes subproductos que
conformarán el sistema.Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...
Tiempo
Contenido
RUP: Proceso iterativo
Entregables de un proyecto informático
Definición: Resultado de trabajo tangible y
verificable Productos que, en un cierto estado, se
intercambian entre los usuarios y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del proyecto informático"
Relativos: Al objetivo del proyecto A la gestión proyecto
Descomposición en actividades del proyecto (WBS).
Work Breakdown Structure (WBS)
Método de representar de forma jerárquica los componentes de trabajo orientados a un proceso y/o producto
Orientado a entregables
Representación Gráfica del WBS
1.1. EstudiarSistem a Actual
1.2. ide. nuevascarácteristica
1.0. Especificarnecesidades
2.1. EstudiarProcesos
2.2. EstudiarDatos
2.0. AnalizarContabilidad
3.1. DiseñoB.D
3.2. DiseñoProgram as
3.0. DiseñarAplicación
4.1. CreaciónEsquem a
4.2. CodificaciónProgram as
4.0. Codificación
5.1. PruebaUnidades
5.2. Prueba delSistema
5.0. Pruebas
0.0. ProyectoContabilidad
Representación en lista del WBS
0.Proyecto Contabilidad.1.Especificar
necesidades.1.1.Estudiar Sistema
Actual.1.2.Añadir Nuevas
Características.2.Analizar Contabilidad.2.1.Estudiar Procesos.2.2.Estudiar Datos.3.Diseñar Aplicación.
3.1.Diseño B.D.3.2.Diseño Programas.4.Codificación.4.1.Construcción del
esquema.4.2.Codificación de los
Programas5.Pruebas5.1.Prueba de Unidades5.2.Prueba del Sistema
WBS
La numeración facilita la localización de las tareas en el WBS.
Los nodos se leen como: es un componente de … forma parte de …
Construcción: Nombrar el nodo inicial, Poner en torno a 72 en cada nivel. Las tareas son las hojas del árbol.
Pasos en la creación de un Cronograma del proyecto
Contar con el WBS Asignar recursos a cada tarea Estimar duración de cada tarea Creación del cronograma
Ordenación de las tareas Identificar dependencias Calcular fechas y hallar ruta crítica
Revisión y ajuste del cronograma: En función del uso de recursos, Según el plazo esperado requerido
Criterios para la Elaboración del Plan de Implementación del proyecto
Descomposición del proyecto Elaborar el Plan de Iteraciones Elaborar el WBS Usar enfoque:
Por proceso y Por producto
Elaborar y ajustar el Cronograma detallado del proyecto
Importante: Las Pruebas (Test)
30% a 40% del esfuerzo consumido en la implementación o codificación
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