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PROGRAMA VECTOR

“Fortaleciendo la dirección y sentido del trabajo preventivo”

El IST y los sistemas de gestión

EL IST Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

OHSAS

PASSO

El IST ha definido un modelo de atención en Prevención que permite un desarrollo, gradual, sistemático y permanente.

Ahora además ofrece el PROGRAMA VECTOR, el que constituye la base para sistematizar las actividades Preventivas

OHSAS

PASSO

¿Qué es?

Es una herramienta de gestión preventiva

Contribuye a optimizar los resultados globales

Se estructura en torno a diferentes Áreas de Mejoramiento.

Busca generar cambios en la organización en la forma de abordar la gestión preventiva.

También permite niveles de desarrollo suficiente, en la cultura preventiva de la organización, para implementación y/o certificación de

sistemas de seguridad y salud ocupacional (PASSO, OHSAS).

¿Para qué sirve?

Permite sistematizar el trabajo preventivo.

Contribuye a fortalecer la productividad de las empresas.

Mejora la calidad de vida de las personas

Mantiene a la organización dentro del cumplimiento legal que le sea aplicable.

¿En qué consiste?

Desarrollo

de los

Trabajadores

Liderazgo

y Compromiso

Gerencial

Estándares

Legales

Aspectos

Preventivos

Es un programa basado en cuatro pilares fundamentales: Estos pilares comprenden en total 12 áreas de mejoramiento, las que correctamente desarrolladas permiten cumplir con los objetivos del Programa.

Desarrollo

de los

Trabajadores

Liderazgo

y Compromiso

Gerencial

Estándares

Legales

Aspectos

Preventivos

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Liderazgo y compromiso gerencial es fundamental para el éxito de éste o cualquier

programa de gestión preventiva.

Asigna roles, actividades y responsabilidades del nivel superior de la organización en este

Programa.

ALCANCE DE LOS PILARES

Desarrollo

de los

Trabajadores

Liderazgo

y Compromiso

Gerencial

Estándares

Legales

Aspectos

Preventivos

Estándares Legales

Involucra cumplir con requerimientos legales aplicables a la empresa, en materias de seguridad

laboral.

ALCANCE DE LOS PILARES

Desarrollo

de los

Trabajadores

Liderazgo

y Compromiso

Gerencial

Estándares

Legales

Aspectos

Preventivos

Aspectos Preventivos

Se refiere a la aplicación de herramientas y técnicas preventivas que buscan, identificar los peligros y controlar los riesgos en los lugares de

trabajo, disminuyendo así la siniestralidad laboral.

ALCANCE DE LOS PILARES

Desarrollo

de los

Trabajadores

Liderazgo

y Compromiso

Gerencial

Estándares

Legales

Aspectos

Preventivos

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Busca satisfacer los requerimientos básicos de la organización, en torno al aprendizaje y el desarrollo de habilidades en materia de

prevención de riesgos.

ALCANCE DE LOS PILARES

Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Estándares Legales

Aspectos Preventivos

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Estándares Legales

Aspectos Preventivos

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Constitución y acciones del Equipo Directivo

Política de Prevención de Riesgos de la empresa

Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Estándares Legales

Aspectos Preventivos

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Estándares Legales

Cumplimiento de disposiciones legales administrativas

Cumplimiento de disposiciones legales operacionales

Gestión del CPHS

Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Estándares Legales

Aspectos Preventivos

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Aspectos Preventivos

Desarrollo matriz MIPER

Aplicación Técnicas Preventivas

Promoción de la Seguridad

Respuesta ante Emergencias

Programa de Higiene y Salud Ocupacional

Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento

Liderazgo y Compromiso Gerencial

Estándares Legales

Aspectos Preventivos

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Desarrollo Preventivo de los Trabajadores

Capacitación

Entrenamiento

Revisión y actualización del Programa

¿Cómo se aplica?Se aplicará siguiendo las siguientes etapas:

Auditoría de brecha para elaboración de diagnóstico.

Se define el programa, responsabilidades, fechas de cumplimiento

Implementación del programa por parte de la empresa con asesoría del IST.

Auditorias a cargo de profesionales del IST.

La entrega del certificado se hace en una ceremonia, con la asistencia de ejecutivos de la empresa y del IST.

¿Qué se Acredita?

Se acredita el porcentaje de desarrollo alcanzado en los diferentes pilares considerados en el sistema.