programa operativo anual 2007
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Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
Programa Operativo Anual2007
Secretaría de la Contraloría y
Desarrollo Administrativo
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
De Gobierno De la Dependencia(3)
De Gobierno De la Dependencia(5) (6)
Misión
Visión
FORMATO POA-01
Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia(2) Hoja 2 de 42
Dependencia Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Construir un modelo de convivencia que garantice a todos sus ciudadanos el disfrute de los bienes básicos que distinguen a toda sociedad moderna: orden social, libertad, justicia social y bienestar.
Establecer políticas para el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos, la mejoría permanente en las condiciones de vida y la convivencia armónica entre los sinaloenses, respetando las libertades fundamentales en estricto apego a la Ley.
Otorgar certidumbre a la sociedad sobre la gestión pública estatal, en apego al marco normativo, mediante mecanismos de transparencia, control e innovación gubernamental. Que incluya la participación social, y que contribuya al logro de una administración honesta, eficaz, eficiente y de calidad .
Ser un órgano de control interno preventivo, innovador y competitivo, que impulse en las dependencias la mejora continua, la eficiencia en la aplicación de los recursos y la transparencia en el quehacer gubernamental para la satisfacción de las necesidades y expectativas ciudadanas
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS DE ACCION
METAS IMPACTOS A LOGRAR
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IMPACTOS LOGRADOS
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Fortalecer los mecanismos de transparencia de un gobierno que aspira a consolidar la participación ciudadana para mejorar su calidad de vida y el Sistema Democrático.
Construir un Sistema Integral de Rendición de Cuentas para consolidar un Gobierno Honesto, Transparente y Responsable
Fortalecer los mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas
Realizar 124 auditorias a Dependencias Gubernamentales, Paraestatales y las que ejecutan obra pública. Implementar el Sistema de Declaración Patrimonial vía Internet y automatizar su auditoria. Implantar una bitácora de seguimiento y evaluación trimestral.
124 auditorias, 1 boletín normativo de auditoria paraestatal
Actualizar a las áreas que ejecutan obra pública en materia de normatividad y procesos de auditoria aplicables.
Homogeneizar la aplicación de los recursos de las dependencias gubernamentales
Eliminar la recurrencia de observaciones
Consolidar la cultura de la transparencia y rendición de cuentas.
Erradicar las conductas indebidas y de corrupción en el ejercicio de la Función Pública.Incrementar la participación ciudadana en el control y vigilancia de las obras y programas gubernamentales.
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Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRA
TEGICOS
LINEAS DE ACCION METAS IMPACTOS A LOGRAR
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Construir un Sistema Integral de Rendición de Cuentas para consolidar un gobierno honesto, transparente y responsable.
*Atender y canalizar quejas, denuncias, peticiones y sugerencias ciudadanas, difundiendo el programa a través de los medios masivos de comunicación.*Incrementar los canales y mecanismos de participación ciudadana en el control gubernamental.*Desarrollar e implementar herramientas de Atención Ciudadana que nos permita tener un mejor acceso a los trámites y servicios por parte del público. *Operación de metodología, capacitación y sistemas automatizados y mecanismos adecuados de Entrega- Recepción.
*Mantener un 95% de Satisfacción de los usuarios de información a petición de parte. *Establecer un Centro de Atención Ciudadana y/o Unidad de Servicios Estatales en cada municipio * Sistemas de Atención Ciudadana certificarlos bajo la Norma ISO 9000.
Sociedad Satisfecha con los Servicios que brinda el Gobierno.Integración e Innovación para todas las entidades Administrativas.
Abrir a la ciudadanía espacios de comunicación que les permita conocer y opinar veraz y oportunamente sobre el actuar de Gobierno
*-------Ciudadanos Atendidos mediante el Sistema de Atención Ciudadana y Mantener la Certificación ISO 9000.* 465, 170 Ciudadanos Atendidos en MSE en el Estado.* Mantener y Actualizar el Sistema Entrega- Recepción
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Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA Hoja 5 de 42
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS DE ACCION
METAS IMPACTOS A LOGRAR
2007
IMPACTOS LOGRADOS
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EJE Y MARCO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
04 GOBIERNO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.37 TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
LOGRAR UNA SOCIEDAD PARTICIPATIVA EN EL CONTROL Y VIGILANCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.•DIFUSIÓN DEL PROGRAMA DE CONTRALORÍA SOCIAL.•EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE CONTRALORÍA SOCIAL.•CUBRIR LOS PROGRAMAS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES.
AMPLIAR LOS ESPACIOS Y LOS MEDIOS A TRAVÉS DE LOS CUALES PARTICIPE MÁS LA CIUDADANÍA Y LA SOCIEDAD EN LOS ASUNTOS PÚBLICOS.
