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P R O F E S O R A : E S P E R A N Z A M E N D E Z S A N C H E Z
8vo A
TURISMO 2016
Gestión del Cuidado y
Mantenimiento del
Centro Histórico de
Puebla PROYECTOS TURÍSTICOS II
MAYELA LUCERO MIRÓN PÉREZ
UNIVERSIDAD POLITECNICA HISPANO
MEXICANA
Tabla de contenido 1,- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................. 3
1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO ....................................................... 3
1.2.- LOCALIZACION DEL PROYECTO ............................................ 3
1.3.- CRÉDITO SOLICITADO ............................................................. 3
1.4.- MONTO DE INVERSION............................................................. 4
2.-TITULARES DEL PROYECTO ....................................................... 4
2.3.- EXPERIENCIA EN EL RUBRO ................................................... 5
3.- OBJETIVO DEL PROYECTO ........................................................ 5
3.1.- INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO ............................................ 5
3.2.- ENTORNO EN LA CUAL SE PRESENTARA EL PROYECTO. .. 6
3.3.- FUNDAMENTACIÓN TURÍSTICA .............................................. 6
3.4.- SERVICIOS DEL PROYECTO .................................................... 8
4.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA ............................................... 8
4.1.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA ............................................ 8
4.2.- ORGANIGRAMA ........................................................................ 9
TIPO DE ORGANIGRAMA ................................................................. 9
4.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS ..........................................10
4.4.- PERFIL DE PUESTOS ...............................................................11
4.5,- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .........................................12
5.- FACTIBILIDAD FINANCIERA ......................................................13
5.1.- FACTIBILIDAD FINANCIERA ...................................................13
5.2.- TABLA DE COSTOS .................................................................14
5.3 TABLA DE FINANCIAMIENTO ....................................................19
6.- FACTIBILIDAD COMERCIAL .......................................................20
6.1.- FACTIBILIDAD COMERCIAL ....................................................20
6.2.- LOGO Y SLOGAN .....................................................................20
6.3.- FORMA DE PUBLICIDAD .........................................................21
7.- ANALISIS ESTRATEGICO ...........................................................22
7.1.- COMPETENCIA ACTUAL, DESCRIPCION DE LA
COMPETENCIA .................................................................................22
7.2.- IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES ..............................................24
7.3.- PROVEEDORES ........................................................................24
7.4.- ANÁLISIS FODA .......................................................................24
8.- MARCO LEGAL ............................................................................25
8.1.- IMPACTOS ................................................................................25
8.2.- TRAMITES .................................................................................26
USO DE SUELO ................................................................................26
8,3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................28
REFERENCIAS DE FOTOS ...............................................................29
REFERENCIAS DOCUMENTALES ...................................................31
1,- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO
Gestión del Cuidado y Mantenimiento del Centro Histórico de la Ciudad de
Puebla
1.2.- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Ubicado en la Ciudad de Puebla
Este proyecto tendrá un alcance en el centro
histórico de la ciudad de Puebla abarcando
las calles Zócalo -la plaza central de Puebla-,
Avenida Reforma, Avenida Maximino Ávila
Camacho, Avenida 5 de Mayo y Avenida 16
de Septiembre.
Abarcando únicamente el Centro Histórico de la ciudad
1.3.- CRÉDITO SOLICITADO
El crédito solicitado es de es de $100,000.00
(cien mil pesos) otorgado por de
financiamiento de Gobierno del cual se
presentara dicho proyecto para que se
otorgue el apoyo, al mismo tiempo se
solicitara un crédito bajo una Institución
Financiera el cual es Compartamos Banco,
ya que al ser un proyecto con pocas
personas inversionistas cumple con los requisitos necesarios para que se
otorgue el crédito. Los inversionistas tendrán una inversión de $50,000.00
(cincuenta mil pesos) por lo cual dará una suma total de $150,000.00 (ciento
cincuenta mil pesos) para la realización del proyecto.
1.4.- MONTO DE INVERSION
El monto de inversión inicial después de contemplar algunos instrumentos
de trabajo es de $136,550.00 (Ciento treinta y seis mil, quinientos cincuenta
pesos) dicha inversión tiene contemplado diferentes gastos como es el
material, papelería, equipo, uniformes y permisos, etc.
