Provincia de Roma “Circunstancia y Vocación”

Situación, perspectivas, acciones

Mexico D.F. 26 Enero 2011

1) Colocar la Provincia de Roma bajo el perfil socio-económico

2) Indicar cual es la vocación de el aire metropolitano que se va definiendo

3) Asumir al interior de esta vocación las iniciativas tomadas en el sector de la promoción de empresa

4) Reflexionar sobre las distintas formas de participación de los „stakeholders‟ que se handesarrollado

El objectivo de la presentacion

1) La mas grande Provincia Italianao 4.1 millones di habitanteso 120 municipalidades

2) „Anillo débil‟ de la cadena administrativao Entre Municipalidad de Roma y Región

Lazioo Limitadas responsabilidades operativaso Budget Limitado

1. La Provincia de Roma y su “Circunstancia”

a) POR ÁREASb)POR DIMENSIONESc)POR VOCACIÓN EMPRESARIAL

Una economía „plural‟ y en transición…

agricultura; 04%

industria; 08%

Vivienda 15%

Trasportes; 05%

terciario tradizional; 43%

terciario avanzado; 19%

No clasificadas; 06%

..con una componente creciente de terciario avanzado…

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

200000

1971 1981 1991 2001

TERCIARIO AVANZADO 1971-2001 numero de empleados(FINANZA, LEASING, INFORMATICA; ACTIVIDADES SCIENTIFICAS, SERVICIOS A LA

EMPRESA

Roma

LAZIO

a. 9% del valor añadido italianob. un tejido empresarial del 440 mil empresas (7,1%

ITALIA)c. un crecimiento anual superior al promedio italiano

(+22.3% vs 7.5) d. baja propensión a la exportación (5.9 EUR bn vs

290 EUR=2% ITALIA)

…con una buena dinámica, pero una mirada interna…

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Crecimiento del Valor Añadido 2000-2009

Roma Italia

…en una coyuntura difícil…

Diciembre 2010 +181,7% frente a noviembre 2010-100%

00%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

2005 2006 2007 2008 2009

Variación anual de horas totales de C.I.G.

….y dificultades en utilizar sus potencialidades de saber …

1) 14 Universidades2) 241 mil inscritos (1ª provincia en Italia)3) casi 40 mil licenciados cada año (1 provincia

en Italia)4) Sede de los principales centros di búsqueda

del País (primeramente del sector publico)

….. y de una logistica con la presencia de aeropuertos, puertos y

centros de investigación…

….con un fuerte crecimiento de la populación de la primera y secunda cintura urbana…..

Populación residente 2002-2009 (%)

…mas de dos millones de personas que viven fuera de la ciudad…

Populación residente 2002-2009 (valores absolutos)

0-30.000

30.001-

50.000

Over

50.000

….entre los cuales la mayoría jóvenes …

Poblacion en edad de trabajo (15-64) 2002-2009

…..con una gran subida de la populación extranjera…

Estranjeros residentes en Roma (valores absolutos)

142.379170.219

206.412228.205

278.540

321.887

366.360

405.657

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

…..y fuertes desequilibrios entre Roma y sus afueras …

Hasta 21.000 euro

Dae21.000 a 25.000 euro

Mas de 25.000 euro.

…..y al interior de la ciudad

Un aire metropolitano en transformación

• Cambio de paradigma económico• Cambio social • Cambio logístico• Cambio institucional• Cambio cultural

2. Roma y su “Vocación”

• Reflexión estratégica • Visión „completa‟ y territorial

• Completa• Atribuir una visión unitaria de la Provincia• Construir una „retórica‟ común superando el

dualismo entre ciudad y provincia• Territorial

• Promocionar desarrollo sostenible que respete los caracteres de todo el área

• Centralidad del tema de transportes

Los principales retos en la politica a favor de la empresa

1. Promocionar desarrollo distribuido sobre el area y nueva impresa en línea con las vocaciones territoriales del área

2. Mejorar productividad del sistema: conectar mundos y promocionar capital humano• Innovación• Creatividad• Capital Humano

1. Las experiencias para promocionar un desarrollo policentrico

A. Programas integradosB. Centros comerciales naturalesC. Aglomerados de empresa

2. Los Programas para aumentar innovación y productividad del tejido empresarial

a) “Provincia Creativa”b) Oficina Innovazionec) Porta Futuro y acciones en sector del capital

humano

Tipología de participación de los stakeholders

a)Participación de carácter político – Mesas de relación continuativas con asociaciones, istituciones locales

b)Participación en la definición estratégica de instrumentos de intervención publica -Programas Integrados (en fase ascendiente) –Centro comerciales Naturales

c)Participación en desarrollo de proyectos –Áreas Industriales – Fondo de la Creatividad

d)Participación de propuesta en sectores nuevos – Observatorios Creatividad y Innovación

e)Participación de animación – Programas Integrados (en fase descendiente)

Conclusiones: lo que hemos aprendido

• Perfil Cultural• Importancia de la construcción de un

„discurso‟ de la entidad territorial y metabolización por instituciones y cuerpos intermedios

• Perfil de Ideación de políticas• Centralidad de la comparación con lo que

pasa en otras administraciones y de la relación con los expertos

• Perfil de la Legitimizacion• Centralidad discusión con actores socio-

económicos del área• Perfil de Actuación

• Centralidad de la relación con actores cadena administrativa