FORTALECER LOS MECANISMOS DE TRANSPARENCIA DE UN GOBIERNO QUE ASPIRA A CONSOLIDAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA Y EL SISTEMA DEMOCRÁTICO.412 CONSTRUIR UN SISTEMA INTEGRAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS
INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CONTROL Y VIGILANCIA DE LAS OBRAS Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES.FORTALECER LOS MECANISMOS DE TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
CAPACITAR A 40,000 BENEFICIARIOS DE PROGRAMAS FEDERALESESTATALES Y MUNICIPALES
FIRMAR 20 PROGRAMAS DE TRABAJO CONJUNTO CON DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS FEDERALES EN MATERIA DE CONTRALORÍA
SE AVANZÓ PARA CONTAR CON UNA SOCIEDAD MÁS VIGILANTE DEL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.-SE CAPACITÓ EN MATERIA DE CONTRALORÍA SOCIAL EN 17 PROGRAMAS FEDERALES-SE SUSCRIBIÓ UN PLAN DE TRABAJO CON EL GOBIERNO FEDERAL , PARA DIFUNDIR DE MANERA COORDINADA LA CONTRALORÍA SOCIAL EN LOS PROGRAMAS DEL RAMO 20. -SE REALIZARON REUNIONES DE CAPACITACIÓN EN LOS 18 H. AYUNTAMIENTOS
- TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS-CAPACITACIÓN EN MATERIA DE CONTRALORÍA SOCIAL EN 20 PROGRAMAS FEDERALES.-DISTRIBUIR MÁS DE 26 000 ELEMENTOS DE DIFUSIÓN DE CONTRALORÍA SOCIAL.-IMPULSAR LA CULTURA DE LA TRANSPARENCIA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS
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Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGI
COS
LINEAS DE ACCION
METAS
IMPACTOS A LOGRAR
2007
IMPACTOS LOGRADOS
2006
EJE Y MARCO
ESTRATEGICOESTRATEGIAS
95 expedientes
100 Documentos
1 Base de datos
Concluir base de datos conformada con información relativa a policías y armamentos, adscritos a los cuerpos estatales.
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• Realizar las acciones necesarias para el desarrollo de los procedimientos de responsabilidades y sanciones administrativas, instruidos atendiendo la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Sinaloa.
• Participar en el establecimiento de un Sistema Estatal de Evaluación del Personal Policial.
Integración, tramitación y resolución de expedientes seguidos a servidores públicos de las Instituciones de Seguridad Pública Estatales.
Ejecutar acciones, procedimientos y servicios tendientes a prevenir, atender, solucionar y erradicar la corrupción y el ejercicio indebido de la función policial.
Conformar, operar y controlar una base de datos de servidores públicos evaluados, denunciados y
sancionados.
Con la integración de 88 expedientes y la resolución de la mitad de ellos, así como el estudio de 150 expedientes de los convenios se seguridad que otorga la Dirección de Servicios de Protección, se mejoro la perspectiva ciudadana respecto a la actualización y al desempeño de los cuerpos policiales.
Inducir mejora en la conducta de los integrantes de los cuerpos policiales, vigilando su desempeño y conducta, mediante la resolución del 60% de los expedientes administrativos iniciados y la revisión total de los convenios (aproximadamente 160) para el otorgamiento de los servicios de protección en el Estado.
Construir un Sistema Integral de Rendición de Cuentas para consolidar un gobierno honesto, transparente y responsable.
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VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS DE ACCION
METAS IMPACTOS A LOGRAR
2007
IMPACTOS LOGRADOS
2006
EJE Y MARCO
ESTRATEGICO ESTRATEGIAS
Lograr una administración pública flexible, capaz de rediseñar su estructura y sus procesos, susceptible de ser evaluada por resultados, orientada al usuario y operando con sistemas de mejora continua
Implantar modelos administrativos basados en procesos, evaluados por resultados y orientados a la calidad
Construir un Sistema Integral de Rendición de Cuentas para consolidar un gobierno honesto, transparente y responsable
Establecer sistemas de evaluación orientados a resultadosPracticar auditorias para el análisis de métodos y procedimientos, fortalecer el control interno, la actualización de la normatividad y la evaluación del desempeño.Vigilar que los servidores públicos realicen su función salvaguardando los principios de legalidad, honradez, eficiencia, profesionalismos, ética e integridad; respetando en todo momento la integridad de los ciudadanos.Evaluar el desempeño de las instancias gubernamentales y difundir el resultado de dichas evaluaciones por los medios de comunicación idóneosVigilar la estricta observancia en la utilización de los servicios compartidos
•Diseñar un modelo de evaluación del desempeño de mandos intermedios.
Definición de metodología de diseño de indicadores de desempeñoDefinición de indicadores de desempeño de la Subsecretaría de Desarrollo AdministrativoEjecución del sistema de seguimiento de actividades de la Subsecretaría2 Diagnósticos de racionalización# de auditorias integrales# Verificaciones#
Definición de indicadores de desempeño de 8 Dependencias
Contar con un sistema de evaluación del desempeño
Realizar 8 Verificaciones de racionalización
Realizar 3 verificaciones de la normatividad
Realizar 3 Auditorias integrales
Realizar 10 Verificaciones
Atender 140 Quejas y Denuncias
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VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS DE ACCION
METAS IMPACTOS A LOGRAR
2007
IMPACTOS LOGRADOS
2006
EJE Y MARCO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
Lograr una administración pública flexible, capaz de rediseñar su estructura y sus procesos, susceptible de ser evaluada por resultados, orientada al usuario y operando con sistemas de mejora continua.
Implantar modelos administrativos basados en procesos, evaluados por resultados y orientados a la calidad.
Identificar procesos de las dependencias del Poder Ejecutivo e impulsar su certificación bajo estándares ISO.
Obtener la certificación bajo la norma ISO 9001:2000 para 20 procesos de las dependencias del Poder ejecutivo, así como para 15 procesos de las entidades de la Administración pública descentralizada.
Certificar bajo la norma ISO 9001:2000, 6 procesos de las dependencias del Poder ejecutivo, así como 2 procesos de las entidades de la Administración pública descentralizada.
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Se mantiene la certificación del Sistema de Gestión de Calidad de Atención Ciudadana.
Actualmente se encuentran en fase de documentación 3 procesos de las dependencias a certificar bajo la norma ISO 9001:2000.
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VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS DE ACCION
METAS IMPACTOS A LOGRAR
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IMPACTOS LOGRADOS
2006
EJE Y MARCO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
Lograr una administración pública flexible, capaz de rediseñar su estructura y sus procesos, susceptible de ser evaluada por resultados, orientada al usuario y operando con sistemas de mejora continua.