2.-TITULARES DEL PROYECTO
2.1.- TIPO
SOCIAL
2.2.- DATOS DE CONTACTO
Mayela Lucero Mirón Pérez
Sexo: Femenino
Edad: 22 años
Dirección: Zacatecas 1896 A Col. Coatepec
Teléfono: 2225350454
Correo Electrónico: maylu.yahir@gnail,com
Facebook: mayela.concienticemospuebla
Este tipo de proyecto tiene como objetivo el modificar las
condiciones de vida de las personas.
La intención es que el proyecto mejore la cotidianeidad de
la sociedad en su conjunto o al menos, de los grupos
sociales, turistas, etc.
Logrando dar una mejor imagen para la sociedad y los
diferentes tipos de turistas que lleguen a la ciudad
2.3.- EXPERIENCIA EN EL RUBRO
No se cuenta con alguna experiencia en el rubro, ya que sería el primer
proyecto a realizar sin embargo, la formación académica es de Licenciatura
en Turismo el cual se cuenta con dichos conocimientos de turismo,
ecoturismo, cultura, impactos positivos y negativos que ocasiona la
capacidad del carga, al mismo tiempo ha participado en la realización de
dichos eventos y talleres para el beneficio de la comunidad, desarrollados
por el Instituto Municipal de Arte y Cultura y Casa de la Cultura ambas
instituciones Gubernamentales.
3.- OBJETIVO DEL PROYECTO
3.1.- INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO
En este proyecto se busca mantener la conservación del Centro Histórico de
Puebla, ya que es considerado uno de
los atractivos principales para el
turismo, otorgándoles no solo a los
turistas y a los habitantes de la ciudad
una buena imagen visual del lugar.
Nuestro mercado meta va dirigido
principalmente a todos los habitantes
de la ciudad de Puebla para el
beneficio social que motive al turista a
viajar a una ciudad limpia y segura como son:
Niños
Jóvenes
Adultos/ Turistas
3.2.- ENTORNO EN LA CUAL SE PRESENTARA EL PROYECTO.
Se localiza en el centro oriente del territorio mexicano. Colinda al este con el
estado de Veracruz, al poniente con el estado de México y al sur con los
estados de Oaxaca y Guerrero
La capital del estado Puebla es la cuarta ciudad mexicana más poblada por
el número de sus habitantes que tiene. El estado de Puebla es uno de los
principales destinos turísticos en México, se encuentra en la séptima
posición nacional preferida como destino turístico.
Hoy en día Puebla continúa siendo un centro cultural de referencia en
México, el Zócalo, presidido por la imponente Catedral, ha sido siempre el
corazón de esta tranquila ciudad.
3.3.- FUNDAMENTACIÓN TURÍSTICA
El proyecto ¨Gestión del Cuidado
y Mantenimiento del Centro
Histórico de Puebla¨ está basado
en el Plan Nacional de Desarrollo
el cual promoverá el crecimiento
de la productividad social,
mediante la afluencia turística, en el cual se busca obtener una
infraestructura adecuada y contar con el acceso a insumos estratégicos que
beneficie a la ciudad, pero principalmente que tenga un impacto en los
habitantes de la ciudad y al mismo tiempo a los turistas.
Es imprescindible aprovechar el potencial turístico de México para generar
una derrama económica en el país y buscar el mejorar la calidad de vida del
mismo, fomentando un mayor número de turistas que visiten el lugar y
buscando el financiamiento de diferentes instituciones del sector turístico
por medio de la promoción eficaz de los destinos turísticos y propiciar que
los ingresos generados por el turismo sean fuente de bienestar social.
Con el propósito de incrementar la demanda turística en este destino y
desarrollar una imagen pulcra y positiva acerca de Puebla, se busca
impulsar dicho producto con la innovación adecuada de manera que genere
interés al turista y a los residentes principalmente de practicar y tener
buenos habitas cuando visite cualquiera de los alrededores del Centro
Histórico, haciendo énfasis en aumentar las visitas de turistas a este destino
mejorando la calidad de vida.
3.4.- SERVICIOS DEL PROYECTO
Basado en la realización de talleres
que se ofrecerán de manera gratuita,
para dar a conocer la información y
crear una conciencia turística a los
habitantes del mismo modo se
realizaran diferentes actividades de
cuidado en el cual podrán participar
diferentes tipos de personas.
