presentacion web e-kontrol feb 26, 2016 · tiempos y presupuestos comprometidos • retornos de...

Presentación e-Kontrol

Contacto: Luis Yanes

luis.yanes@e-kontrol.mx www.e-kontrol.mx

¿Quiénes somos?

Consultores, integradores y expertos de la cadena de suministro con más de 30 años de experiencia en el diseño, implementación y operación de sistemas logísticos en Latinoamérica

¿Qué hacemos? •  Diseño, implementación y Kontrol (Hardware y Software) de:

ü  Centros de distribución ü  Redes de distribución ü  Rastreo y optimización de rutas de flotas de transporte ü  Plataformas logísticas para e-commerce ü  Mantainance, Repair & Operations (MRO)

•  Tercerización logística •  Estrategias de compra de equipos, productos y servicios de transporte y

almacenamiento •  Estrategias de manejo y administración de inventarios (Demand based supply chain

management and execution). •  Adaptación de estructuras organizativas y operativas al e-commerce •  Promoción del conocimiento de la Cadena de Suministro a través de nuestro blog

“Café con Logística”

¿Qué ofrecemos?

Soluciones acordes con las necesidades (económicas y de mercado) de nuestros clientes, con los sistemas y equipamiento adecuados, en el tiempo idóneo para asegurar el retorno de las inversiones

¿Por qué e-kontrol?

•  Diagnosticamos antes de proponer •  Implementamos lo que proponemos, en los

tiempos y presupuestos comprometidos •  Retornos de inversión menores a 18 meses (*) •  Gerencia de los proyectos •  Generamos ahorros e incrementamos rentabilidad

* Para soluciones no automatizadas

Equipo

Antonio Rivero Estrategias logísticas, abastecimiento, distribución y transporte, Diseño y automatización de almacenes (MHE), Operaciones Logísticas e-commerce

Socio Asociados Juan Antonio García Demand based SCM

Luisa Bocaranda Optimización financiera

Luis Yanes Estrategias e-commerce “Go to market”

Alianzas •  IBS–ConsultoríadeNegocios•  Datatraffic–Control,op5mizaciónyseguimientodeoperaciones•  eSourceCapital–Solucionesenlanube.•  MTGServicol–ServiciosdeRecursosHumanos

Ricardo Hernandez Mejora Continua, Project Management

Raul Caballero Hardware & Software logístico

EstaeslaCadenadeSuministrotradicional.Llenadeprocesosintermedioscomplejoseinflexiblesqueencarecenelproducto,afectalavisibilidaddelmismofrentealclienteyrestacompeCCvidadalacompañía.Haydemasiadoseslabonesintermediosentreelproductoenmanosdelfabricanteyelclientefinal.

PerspecCvatradicionaldelaCadenadeSuministro

Ene-kontrolqueremosllevarlalogís5caalsiguientenivelmediantelaimplementacióndeproyectosysolucionesdevanguardia,quepermitanalcanzarlaexcelenciaenlacadenadesuministrodeunamanerarentableyeficienteparanuestrosclientes.NuestravisióndelaCadenadeSuministroestábasadaen3pilaresclave:-  flexibilidad,adaptándosealos

cambiantesrequerimientosdelosmercados,

-  velocidad,llegandocompletoyenlos5emposcomprome5dosconlosclientesfinalesy

-  visibilidad,informandodemaneraconvenienteladisponibilidad,ubicaciónydesplazamientosegurodelasmercancias.

NuestraperspecCva:GesCóndelaCadenadeSuministro(GCS)flexible,velozyvisible

EstrategiasdeCadenadeSuministro•  Lasempresashanentendidolanecesidaddesermáscompe55vasyparaello

necesitantenerestructuraságilesyflexiblesquepermitanllevarsusproductoslomásrápidoposibleasusclientesfinales,antesquesuscompe5dores.