Evaluar constantemente la pertinencia de estructura y funciones de la administración pública.
Dotar a dependencias y organismos de mayor capacidad de innovación, de gestión del conocimiento y de adaptación al cambio.
Implantar modelos administrativos basados en procesos, evaluados por resultados y orientados hacia la calidad.
Mejorar los servicios públicos privilegiando la satisfacción del usuario
Reestructuración institucional integral de 6 dependencias de la Administración Pública Estatal.
Reestructuración de 3 áreas de servicio al público.
Realizar Diagnósticos Integrales a 6 entidades de la Administración Pública Estatal.
Reestructuración orgánico-funcional de 3 dependencias de la Administración Pública Estatal.
Reestructuración de un área de servicio al público
8 Entidades de la Administración Pública Estatal diagnosticadas integralmente
• Seis dependencias de la Administración Pública Estatal reestructuradas integralmente, en correspondencia a su entorno.
• Tres áreas de servicio al público reestructuradas para la mejora de su gestión en relación a las demandas ciudadanas.
• Contar con 6 diagnósticos orgánico – funcionales, de dependencias susceptibles de mejora
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VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAS DE ACCION
METAS IMPACTOS A LOGRAR
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IMPACTOS LOGRADOS
2006
EJE Y MARCO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
Lograr un servicio profesional de carrera que haga posible la adecuada selección, permanencia, motivación y desarrollo de los servidores públicos del poder ejecutivo, y permita además acrecentar de manera constante el capital intelectual de administración pública.
Rediseñar los esquemas de selección, evaluación y retribuciones del personal de mandos medios
Realizar Evaluaciones Técnicas de personal de mandos medios y superiores de la Administración Pública Estatal
06 cursos de capacitación impartidos en la Administración Pública Estatal
10 conferencias (Seminario permanente de profesionalización.)
2 cursos al personal del Sistema de Gestión de Calidad
28 cursos de capacitación para servidores públicos de la administración pública estatal.
Evaluaciones Técnicas al personal de mandos medios y superiores de la Adm. Pública Estatal.
Seminario Permanente de Profesionalización
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Brindar a los cuadros de mando de la administración estatal las capacidades que les permita liderar equipos de rediseño y administrar proyectos y procesos al interior del sector público
Capacitar y formar a Directivos de mandos medios y superiores
– Impartir diplomados, cursos de formación y conferencias en administración Pública.
– Realizar convenios y proyectos de investigación
Capacitar, actualizar, y formar a 600 servidores públicos
Se atendieron 680 funcionarios públicos del Gobierno del Estado y Municipios
Formar, capacitar y actualizar servidores públicos de mandos medios y superiores del Gobierno del Estado y Municipio
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Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PRIORIDADES DE DEPENDENCIA 2007
FORMATO POA-02
Identificación de Prioridades de la Dependencia 2007
Prioridades de la Dependencia(3)
Dependencia: Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
(2) Hoja 11de 42
Establecer un Sistema Integral de Rendición de Cuentas
Evaluar a los servidores públicos de la Administración Pública Estatal en base a Resultados
Constatar mediante Diagnósticos Administrativos que las Dependencias, Entidades y Organismos de la Administración Pública, cumplan en materia de Racionalidad y Disciplina Presupuestal.
Dar seguimiento oportuno a las quejas presentadas ante la Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo.
Crear el consejo de participación ciudadana por la transparencia gubernamental.
Constituir una red estatal de vigilantes ciudadanos.
Consolidar el proyecto de servicios de información y tramites en los 3 niveles de Gobierno “Un solo Gobierno”.
Capacitar en Contraloría Social a beneficiarios sobre la operación de las acciones y obras del gobierno en materia de Contraloría Social.
Dar seguimiento a la instrumentación de los planes de transparencia y contraloría social en el programa "Municipios por la transparencia”.
Participar en los talleres de planeación de las obras del ramo 33 en los 18 municipios.Capacitar comités ciudadanos de control sobre las obras y programas gubernamentales.Crear la comisión permanente de contralores Estado-Municipios
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PRIORIDADES DE DEPENDENCIA 2007
FORMATO POA-02
Identificación de Prioridades de la Dependencia 2007
Prioridades de la Dependencia(3)
Dependencia: Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
(2) Hoja 12 de 42
Mantener la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad
Documentación de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000
Auditorías a Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000
Atender las acciones en el desarrollo de los procedimientos de responsabilidades y sanciones administrativas, atendiendo la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Sinaloa.
Participar en el establecimiento de un Sistema Estatal de Evaluación del Personal Policial.
Impulsar la formación, capacitación y actualización de servidores públicos en mandos medios y superiores
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VISIÓN TÁCTICA : ESCENARIOS DE LA DEPENDENCIA 2006-2007
Situación Actual 2006 Situación Deseada 2007De: Hasta:(3) (4)
FORMATO POA-03
Visión Táctica de la Dependencia(2) Hoja 13 de 42
Dependencia: Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Fiscalización total de la administración pública paraestatal.
Participación total en las licitaciones y actos administrativos.
Participación parcial en los procesos de revisión de los diferentes programas de obra pública.
Asistencia limitada a los procesos de licitaciones y concursos de la obra pública
Fiscalización total de la Administración Pública Estatal.
Participación total en las licitaciones y actos administrativos.
Ampliar la cobertura de revisión de los programas de obra pública, mayor asistencia a los procesos de licitaciones y concursos
Definición de indicadores de desempeño de los puestos de la Subsecretaría de Desarrollo Administrativo
Se ha realizado un Diagnóstico Administrativo y Contable.
Se han realizado 1 auditoria integral, 5 auditorias especificas 150 verificaciones y 40 atención de quejas y denuncias.