El lugar donde se realizarán los talleres y exposiciones será en el Zócalo de
la Ciudad de Puebla en un horario de 13:00 - 16:00 horas. Contando con la
participación de diferentes ponentes que brinden la información adecuada
para lograr una conciencia turística más amplia.
Al mismo tiempo se realizaran actividades de limpieza y cuidado del lugar
como el la separación de basura, pets, aseo del lugar, contando con
personal capacitado para la realización de actividades como es la
recolección de basura por las noches, personas encargadas de mantener el
lugar y seguridad del mismo.
4.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA
4.1.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA
Se refiere al estudio de la estructura organizativa y los requerimientos
legales del proyecto
4.2.- ORGANIGRAMA
Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que
la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
TIPO DE ORGANIGRAMA
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del
titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos
en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración,
por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
4.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
4.4.- PERFIL DE PUESTOS
Coordinado General
Coordinador financiero
Coordinador operativo
Coordinador material
Supervisor.- Persona profesional con título, no mayor a 45 años, experiencia
en el ámbito de 1 año, ser de manera amable, rápido y honesto,
conocimientos básicos para la realización del trabajo, responsable.
Recolectores,- Sexo indistinto, menores de 54 año, experiencia en e ámbito,
sin escolaridad.
Analistas.- experiencia de 2 años. Personas responsables, agiles que les
guste desarrollar su trabajo, responsables, creativas
Logística.- personas fuertes, sexo indistinto, agiles y con capacidad de
montar instrumentos, conocimientos en reparación de instrumentos
Seguridad.- menos de 41 años, experiencia de un 1 año, conocimientos en
seguridad, honestos, amables, responsables en la realización de actividades.
Preferentemente hombres
Tallerista.- personas con conocimientos o licenciatura en diferentes artes, no
mayor de 45 años, creativos, responsables y trabajadores, experiencia en el
tema
Promoción y Difusión.- personas creativas, con licenciatura en diseño
gráfico, responsable y amable, experiencia mínima de 2 años, que se sepan
trabajar bajo presión.
Edad: No inferior a 25 años.
Título universitario: Contador
Público. Se prescindirá de dicha
exigencia si se acredita poseer
título secundario y una
experiencia laboral Experiencia
en actividades similares al objeto
de la convocatoria, experiencia
mínima de 3 años.
4.5,- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MISIÓN
Mejorar la calidad de vida y bienestar social de la Ciudad de Puebla
impulsando proyectos de promoción social, gestionando el cuidado y
mantenimiento del centro histórico del mismo, mediante iniciativas y
procesos para la obtención de una mejor imagen visual al turista y
comunidad que motive al mismo a visitar.
VISIÓN
Ver a la ciudad de Puebla como uno de los principales atractivos turísticos
más cuidados del país, forjando la conciencia turística en los habitantes para
el mejoramiento de la calidad de vida.
VALORES
Como valores más relevantes que sustentan la realización y desarrollo del
proyecto social y en las diferentes acciones que se llevaran a cabo son los
siguientes:
Libertad: Entendida como opción ante alternativas y como respuesta
generadora de sentido de responsabilidad.
Solidaridad: que se hace operativa siendo sensibles y ayudando a resolver
las necesidades de los demás.
Autonomía personal e individual: que nos cuestiona y exige la participación
activa en el desarrollo de nuestro proyecto de vida.
Lealtad: valor que da consistencia a la convivencia y al trabajo común,
cuando se sabe que por encima de todo somos capaces de mantener el
apego a las personas.
Responsabilidad: entendida como asunción lo positivo o negativo que derive
de nuestra acción.
Honestidad: como una actitud que exige no plegarse ante las conveniencias
en perjuicio de lo que es o debe ser.
5.- FACTIBILIDAD FINANCIERA
5.1.- FACTIBILIDAD FINANCIERA
Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de
negocios el cual nuestro proyecto contara con un ciclo financiero el cual
está conformado por:
Ciclo Financiero.
Adquisición de materia prima
Transformación en producto
Venta del producto
Documentación en caso de una cuenta por cobrar
Obtención de efectivo
Repetir/ recuperación
CICLO FINANCIERO DE LA EMPRESA
5.2.- TABLA DE COSTOS
Las tablas que se presentaran a continuación son Antes de la Puesta en el
cual se desglosaran todos los costos que se tendrán antes de poder
desarrollar nuestro proyecto.