•  Nuestrascapacidadesnospermitenofrecer:

1.  Diagnós5codelacadenadesuministrovselPlandeNegociodelaempresa2.  Diseñoorediseñodelacadenadesuministroparaadaptarlaalmanejodeproductos

dentrodele-commerce,convir5endoelnegociodeB2BaB2C.IncluyeapoyarenlaimplementacióndetodoloreferenteaestructurasUsicasysistemasdeinformación.

3.  AnálisisdeIn-sourcevsOut-sourcedelosdiferenteselementosquecomponenlacadenadesuministro

4.  Análisis,recomendacioneseimplementacióndeestrategiasdetercerizaciónlogís5cadeacuerdoarealidadesdelmercadoylaempresa

5.  Apoyoenlages5óndecomprasdeequipamientoymaterialesopera5vosbasadosenlasnecesidadesyrealidaddelaempresa

6.  Evaluacióndelcambioorganizacionalyopera5vojuntoconunmodelodeges5ónquelosenlaceduranteelprocesodeimplementación,enfuncióndelosobje5vosdelproyecto

Abastecimento•  Ene-kontrolnosespecializamosendiseñareimplementarprocesosdeabastecimiento

(sourcingypurchasing)abiertos,modernos,eficientesytransparentes,capacesdegenerarrelacionesdelargoplazoganar-ganarconlosproveedoresseleccionados

•  Fortalecemoslascapacidadesorganizacionalesparaasegurarunaexperienciaúnicadecomprayconocimientodelasnecesidadesdecompramediantelaimplantacióndesistemasdeselecciónyabastecimientodeproductosyserviciosatravésdesofis5cadosprocesosysistemaselectrónicosenlanube

•  Nuestrascapacidadesnospermitenofrecer:

1.  Diagnós5codelamadurezactualdelaorganizacióndecomprasdelaempresa2.  Diseñoorediseñodelasestructuras,consolidacióny/oespecializacióndelosequiposde

compras(sourcingypurchasing).IncluyeapoyarenlaimplementacióndetodoloreferenteaestructurasUsicasysistemasdeinformaciónparaestages5ón

3.  Establecimientodeestrategiasparaeldesarrollodeproveedoresbasadosennuestrametodologíae-SRM(E-KontrolSupplierRela5onshipManagement)

4.  AnálisisdeIn-sorcevsout-sourcedelosdiferenteselementosquecomponenlaestructuradecompra

5.  Licitacioneselectrónicas6.  Apoyoenlatercerizacióndefuncionesdecompras7.  Evaluacióndelcambioorganizacionalyopera5vojuntoconunmodelodeges5ónquelos

enlaceduranteelprocesodeimplementación,enfuncióndelosobje5vosdelproyecto.

NuestraMetodologíaGCS2®•  EnelmercadodeconsultoríadeGCSusualmenteseaplicanlasmetodologíasMRPIIosuversiónactualizadadelmodeloSCORquenotomanencuentalaDemanda.

•  Estocreadeficienciasimportantes.Algunasdeellasson:ü U5lizanunpronós5codeventas,peronoayudaaVentasaorganizarseparapoderconseguirsuobje5vodeventa.

ü ElsegmentodelSuministro(ProducciónyLogís5ca),esplanificadosabiendoqueelresultadopuedesermayoromenor,queelpronós5coposiblementeseleasignelaresponsabilidaddelfaltanteoelexcesodeinventario,loquedemuestraquenoseconsiguelaintegracióndelaGCS.

ü ElSuministronosehaadaptadoaldesarrollodelaGCS.LaresponsabilidaddeladecisióndelreabastecimientodelinventarioteóricamenteseleatribuyealDRPyalMRP,queenprincipioestaríanenlaPlanificacióndelSuministro,elcualesunaen5dadindependiente.PerohoydíaestánusualmentebajolaresponsabilidaddeProducciónyLogís5carespec5vamente.