Definición de indicadores de desempeño de los puestos 8 Dependencias
Instrumentar un sistema de evaluación del desempeño
Realizar al menos 8 Diagnósticos Administrativos a Dependencias, Entidades y Organismos de la Administración Pública estatal.
Realizar 3 auditorias integrales, 10 auditorias especificas, 140 quejas y denuncias y 200 verificaciones.
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Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VISIÓN TÁCTICA : ESCENARIOS DE LA DEPENDENCIA 2006-2007
Situación Actual 2006 Situación Deseada 2007De: Hasta:(3) (4)
FORMATO POA-03
Visión Táctica de la Dependencia(2) Hoja 14 de 42
Dependencia: Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Operar el Sistema Estatal de Atención Ciudadana, a través de los Módulos de Atención Ciudadana bajo los esquemas de calidad y de servicios Estatales, que permiten a la sociedad realizar consultas de información y trámites gubernamentales de manera transparentes eficiente y de calidad.
Asesorar y capacitar a las dependencias en materia de Entrega- Recepción.
Un Gobierno más cercano a la gente, mediante la instalación de nuevos mecanismos de atención ciudadana.
Controlar los servicios gubernamentales mediante el establecimiento de sistemas de gestión de calidad en los procesos de atención al público.
Mantener la certificación ISO 9000/2000 en el Sistema de Atención Ciudadana.
Consolidar el Sistema de Red Informática de Entrega-Recepción Estatal y Municipal.
Conformar una red de vigilante Ciudadano.
Crear un consejo de participación ciudadana por la Transparencia Gubernamental.
Ampliar la cobertura del programa de contraloría social en todo el Estado.
Incrementar y profundizar la cobertura de las acciones de contraloría social en los programas federales, estatales y municipales en todo el Estado.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VISIÓN TÁCTICA : ESCENARIOS DE LA DEPENDENCIA 2006-2007
Situación Actual 2006 Situación Deseada 2007De: Hasta:(3) (4)
FORMATO POA-03
Visión Táctica de la Dependencia(2)Hoja 15 de 42
Dependencia: Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Involucrar con un mayor compromiso a los H. Ayuntamientos para que apoyen las acciones de contraloría social.
Servidores públicos con necesidades de capacitación orientadas al desarrollo de las funciones atribuibles a su cargo.
Contar con mandos medios con el conocimiento institucional y las aptitudes gerenciales que les permita actuar como agentes de cambio hacia una administración más moderna. Sentar las bases para la implantación de un Servicio Profesional de CarreraMantener la certificación de la norma
ISO 9001:2000 del Sistema de Gestión de Calidad de Atención Ciudadana.
Asesorar y capacitar a las dependencias en la documentación de la norma ISO 9001:2000, elaboración del manual de calidad y herramientas de calidad actuales.
Efectuar Auditorías a los Sistemas de Gestión de Calidad implantados.
Obtener la Re-certificación de la norma ISO 9001:2000 del Sistema de Gestión de Calidad de Atención Ciudadana.
Asesorar y capacitar a las dependencias, así como a las entidades de la Administración Pública Estatal en la documentación de la norma ISO 9001:2000, elaboración del manual de calidad y herramientas de calidad actuales.
Efectuar Auditorías a los Sistemas de Gestión de Calidad implantados.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
VISIÓN TÁCTICA : ESCENARIOS DE LA DEPENDENCIA 2006-2007
Situación Actual 2006 Situación Deseada 2007De: Hasta:(3) (4)
FORMATO POA-03
Visión Táctica de la Dependencia(2)Hoja 16 de 42
Dependencia: Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Se inicio y se encuentra en operación el Centro Estatal Anticorrupción Policial.
Consolidar la operación del Centro Estatal de Anticorrupción Policial
La formación y la capacitación directiva no ha sido sistematizada
Contar con Directivos capacitados y con nivel de Maestría
Una administración pública con necesidad de instituciones orgánico-funcionales que respondan a las exigencias del entorno.
Contar con dependencias que respondan a su entorno con una organización flexible, eficaces y eficientes en su operación y transparentes en su gestión.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
(4) (5)
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Dependencia
Programa
(3) Hoja 17 de 42
Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
37 Transparencia Gubernamental y Rendición de Cuentas
Realizar 124 auditorias
Incrementar la asistencia y revisión de concursos de obra
Cumplir con uno de los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo co0nsistente en incrementar la participación bajo un sistema de eficiencia, calidad y honestidad,
Otorgar certidumbre a la ciudadanía en la gestión de gobierno, con procesos transparentes y una mayor rendición de cuentas a la sociedad.
Ejecutar talleres de la Metodología de Definición de Indicadores de Desempeño.
Definir y establecer un sistema de Evaluación del Desempeño por Resultados
Dar seguimiento a las Entregas-Recepción que se presenten en el año.
Dar seguimiento continuo al cumplimiento de actividades de la Subsecretaría de Desarrollo Administrativo
Contribuir al seguimiento de las metas establecidas, programas de trabajo y dar a conocer su cumplimiento.
Contar con una herramienta informática confiable del cumplimientos de metas
Para vigilar la transparencia en la entrega de los recursos públicos.
Para observar los avances y una oportuna toma de decisiones
Levar a cabo la elaboración de Diagnósticos Administrativos, a las Dependencias, Entidades y Organismos Públicos Descentralizados, así como a los Servidores Públicos de la Administración Estatal.
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Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
(4) (5)
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Dependencia
Programa
(3) Hoja 18 de 42
Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
37 Transparencia Gubernamental y Rendición de Cuentas
Para vigilar la transparencia en la entrega de los recursos públicos.