Tipos de Costos que se manejaran en este proyecto:
COSTO DE PRODUCCION: Valoración monetaria de los gastos incurridos y
aplicados en la obtención de un bien, incluyendo el costo de materiales,
mano de obra, durante el proceso de iniciación
1.- Compra de instrumentos de limpieza
y mobiliario para los talleres
2.- Realizacion del trabajo para el cuidado y mantenimiento del
centro historico
3.- El producto es gratuito, se le otorga a la comunidad
sin algun precio
4.- Al ser un proyecto social no s ecuenta con
este apartado
5.- Un centro historico mas limpio y conservado con
menos basura, logrando la concientizacion
6.- Repetir, buscando la recuperacion de mejorar
el lugar
CICLO FINANCIERO
DEL PROYECTO
COSTO ADMINISTRATIVO: Son originarios por el área administrativa,
relacionados con la dirección y manejo de las operaciones, en el cual
pueden ir incluidos el pago de nómina, etc.
Plumones 180.00$ CAJA DE 20 PIEZAS
Lapices 60.00$ CAJA DE 60 PIEZAS
Rotafolios 170.00$ 25 HOJAS DE ROTAFOLIO
Cartulinas 180.00$ 50 PLIEGOS DE CARTULINA
TOTAL 590.00$
Tripie de rotafolio 530.00$ pieza
Pantalla para Proyector 5,500.00$ pantalla de 4x 3 metros
Sillas 2,930.00$ paquete de 10 sillas y 1 mesa
Bancos 950.00$ 8 bancos
Mesas 1,350.00$ 1 mesa
Cañon 6,400.00$ 1 pieza cañon Led
Equipo de audio 3,438.00$ equipo para conferencias
Carpa 3,400.00$ carpa pegable tipo acordeon
TOTAL 24,498.00$
EQUIPO
PAPELERIA
Overol 235.00$ una pieza
Guantes 76.00$ par de guantes para trabajo
Playera 45.00$ pieza
Botas 367.00$ pieza
Mandiles 127.00$ pieza
TOTAL 850.00$ Presupuesto por 6 personas
5,100.00$ Cada medio año
INAH -$
INAH-00-019 “Solicitud de Licencia
de Obra para Proyectos de
Conservación de Bienes Muebles e
Inmuebles por Destino del Patrimonio
Cultural”
USO DE SUELO -$
Asignación de Medidas en la
Secretaria de Medio Ambiente y
Servicios Publicos
TOTAL -$
UNIFORMES
PERMISOS
Radio
Internet
Medios Impresos
TOTAL $ 35,000.00
Talleristas 18,000.00$
Capacitacion de 16 horas por
4 Talleristas
Recolectores 12,000.00$
Capacitacion de 12 horas por
8 recolectores
Supervisores 14,000.00$
Capacitacion de 16 horas por
3 supervisores
Analistas 19,000.00$
capacitacion de 16 horas por
2 analistas
TOTAL 63,000.00$
Solicitud de bodega en
General otorgada con
permiso de gobierno 2,020.00$ Pago de permiso mensual
TOTAL 2,020.00$
TOTAL 144,378.00$
TOTAL DE COSTOS
$ 35,000.00
Pago por Publicidad en un
año, obtenido en
temporadas estrategicas
PAGO DE PUBLICIDAD
CAPACITACION
BODEGAS PARA MATERIAL
Al mismo tiempo se presentaran los diferentes costos y gastos que se
tendrán durante la operación del proyecto, incluyendo los sueldos y salarios
de cada integrante del proyecto.