•  LametodologíaGCS2®dee-KontrolbasadaenlaDemanda,refuerzanuestravisiónestratégicaquesedebecontemplarparaunaGes5óneficientedelaCadenadeSuministro,atravésde5factoresclave:definicióndeprocesos,alineacióndelosmismos,Integracióndesistemas,medidasdedesempeño,ylaiden5ficacióndelaresistenciaalcambiodeparadigmaenlaorganización.

Operacionesparae-commerce•  Ene-kontrolsabemosqueunadecuadodiseñodelosmecanismoslogís5cossonnecesariosparapodercrearunabuenaexperienciadecompraalavezdeasegurarquelaplataformaelectrónicaseaflexibleyadaptablealassituacionescambiantesdelmercado

•  Paraello,nuestraofertadee-commerceseconcentraen3áreasespecíficas:

1.  Lapropuestacomercial.Ayudamosavalidarlapropuestadevalorquesequierecrearparaatraerclicsyfinalmentecomprasasegurandoquelosrequisitosdelmodelodenegocioestánsiendoreflejadosporlasolucióntecnológicaenelportal.Estatareaesindispensableparaaumentarlacapacidaddeadaptacióndelportafolio,ofertas,métodosdepago,envióyservicioalclienteparafinalmentecrearclientescontentosyleales.

2.  Eldiseñologís5co.Elportalofreceunapromesaenlaexperienciadelconsumidorquedebeserfielmentecumplidaporelestablecimientodeunprocesodevalidacióndelasórdenescontraelinventario,precio,condicionescomerciales,empaque,envíoyserviciopostventa.EstatareaimplicaeldiseñoeimplementacióndelasoluciónUsicaqueharáqueelclienteasocieunacompraeninternetconunaentregaperfecta.

3.  Desempeño.Laexperienciadecomprallevaimplícitounrelojopera5voque5enequeestarbiencalibradoymedidoparapodergaran5zarlasrespuestasexpuestasenlapromesadecompra.¿Cuándomeentregan?¿Quiénmeentrega?¿Cómorastreolasórdenes?¿Cómoasegurotenervisibilidaddelasnecesidadesdelcliente?Parapodercontestarpreguntasesnecesarioestablecermedidasdedesempeñoyunaplataformaanalí5caquepermitaresolversituacionesdeinmediatoygaran5zarlosresultadosatodosniveles.

Diseñoyautoma5zacióndeCEDIs•  LosCentrosdeDistribución(CEDIs)sonunodelossegmentosmásimportantesdelaCadenade

Suministros.Con5nuamentelasempresasdebenhacerfuertesinversionesparamanejareficientementealtosdenivelesdevolumenenlos5emposexigidos.Porendeesnecesariorealizarunestudiodetalladodelasoperacionesparapoderadecuarlastecnologíasexistentesminimizandoasíloscostosdeinversióneimplementacióncomoloscostosdeoperación.

•  Nuestrascapacidadesnospermitenofrecer:

1.  Análisisdedatosdelasoperacionespasadasyproyectadasparaladeterminacióndemovimientos,volúmenesynivelesdeinventario.

2.  Estudiodelosprocesosinvolucradosdelasoperacionesdentrodelcentrodedistribución3.  Determinacióndel5podetecnologíasadecuadasalaoperacióndelcentrodedistribuciónyde

lasexpecta5vasdecrecimientodelclientedentrodesusegmento.4.  Integracióndetodaslaspartesqueconformanelcentrodedistribución.Obrasciviles,pa5osde

maniobras,sistemaderefrigeración/congelación.5.  Diseñarsistemasquepuedanserescalablesyquevayanenconcordanciaconelcrecimientodel

cliente,afectandolomenosposiblelasoperaciones.6.  Op5mizacióndelosprocesosllevadosacabodentrodelcentrobuscandoahorrosenlosequipos

demanejodematerialesasícomodeáreas,5emposymovimientos.7.  Determinacióndelosnivelesóp5mosdeinventariosbasadosenladatahistórica,comotambién

determinarlasnecesidadesdeinventariosparahacerfrenteatemporadasycrecimientosfuturos.