Para observar los avances y una oportuna toma de decisiones
Levar a cabo la elaboración de Diagnósticos Administrativos, a las Dependencias, Entidades y Organismos Públicos Descentralizados, así como a los Servidores Públicos de la Administración Estatal.
Revisar conforme a la Normatividad los Convenios Celebrados entre la Secretaría de Administración y Finanzas y las Entidades de la Administración Pública Paraestatal y los Organismos Autónomos
Contribuir al cumplimiento en materia de Racionalidad y Disciplina Presupuestal por parte de las Dependencias, Entidades y Organismos Públicos Descentralizados de la Administración Pública, contribuyendo a impulsar la cultura de la Transparencia y Rendición de Cuentas en el quehacer Gubernamental.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
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PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia Hoja 19 de 42
Dependencia: 05021101 Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Programa: 37 Transparencia y Rendición de Cuentas.
Ampliar la cobertura de los Módulos de Atención Ciudadana en los municipios de Cosalá, Angostura y Sinaloa.
Instalar Módulo de Servicios Estatales en la Ciudad de Guamúchil.
Instalación una oficina de Atención Ciudadana en la Ciudad de Mexicali Baja California.
Constituir una red estatal de vigilantes ciudadanos.
Creación del consejo de participación ciudadana por la transparencia gubernamental.
Asesorar y capacitar de manera permanente a los 18 H. Ayuntamientos en el programa de Entrega-Recepción Municipal 2005-2007.
Dar Cobertura total de Módulo de Atención Ciudadana logrando un gobierno más cercano a la gente.
Cumplir con el eje fundamental del Buen Gobierno.
Posibilitar a los Sinaloenses radicados en Mexicali B.C, tengan acceso a la información de tramites y servicios gubernamentales de una forma rápida, ágil y segura.
Prevenir, detectar y combatir las practicas de corrupción.
Mejorar el canal de comunicación entre Gobierno-Ciudadanía.
Preparar Servidores Públicos en el programa Entrega-Recepción.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la DependenciaHoja 20 de 42
Dependencia: 05021101 Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Programa: 37 Transparencia y Rendición de Cuentas.
Consolidar el proyecto de servicios de información y tramites en los 3 niveles de Gobierno “Un solo Gobierno”.
Observar permanente los servicios de atención al público y las conductas de los servidores públicos mediante el programa Vigilante Ciudadano.
Lograr el acceso a información de tramites y servicios de los 3 niveles de Gobierno de manera más ágil, eficiente y segura.
Prevenir, detectar y combatir las practicas de corrupción, proporcionando información a la áreas de atención al público para aplicar acciones preventivas y correctivas.
Intensificar el programa de contraloría social.Ampliar la cobertura del programa de contraloría socialTrabajar de manera coordinada con los altos directivos e instancias competentes en las responsabilidades inherentes de la dirección.
Es necesario que los beneficiarios de los programas de gobierno estén capacitados en materia de contraloría social a fin de que sus acciones sean más corresponsables, participativos, eficientes y eficaces en control y vigilancia de la aplicación de los recursos públicos.
Fortalecer la imagen institucional de la contraloría social, procurando cambiar la noción de vigilante por la de coadyuvante y corresponsable.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
(4) (5)
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Dependencia (1)
Programa (2)
Hoja 21 de 42
05021101 Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
37 Transparencia Gubernamental y Rendición de Cuentas.
Participar en el establecimiento de un sistema estatal de evaluación del personal policial.
Implementar talleres para el conocimiento del marco legal, de las facultades y atribuciones conferidas al Centro, haciendo del conocimiento de la sociedad sus políticas, programas, estructura y acciones, impulsando el combate a la corrupción y el ejercicio indebido de la función policial.
Establecer y operar un sistema preventivo en materia de corrupción y de ejercicio indebido de la función policial, en coordinación con las instituciones de seguridad pública en el Estado y el concurso de la sociedad.
En cumplimiento con las disposiciones contenidas en los lineamientos generales para regular los servicios de protección especializada de la Secretaría de Seguridad Pública.
El cumplimiento cabal de las atribuciones otorgadas a través del decreto que crea el Centro Estatal Anticorrupción Policial.
El cumplimiento cabal de las atribuciones otorgadas a través del decreto que crea el Centro Estatal Anticorrupción Policial.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
(4) (5)
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Dependencia
Programa
Hoja 22 de 42
Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
35 Desarrollo e Innovación Gubernamental
Ejecutar talleres de la Metodología de Definición de Indicadores de Desempeño.
Definir y establecer un sistema de Evaluación del Desempeño por Resultados
Dar seguimiento a las Entregas-Recepción que se presenten en el año.
Dar seguimiento continuo al cumplimiento de actividades de la Subsecretaría de Desarrollo Administrativo
Contribuir al seguimiento de las metas establecidas, programas de trabajo y dar a conocer su cumplimiento.
Contar con una herramienta informática confiable del cumplimientos de metas
Para vigilar la transparencia en la entrega de los recursos públicos.
Para observar los avances y una oportuna toma de decisiones
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
(4) (5)
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORÍA Y DESARROLLLO ADMINISTRATIVO
Programa
Hoja 23 de 42
Documentación de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000
Asesoría y Capacitación en Sistemas de Gestión de Calidad
Auditorías a Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000
Operar el Sistema de Gestión de Calidad de Atención Ciudadana
Reuniones de Mejora
Certificar a las dependencias en Sistemas de Gestión de Calidad para garantizar la satisfacción de ciudadanos usuarios de dichas áreas y eliminar las no conformidades en procesos y productos.
Contar con personal capaz de efectuar las actividades propias del Sistema de Gestión de Calidad.
Mantener los Sistemas de Gestión de Calidad, en el correcto funcionamiento garantizando un servicio de calidad a los ciudadanos usuarios del área.