INGRESOS COSTOS
No Aplica ya que el
Patrocinio es
Gubernamental -$
EGRESOS COSTO CARACTERISTICA
Coordinador General 34,000.00$ 1 PERSONA
Coordinador Financiero 14,200.00$ 1 PERSONA
Coordinador Operativo 14,200.00$ 1 PERSONA
Coordinador de Material 14,200.00$ 1 PERSONA
Supervisor Normativo 7,200.00$ 1 PERSONA
Supervisor Operativo 7,200.00$ 1 PERSONA
Supervisor de Control 7,200.00$ 1 PERSONA
Analista 6,300.00$ 2 PERSONAS
Tallerista 6,300.00$ 4 PERSONAS
Logistica 3,700.00$ 2PERSONAS
Difusion y Publicidad 3,200.00$ 2 PERSONAS
Seguridad 2,060.00$ 2 PERSONAS
Recolector 1,170.00$ 3 PERSONAS
Chofer de Camion de Basura 1,050.00$ 1PERSONA
TOTAL 121,980.00$
Pago de Nomina Quincenalmente
DURANTE LA OPERACIÓN
Plumones 180.00$ CAJA DE 20 PIEZAS
Lapices 60.00$ CAJA DE 60 PIEZAS
Rotafolios 170.00$ 25 HOJAS DE ROTAFOLIO
Escobas $ 30.00 PIEZA
Productos de limpieza $ 570.00 DIFERENTES PRODUCTOS 350
LITROS DE LIMPIADORES
Recojedores $ 40.00 PIEZA
Pintura $ 5,470.00 GALON DE PINTURA 5LITROS
7 BOTES
TOTAL 6,520.00$
Tripie de rotafolio 280.00$ pieza
Pantalla para Proyector 1,130.00$ pantalla de 4x 3 metros
Sillas 650.00$ paquete de 30 sillas y 1
mesa
Bancos 430.00$ 8 bancos
Mesas 130.00$ 1 mesa
Equipo de audio 860.00$ equipo para conferencias
Uniformes 2,550.00$ compra para 4 personas
Total 6,030.00$
MATERIAL PARA TALLERES CADA 6 MESES
MANTENIMIENTO DE EQUIPO CADA 6 MESES
Permisos -$ renovacion de contratos
Solicitud de bodega en
General otorgada con
permiso de gobierno 2,020.00$ Pago de permiso
TOTAL 2,020.00$
TOTAL 136,550.00$
TOTAL DURANTE LA OPERACIÓN
REALIZACION DE TALLERES
5.3 TABLA DE FINANCIAMIENTO
Una Institución Financiera es una entidad que presta servicios financieros a
sus clientes, es decir, una compañía que ofrece a sus clientes servicios
relacionados con el dinero que posee o necesita.
Por lo tanto, las instituciones financieras son meros intermediarios ya que
se ubican entre las distintas partes intervinientes
De las instituciones de financiamiento que nos podrían otorgar el préstamo
con menos complicaciones es Compartamos Banco verificando los
requisitos necesarios, es el que más se adecua a nuestras necesidades.
6.- FACTIBILIDAD COMERCIAL
6.1.- FACTIBILIDAD COMERCIAL
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los
productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica
si existen las líneas de obtención, distribución y comercialización del
producto del sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir esas
líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los clientes que así
lo desean.
6.2.- LOGO Y SLOGAN
LOGO MARCA
SLOGAN
6.3.- FORMA DE PUBLICIDAD
PLAZA
Mediante campañas de concientización acerca del cuidado y mantenimiento
del centro histórico de la ciudad de Puebla se darán a conocer los beneficios
así como impactos negativos y positivos del mantenimiento adecuado del
lugar.
Carteles: con información
que propicie y genere interés
por los turistas y residentes
para mantener el Centro
Histórico en adecuadas
condiciones, con imágenes
que demuestran las acciones
a tomar.
Impartición de talleres: conferencias y actividades interactivas y recreativas
donde se den a conocer las principales medidas de higiene del lugar.
Exposiciones: exponer temas, esculturas y medios impresos en el Centro
Histórico que propicien las buenas prácticas del cuidado del lugar.
Medios impresos, colocar folletos
informativos en las principales
dependencias de gobierno para
otorgar a la comunidad y turistas.
Internet: difundir en redes
sociales y páginas de interés
común actividades llevadas a
cabo para invitar a más personas y
unirse a esta causa.
PROMOCIÓN
Al participar de esta concientización mediante los talleres donde se brindará
la información y los instrumentos necesarios para formar parte de este
proyecto que nos beneficia a todos debido a que es el lugar donde vivimos.
7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO
7.1.- COMPETENCIA ACTUAL, DESCRIPCION DE LA COMPETENCIA
El Gobierno Municipal junto con la
Secretaria de Desarrollo y Urbanidad
cuenta con diferentes tipos de
proyectos basados al cuidado y
mantenimiento de la ciudad para una mejor imagen visual para los diferentes
turistas.
