provincia de roma “circunstancia y vocación”
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Provincia de Roma “Circunstancia y Vocación”
Situación, perspectivas, acciones
Mexico D.F. 26 Enero 2011
1) Colocar la Provincia de Roma bajo el perfil socio-económico
2) Indicar cual es la vocación de el aire metropolitano que se va definiendo
3) Asumir al interior de esta vocación las iniciativas tomadas en el sector de la promoción de empresa
4) Reflexionar sobre las distintas formas de participación de los „stakeholders‟ que se handesarrollado
El objectivo de la presentacion
1) La mas grande Provincia Italianao 4.1 millones di habitanteso 120 municipalidades
2) „Anillo débil‟ de la cadena administrativao Entre Municipalidad de Roma y Región
Lazioo Limitadas responsabilidades operativaso Budget Limitado
1. La Provincia de Roma y su “Circunstancia”
a) POR ÁREASb)POR DIMENSIONESc)POR VOCACIÓN EMPRESARIAL
Una economía „plural‟ y en transición…
agricultura; 04%
industria; 08%
Vivienda 15%
Trasportes; 05%
terciario tradizional; 43%
terciario avanzado; 19%
No clasificadas; 06%
..con una componente creciente de terciario avanzado…
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
1971 1981 1991 2001
TERCIARIO AVANZADO 1971-2001 numero de empleados(FINANZA, LEASING, INFORMATICA; ACTIVIDADES SCIENTIFICAS, SERVICIOS A LA
EMPRESA
Roma
LAZIO
a. 9% del valor añadido italianob. un tejido empresarial del 440 mil empresas (7,1%
ITALIA)c. un crecimiento anual superior al promedio italiano
(+22.3% vs 7.5) d. baja propensión a la exportación (5.9 EUR bn vs
290 EUR=2% ITALIA)
…con una buena dinámica, pero una mirada interna…
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Crecimiento del Valor Añadido 2000-2009
Roma Italia
…en una coyuntura difícil…
Diciembre 2010 +181,7% frente a noviembre 2010-100%
00%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
2005 2006 2007 2008 2009
Variación anual de horas totales de C.I.G.
….y dificultades en utilizar sus potencialidades de saber …
1) 14 Universidades2) 241 mil inscritos (1ª provincia en Italia)3) casi 40 mil licenciados cada año (1 provincia
en Italia)4) Sede de los principales centros di búsqueda
del País (primeramente del sector publico)
….. y de una logistica con la presencia de aeropuertos, puertos y
centros de investigación…
….con un fuerte crecimiento de la populación de la primera y secunda cintura urbana…..
Populación residente 2002-2009 (%)
…mas de dos millones de personas que viven fuera de la ciudad…
Populación residente 2002-2009 (valores absolutos)
0-30.000
30.001-
50.000
Over
50.000
….entre los cuales la mayoría jóvenes …
Poblacion en edad de trabajo (15-64) 2002-2009
…..con una gran subida de la populación extranjera…
Estranjeros residentes en Roma (valores absolutos)
142.379170.219
206.412228.205
278.540
321.887
366.360
405.657
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
…..y fuertes desequilibrios entre Roma y sus afueras …
Hasta 21.000 euro
Dae21.000 a 25.000 euro
Mas de 25.000 euro.
…..y al interior de la ciudad
Un aire metropolitano en transformación
• Cambio de paradigma económico• Cambio social • Cambio logístico• Cambio institucional• Cambio cultural
2. Roma y su “Vocación”
• Reflexión estratégica • Visión „completa‟ y territorial
• Completa• Atribuir una visión unitaria de la Provincia• Construir una „retórica‟ común superando el
dualismo entre ciudad y provincia• Territorial
• Promocionar desarrollo sostenible que respete los caracteres de todo el área
• Centralidad del tema de transportes
Los principales retos en la politica a favor de la empresa
1. Promocionar desarrollo distribuido sobre el area y nueva impresa en línea con las vocaciones territoriales del área
2. Mejorar productividad del sistema: conectar mundos y promocionar capital humano• Innovación• Creatividad• Capital Humano
1. Las experiencias para promocionar un desarrollo policentrico
A. Programas integradosB. Centros comerciales naturalesC. Aglomerados de empresa
2. Los Programas para aumentar innovación y productividad del tejido empresarial
a) “Provincia Creativa”b) Oficina Innovazionec) Porta Futuro y acciones en sector del capital
humano
Tipología de participación de los stakeholders
a)Participación de carácter político – Mesas de relación continuativas con asociaciones, istituciones locales
b)Participación en la definición estratégica de instrumentos de intervención publica -Programas Integrados (en fase ascendiente) –Centro comerciales Naturales
c)Participación en desarrollo de proyectos –Áreas Industriales – Fondo de la Creatividad
d)Participación de propuesta en sectores nuevos – Observatorios Creatividad y Innovación
e)Participación de animación – Programas Integrados (en fase descendiente)
Conclusiones: lo que hemos aprendido
• Perfil Cultural• Importancia de la construcción de un
„discurso‟ de la entidad territorial y metabolización por instituciones y cuerpos intermedios
• Perfil de Ideación de políticas• Centralidad de la comparación con lo que
pasa en otras administraciones y de la relación con los expertos
• Perfil de la Legitimizacion• Centralidad discusión con actores socio-
económicos del área• Perfil de Actuación
• Centralidad de la relación con actores cadena administrativa
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