Brindar un servicio de calidad bajo la norma ISO 9001:2000, en constante actualización.
Efectuar mejoras a los Sistemas de Gestión de Calidad para brindar mejores resultados a los ciudadanos usuarios del sistema.
35 Desarrollo e Innovación Gubernamental
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
35 DESARROLLO E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL
Hoja 24 de 42
• Validar metodologías e integrar los equipos de trabajo al interior de la entidad que permitan identificar clientes y productos, definir sus atributos y rediseñar y documentar los procesos correspondientes.
• Para contar con una administración pública eficaz y eficiente, y medible en los resultados de su gestión
• Contar con los instrumentos y mecanismos técnico-administrativos para el análisis y diseño de los procesos clave que permitan mejorar la impartición de servicios y productos para la satisfacción del usuario.
• Contar con elementos suficientes que permitan emprender las adecuaciones o reformas necesarias en las dependencias de la Administración
• Rediseñar estructuras orgánico-funcionales de las entidades de la administración pública estatal, adecuando su marco jurídico y sus manuales de organización, procedimientos, servicios y políticas.
• Realizar el análisis orgánico-funcional de las entidades de la APE para determinar su diagnostico y emitir los dictámenes correspondientes.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Dependencia: 05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Programa: 38 PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVIDOR PUBLICO
Hoja 25 de 42
• Aplicar entrevistas y cuestionarios a los servidores públicos para determinar necesidades de capacitación.
• Diseñar y definir metodologías para sentar las bases para la profesionalización del servicio público.
• Realizar cursos de capacitación para el desarrollo de las capacidades y habilidades de los servidores públicos.
• Contra con los insumos que fundamentan los programas de capacitación.
• Dotar a los mandos medios y superiores de la Administración Pública Estatal, de la información y conocimientos que les permitan ampliar y fortalecer sus capacidades.
• Contar con los instrumentos y mecanismos técnico-administrativos para la profesionalización del servicio público.
• Dictar conferencias sobre temas de interés y actualidad a los servidores públicos.
• Ampliar y enriquecer el acervo técnico-cultural de los servidores públicos para el mejor desempeño de sus funciones.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
PROPUESTAS DE ACCIONES PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA 2007
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Justificación
(4) (5)
FORMATO POA-04
Propuestas de Acciones de la Dependencia
Dependencia
Programa
(3) Hoja 26 de 42
- Impartir 2 diplomados en Administración Pública
- Impartir 6 cursos de Calidad en el Servicio
- Realizar 2 convenios de colaboración
- Realizar un proyecto de investigación
- Promover la presentación de un libro
- Elaborar el plan de estudios de la Maestría en Informática Gubernamental
- Contar con Directivos preparados
- Mejorar la calidad en el servicio
-Promover la colaboración para realizar los estudios de posgrado
- Contar con antecedentes científicos sobre la Administración Pública en Sinaloa
-Difundir la lectura y la escritura
- Diversificar la oferta de posgrado en el instituto
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
38 PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVIDOR PUBLICO
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
(4) (5)
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la Dependencia Hoja 27 de 42
Dependencia Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Programa Transparencia Gubernamental y Rendición de Cuentas
Auditorias
Asesorías
Acciones
Concursos
Fiscalizar el cumplimiento de las normas en la ejecución de obras.
Verificar el cumplimiento en materia de planeación, programación, presupuestación, ejecución, evaluación y control de obras
Solventación de observaciones,
124
400
1,000
110
125
50
500
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la Dependencia Hoja 28 de 42
Índice de Diagnósticos a realizar =
# Total de Diagnósticos realizados/ # Total de Diagnósticos Programados2007
100 % de los 8 diagnósticos programados
Índice de Revisiones de Convenios a realizar.
# Total de Convenios Revisados / # Total de Revisiones de convenios programados
100 % de las 3 Revisiones Programadas
37 TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
# Auditorias realizadas /# auditorias programadas
# Verificaciones realizadas / # verificaciones programadas
3 Auditorias Integrales y 10 auditorias especificas
200 Verificaciones
# Quejas atendidas/# quejas recibidas 140 Quejas Atendidas
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la Dependencia Hoja 29 de 42
Dependencia:05021101 Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Programa: Transparencia y Rendición de Cuentas.
# CIUDADANOS SATISFECHOS /# CIUDADANOS ATENDIDOS.
# CIUDADANOS ATENDIDOS /# TOTAL DE SERVICIOS BRINDADOS CON CALIDAD EN LOS H. AYUNTAMIENTOS
# QUEJAS RECIBIDAS / # DE QUEJAS ATENDIDAS
MATERIALES IMPRESOS/ # MATERIALES DISTRIBUIDOS
# DE AUDIENCIA/# AUDIENCIA EN LAS QUE PARTICIPA SCDA (Módulo Itinerante)
# DE EVENTOS DE DIÁLOGOS CON TU COMUNIDAD/# DE EVENTOS EN LOS QUE PARTICIPA LA SCDA.
# DE EXPO/ # DE EXPOS EN LAS QUE PARTICIPE LA SCDA.
# DE MÓDULOS DE SERVICIOS ESTATALES/ # DE MODULOS SUPERVISADOS POR LA SCDA.
51,626 Usuarios Atendidos en Servicios de Información 5 Módulos en los H. Ayuntamientos de San Ignacio, Angostura, Sinaloa y USE.
20 Buzones de Quejas, combatir practicas de corrupción
Vigilar a 600 servidores Públicos mediante Vigilante Ciudadano.
20,000 Materiales Impresos
10 Audiencias Públicas en el Estado en donde participe la SCDA
400 Eventos Anuales en Diálogos
Comunidad.