FUNCIONES DE LOS PROYECTOS
Participar, previa celebración del convenio correspondiente, en la evaluación
del impacto ambiental de obras o actividades de competencia estatal,
cuando las mismas se realicen en el Municipio
Vigilar que las obras y actividades que se realicen en el Municipio cuenten
con autorización en materia de impacto ambiental, con la finalidad de
condicionar o promoverla revocación de las autorizaciones de uso de suelo,
licencias de construcción y funcionamiento
Proteger la imagen de los centros de población contra la contaminación
visual, a través de la normatividad en la materia de anuncios en el Municipio,
así como planes y programas para brindarle al turista y a la ciudadanía una
mejor visión de la misma.
FUERTES DE LORETO Y GUADALUPE
En los fuertes de Loreto y Guadalupe, el titular de la SEMARNAT, destacó las
acciones encabezadas por el gobernador Rafael Moreno Valle para recuperar
espacios verdes, reforestar bosques y
concientizar a la ciudadanía, lo que ha
permitido al estado cumplir en materia de
protección ambiental, brindándoles a los
turistas un mejor espacio que motive a
descubrir esta zona.
RECICLAJE EN PUNTOS ESTRATÉGICOS
La importancia de fomentar una cultura de reciclaje y cuidado de los
espacios, por lo que entregaron 609
contenedores a los municipios de Amozoc,
Atlixco, Chignahuapan, Cuetzalan, Puebla,
San Andrés Cholula, San Martín San Pedro
Cholula, Tlatlauquitepec y Zacatlán para
mantener las zonas más importantes con
mayor cuidado y mantenimiento para la
Ciudad de Puebla se entregaron
contenedores que se localizaron en puntos
estratégicos de la ciudad principalmente en el cuadro del centro histórico.
PROYECTOS DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
Revitalización de Centros Históricos
Este proyecto creado en la ciudad de México tiene como fin mantener de
manera adecuada los diferentes centros históricos de las ciudades más
importantes del país como es Guadalajara, Puebla, Morelia, Oaxaca,
Monterrey.
Otorgándoles apoyos económicos cada año para su cuidado y
mantenimiento, estos repartidos en reciclaje, limpieza de la zona,
iluminación, espacios verdes, etc.
Para ser parte de este proyecto debe de
estar registrado como Centro Histórico
más representativo o declarado
patrimonio de la humanidad.
7.2.- IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES
Clientes Potenciales son aquellos turistas
que se esperan tener en los diferentes
eventos que se tenga en la ciudad o temporada, es la posible
incrementación de afluencia turística, tanto nacionales como extranjeros.
Nuestros Clientes reales son los turistas que se encuentran visitado la
ciudad de Puebla así como los locatarios que busquen la fomentación de
una ciudad más cuidada así como diferentes grupos de personas
interesadas en el proyecto.
7.3.- PROVEEDORES
Al ser un proyecto social financiado por el gobierno, se espera que nuestros
proveedores estén relacionados con el mismo, para facilitar la obtención de
nuestros recursos y la calidad de los mismos.
7.4.- ANÁLISIS FODA
Nuestro proyecto únicamente tiene una delimitación de zona que es el
Centro Histórico, buscando su cuidado y mantenimiento para ofrecerles a la
comunidad y a los diferentes tipos de turistas un espacio visual más
atractivo, alguna de nuestras fortalezas es que se encontrara financiado por
instituciones gubernamentales el cual se
encontrara regido por todas las normas y
reglamentaciones.
Al ser un proyecto social se encontrara con
diferentes debilidades y amenazas externas,
algunas de ellas puede ser la aceptación del
proyecto, si será para bienestar o solamente
incrementara la capacidad de carga,
inspecciones regularizadas, la
implementación en las personas de obtener
una conciencia turística.
Puebla se encuentra entre una de las ciudades mexicanas con mayor
afluencia turística el cual se tendrá la oportunidad de ofrecer al turista y a los
habitantes una mejor calidad de vida.
8.- MARCO LEGAL
8.1.- IMPACTOS
Existen dos tipos de ámbitos los cuales pueden ser positivos y negativos.
En diferentes ámbitos en el cual pueden abarcar ámbitos sociales,
culturales, ambientales, legales y ámbito físico, por el medio en el que se
desarrollara el proyecto entre los diferentes impactos positivos que
podemos encontrar son los siguientes;
Impactos Positivos: generación de empleos para los habitantes, cuidado de
zonas turísticas más representativas del lugar, capacidad de carga, aspecto
visual mejorados, conservación de flora en el lugar, entrada de divisas.