4 EXPOS (EXPO LOS ANGELES, FORGA, MERKA, EXPO- GAN
8 Módulos de Servicios Estatales supervisados por la SCDA.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la DependenciaDEPENDENCIA: Secretaría de la Contraloría Y desarrollo Administrativo
PROGRAMA: 37 TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
Número de capacitaciones programadas/No. de capacitaciones realizadas
Número de beneficiaros capacitados/ número de capacitados que entendieron la capacitación.
Materiales impresos/materiales distribuidos.
300 acciones de capacitación
40, 000 beneficiarios capacitados
26,000 elementos de difusión de contraloría social
Hoja 30 de 42
Nuevos ordenamientos jurídicos y reformas, adiciones y erogaciones
Procedimientos administrativos concluidos / procedimientos administrativos iniciados
Procedimientos administrativos iniciados / procedimientos administrativos iniciados el año inmediato anterior.
Reformas a la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado. (Anteproyecto)
Expedición de un Reglamento de la Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos del Estado.(Anteproyecto)
Expedición de un Reglamento Interior del Centro Estatal Anticorrupción Policial. (Publicación)
Conclusión del 60% de los procedimientos administrativos iniciados.
100% de los procedimientos administrativos.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
(4) (5)
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la DependenciaHoja 31 de 42
Dependencia Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Programa: 35 Desarrollo e Innovación Gubernamental
# Talleres de definición de indicadores de desempeño impartidos /# total de talleres de definición de indicadores de desempeño programados
# Total de dependencias con indicadores definidos / # total de dependencias programadas con indicadores definidos
Numero de servidores públicos evaluados/ total de servidores públicos.
Áreas con problemas en la entrega –recepción / áreas totales de entrega-recepción
Reportes del sistema de seguimiento de actividades hechos.
100 % de los 8 Dependencias programados
100 % de los 8 Dependencias programados
100% de personal de mandos medios y superiores del Gobierno Estado
100% de las áreas entregadas transparentemente.
12 Reportes del sistema de seguimiento de actividades hechos.
# Sistemas de gestión de calidad implantados /# sistemas de gestión de calidad programados
# Talleres de procesos de calidad impartidos /# total de talleres programados
8 sistemas de gestión de calidad
16 cursos y talleres de procesos de calidad
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la DependenciaHoja 32 de 42
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
35 DESARROLLO E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL
# DEPENDENCIAS DIAGNOSTICADAS/ # DEPENDENCIAS PROGRAMADAS
3 Dependencias reestructuradas de la APE
# ÁREAS DE SERV. AL PUBLICO REESTRUCTURADAS /# ÁREAS DE SERV. AL PUBLICO PROGRAMADAS
Un área de servicio al público reestructurada
8 Dependencias diagnosticadas integralmente
# ENTIDADES REESTRUCTURADAS INTEGRALMENTE / # TOTAL ENTIDADES PROGRAMADAS
# Dependencias con modelos de calidad /# dependencias
6 dependencias con modelos de calidad
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
INDICADORES DE IMPACTO Y META ANUAL DE LA DEPENDENCIA 2007
Indicadores de Impacto de la Meta AnualDependencia Alcance al Término del año 2007
FORMATO POA-05
Indicadores de Impacto de la DependenciaHoja 33 de 42
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
38 PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVIDOR PUBLICO
# CURSOS IMPARTIDOS /# TOTAL DE CURSOS PROGRAMADOS
# DE CONFERENCIAS Y SEMINARIOS REALIZADOS / # TOTAL DE CONFERENCIAS Y SEMINARIOS PROGRAMADOS
28 cursos
12 conferencias
# EVALUACIONES TECNICAS /# TOTAL DE EVALUACIONES TÉCNICAS
N/C
# CURSOS IMPARTIDOS /# TOTAL DE CURSOS PROGRAMADOS
12 cursos Sistema Gestión de Calidad
Servidores públicos capacitadosContar con un 55% de servidores públicos capacitados
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
FUERZAS IMPULSORAS O RESTRICTIVAS 2007
FORMATO POA-06
Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia
Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia(3)
(2) Hoja 34 de 42
Dependencia: 05021101 Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Se cuenta con personal capacitado para desarrollar las tareas propias de la Secretaría.
Disposición del personal al logro de las metas
Se cuenta con infraestructura y Equipo informático en su mayoría en buen estado.Disposición y conocimientos para proporcionar servicios de atención ciudadana de calidad.
Eficiencia en la administración
La buena relación de cooperación y coordinación con las distintas dependencias federales, estatales, organismos y ayuntamientos para impulsar las tareas propias de la Secretaría.
Deseos de mejorar la percepción en la sociedad respecto a la honestidad, eficiencia y eficacia del gobierno, con el objeto de ganar su confianza y credibilidad
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
FUERZAS IMPULSORAS O RESTRICTIVAS 2007
FORMATO POA-06
Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia
Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
La resistencia al cambio en relación a las nuevas y mejores practicas administrativas enfocadas a procesos y a la evaluación de resultados
Hoja 35 de 42
• Falta de recursos económicos (personal, materiales etc.)
• Falta de participación de la ciudadanía en los programas de gobierno.
Presupuestos y salarios bajos.
Falta de estímulos económicos al personal.
Poca posibilidad de ascenso al personal.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2007
Clave del Denominación del Programa Clave del Denominación del Proyecto
Programa Proyecto
Función 06 Hacienda Pública
Subfunción 05 Controlar y evaluar las finanzas y la gestión pública
FORMATO POA-07
Estructura Programática de Dependencia 2007
Dependencia Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Hoja 36 de 42
37Transparencia Gubernamental y Rendición de Cuentas
01
02
03
04
05
06
Control y fiscalización de los recursos del Estado
Elaboración de diagnósticos administrativos y contables y revisión de convenios
Operación de metodología y sistemas de auditoria y control interno; además de lograr una mayor participación de la ciudadanía en el control y vigilancia de las obras y programas gubernamentales
Mantener el Sistema Estatal de Atención a la Ciudadanía y Módulo de Servicios Estatales
Ampliar el Sistema Estatal de Atención a la Ciudadanía
Instalar Módulo de Servicios Estatales en la Ciudad de Culiacán (Barrancos, La Campiña (Comercial Mexicana), Guamúchil y Mexicali.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2007
Clave del Denominación del Programa Clave del Denominación del Proyecto
Programa Proyecto
Función 06 Hacienda Pública
Subfunción 05 Controlar y evaluar las finanzas y la gestión pública
FORMATO POA-07
Estructura Programática de Dependencia 2007
Dependencia Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Hoja 37 de 42
37Transparencia Gubernamental y Rendición de Cuentas
07
08
09
Estrategia de Transparencia y Combate a la Corrupción
Ampliar el programa de contraloría social, mediante el establecimiento de mecanismos que le permitan a la sociedad involucrarse en el quehacer gubernamental
Anticorrupción Policial
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2007
Clave del Denominación del Programa Clave del Denominación del Proyecto
Programa Proyecto(5) (6) (7) (8)
Función: 06 Hacienda Pública
Subfunción: 05 Controlar y evaluar las finanzas y la gestión pública
FORMATO POA-07
Estructura Programática de Dependencia 2007 Dependencia Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
Hoja 38 de 42
Desarrollo e innovación gubernamental35
Distribución de la metodología de definición de indicadores de desempeño
Sistema de gestión de resultados Sistema de entrega recepción (apoyo, mantenimiento y vigilancia)
Sistema de seguimiento de actividades
Desarrollo Organizacional
Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9000.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Reestructuración institucional integral
Reestructuración de áreas de servicio al público
Diagnósticos integrales
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2007
Clave del Denominación del Programa Clave del Denominación del Proyecto
Programa Proyecto
FORMATO POA-07
Estructura Programática de Dependencia 2007
05021101 Secretaría de la contraloría y desarrollo administrativo06 Hacienda pública 04 Administrar los recursos para el funcionamiento del sector público
Hoja 39 de 42
19
20
38 Profesionalización del servidor publico
Evaluaciones Técnicas de mandos medios y superiores de la Administración Pública Estatal
Seminario permanente de profesionalización para los servidores públicos
21
Sistema de Gestión de Calidad
22
Programa Anual de Capacitación
Capacitación compartida, actualización y formación de servidores públicos
23
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
Información de Programas y Proyectos 2007
FORMATO POA-08Hoja 40 de 42
Dependencia
(3) (5)
ClaveCosto
($)Programas y Proyectos
(4)Programa: Transparencia Gubernamental y Rendición de CuentasProyectos: Control y Fiscalización de los Recursos del Estado
Proyecto: Elaboración de diagnósticos administrativos y contables y revisión de convenios. Proyecto: Operación de metodología y sistemas de auditoria y control interno; además de lograr una mayor participación de la ciudadanía en el control y vigilancia de las obras y programas gubernamentales
Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
12´675,728.00
37
01
02
03
04
05
06
07
08
09
$58,000.00
$648,000.00
Proyecto: Mantener el Sistema Estatal de Atención a la Ciudadanía y Módulo de Servicios Estatales.
$ 2,276,712.00
Proyecto: Ampliar el Sistema Estatal de Atención a la Ciudadanía $ 639,200.00
Proyecto: Instalar Módulo de Servicios Estatales en la Ciudad de Culiacán (Barrancos, La Campiña (Comercial Mexicana), Guamúchil y Mexicali
$ 4,529,807.00
Proyecto: Estrategia de Transparencia y Combate a la Corrupción $ 490,990.00
Proyectos: Ampliación e Intensificación De la cobertura del Programa de Contraloria social.
$ 1’758,000.00
Proyecto Operativo: Anticorrupción Policial $ 2,330,889.19
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
Información de Programas y Proyectos 2007
FORMATO POA-08(2) Hoja 41 de 42
Dependencia
(3) (5)
ClaveCosto
($)Programas y Proyectos
(4)Programa: Desarrollo e Innovación GubernamentalProyectos: Distribución de la metodología de
definición de indicadores de desempeño
Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
35
$21,900.00
Proyecto: Sistema de gestión de resultados $1,502,700.00
Proyecto: Sistema de entrega recepción (apoyo, mantenimiento y vigilancia)
$7,000.00
Proyecto: Sistema de seguimiento de actividades $7,000.00
Proyecto: Desarrollo Organizacional $ 395,810.98
Proyecto: Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9000
$1,051,141.85
ProyectoReestructuración institucional integral $1’100,000.00
Proyecto: Reestructuración de áreas de servicio al público $294,000.00
Proyecto: Diagnósticos integrales $294,000.00
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación
Proceso para el Ejercicio Fiscal del año 2007Gobierno del Estado
Información de Programas y Proyectos 2007
FORMATO POA-08
ClaveCosto
($)Programas y Proyectos
05021101 SECRETARIA DE LA CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Suma Total
Hoja 42 de 42
38 Programa: Profesionalización del servidor publico
19
20
$808,000.00
$837,000.00
21 $775,000.00
22
23
$144,000.00
$ 851,500.00
Proyecto: Evaluaciones Técnicas de mandos medios y superiores de la Administración Pública Estatal
Proyecto: Seminario permanente de profesionalización para los servidores públicos
Proyecto: Sistema de Gestión de Calidad
Capacitación compartida, actualización y formación de servidores públicos
Proyecto: Programa Anual de Capacitación
33,496,379.02
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