Impactos Negativos; distorsiones en el mercado, fala de conciencia turística
en el entorno donde se implementara, sobrepasar la capacidad de carga,
aceptación del proyecto, contaminación, etc.
Existen varios factores que pueden provocar el éxito o fracaso del mismo
pero todo dependerá de la experiencia, conocimientos o los diferentes
valores que tenga la sociedad para el desarrollo del proyecto.
8.2.- TRAMITES
ACTA CONSTITUTIVA
Toda empresa necesita de un acta constitutiva para conocer a los
inversionistas y el monto que cada uno aporto. Es el documento necesario y
obligatorio para la formación legal de una organización o sociedad, que debe
estar redactada y contener datos fundamentales según algunos parámetros
comunes, y debidamente firmada por quienes serán integrantes de la
sociedad.
USO DE SUELO
El documento indica un uso de suelo específico en relación con una
actividad o proyecto determinado de acuerdo con las disposiciones de los
Programas de Desarrollo Urbano.
Siendo de manera gratuita para la aprobación del mismo, bajo regulación
gubernamental.
INAH
Efectuar una obra de conservación y/o restauración de bienes muebles e
inmuebles por destino del patrimonio cultural, considerados monumentos
históricos por determinación de la ley o por la declaratoria respectiva o que
se encuentren dentro de monumentos históricos, deberá solicitar la
autorización correspondiente ante el Instituto Nacional de Antropología e
Historia.
DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES
La expedición de oficios para poder otorgar apoyos va a depender de cada
una de las instituciones en el cual se solicite el apoyo.
Ejemplos de los trámites
8,3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
FACTIBIIDAD
FINANCIERRA
Organigrama
Descripcion de Puestos
Cultura Organizacional
FACTIBILIDAD
COMERCIAL
Logo
Slogan
Marca
Mezcla de Mercadeo
FACTIBILIDAD
OPERACIONAL
Instituciones financieras
Inversion
Tabla de Costos
PRESENTACION DEL
PROYECTO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
REFERENCIAS DE FOTOS
Imagen 1 de ¨Cuadro del centro histórico ¨
Recuperado de http://www.pueblatravel.com/centrohistorico
Imagen 2 de ¨Logo de precio¨
Recuperado de c
Imagen 3 del “Centro histórico de Puebla¨
Recuperado de http://www.pueblatravel.com/centrohistorico
Imagen 4 de ¨Diferentes tipos de personas ¨
Recuperado de http://www.connetyorworld/person
Imagen 5 de ¨Centro Histórico de Puebla ¨
Recuperado de http://www.pueblatravel.com/centrohistorico
Imagen 6 de ¨Logo del Plan Nacional de Desarrollo¨
Recuperado de http://www.mexico.gob/pnd
Imagen 7 de ¨Esquema del Plan Nacional de Desarrollo¨
Recuperado de http://www.mexico.gob/pnd
Imagen 8 de ¨Personas en un taller¨
Recuperado de http://www.tallereando.com/juntasauxiliares
Imagen 9 de ¨Medios de Publicidad ¨
Recuperado de http://www.publicandoestrategias.com/lapublicidad
Imagen 10 de ¨Personas en un taller¨
Recuperado de http://www.tallereando.com/juntasauxiliares
Imagen 11 de ¨Logo de Gobierno de Puebla¨
Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-
construida-por-los-angeles/
Imagen 12 del “Fuerte de Loreto¨
Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-
construida-por-los-angeles/
Imagen 13 de ¨Logo de Reciclaje¨
Recuperado de http://www.lasociedadysuanatomia/lacontaminacion
Imagen 14 del “Centro histórico de Puebla¨
Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-
construida-por-los-angeles/
Imagen 15 de ¨Catedral de Puebla¨
Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-
construida-por-los-angeles/
REFERENCIAS DOCUMENTALES
www.inegi.org.mx/default.aspx
www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos
www.datatour/archivos.diputados.gob.mx/Centros_Estudio
http://es.slideshare.net/hunterlarger/lelmedioambiente
http://es.slideshare.net/hunterlarger/laecon
http://www.mexico.gob/pnd
http://www.publicandoestrategias.com/lapublicidad
http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-construida-por-los-
angeles/
http://www.pueblatravel.com/centrohistorico
http://www.pueblatravel.com/centrohistorico
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