8.  Evaluacióndeescenarioscondiversastecnologíasparadeterminarcuáleselmásadecuado.Desdeoperaciones100%manualeshasta100automa5zadas.

9.  Elaboracióndecriteriosdeubicacióndelosmaterialesdentrodelcentroysuscorrespondientessistemasdemanutenciónparalaop5mizacióndelosequipos.

Distribuciónytransporte•  Tenerestructurasdedistribuciónágilesyflexiblesparallevarsusproductoslomás

rápidoposibleasusclientesfinales,antesquesuscompe5dores,esprecisamenteunodelosretosmásimportanteparalasempresas

•  Ene-kontroltenemoslacapacidaddeapoyaralasorganizacionesen:

1.  Diagnós5codeladistribuciónprimariayúl5mamillavselPlandeNegociodelaempresa

2.  Diseñoorediseñodelaflotadetransporteparaadaptarlaalmanejodeproductos.IncluyeapoyarenlaimplementacióndetodoloreferenteaestructurasUsicasysistemasdeinformación.

3.  Apoyoenelincrementodelavisibilidad,seguridadyruteodinámicoyeficientedelasunidadesdetransporte

4.  AnálisisdeIn-sorcevsout-sourcedelosdiferenteselementosquecomponenlaflotadetransporte

5.  Análisis,recomendacioneseimplementacióndeestrategiasdetercerizaciónlogís5cadeacuerdoarealidadesdelmercadoylaempresa

6.  Apoyoenlages5óndecomprasdetransporteyanálisisdetarifas7.  Evaluacióndelcambioorganizacionalyopera5vojuntoconunmodelodeges5ón

quelosenlaceduranteelprocesodeimplementación,enfuncióndelosobje5vosdelproyecto.

SistemasdeInformaciónyControldeOperaciones•  Parages5onareficientementelaCadenadeSuministroelmercadoofreceuna

variedaddesistemasentrelosquecabemencionarelWarehouseManagementSystems(WMS);Transporta5onManagementSystems(TMS);YardManagementSystems;Sistemasparaelruteoyrastreodeunidadesdetransporte,entreotros.

•  Anteestadiversidaddesistemasylacomplejidaddeseleccionaralproveedoridóneo,

e-Kontrolofreceelapoyopara:

1.  Documentarlosprocesosdelacadenadesuministroquesucedenensuorganizacióneiden5ficarcuálesdeesosprocesosdebensersoportadosporalgunaSoluciónTI

2.  Seleccióndelproveedorcorrectoparasuoperación,incluyendoeldiseñodelRFQylaevaluacióndepropuestas,tantoparalosaplica5voscomoparaelHardwarenecesario

3.  Supervisióndelaimplementacióndelsistemaysuintegraciónconlosotrossistemasqueoperanensuorganización

4.  Soporteenelprocesodearranquedelaoperación•  Deestaforma,lasorganizacionesqueseapoyancone-kontrolensusprocesosde

seleccióndeSolucionesTIparaSCMpuedenestarsegurasdequeimplementaránlossistemasqueefec5vamentelespermi5ránop5mizarsusoperaciones,mejorarsusnivelesdeservicioalclienteypar5cipacióndemercado,maximizandoasíelvalorqueentregaránasusaccionistas.

MejoraCon5nua•  Paralograrlaeficienciaesperadaenunprocesodeop5mizacióndelaGCS,esnecesario

entendercómolasdiferentesáreasdeunaorganizacióninteractúanentresíycómoeselinvolucramientodelosdiferentesjugadores.

•  Enesesen5do,nosenfocamoseniden5ficarelpuntobaseenqueseencuentraunprocesoyademásbuscamosquelaorganizaciónseadueñedelaimplementacióndelasolución.Estoresultaenequiposmo5vadosquelogranalcanzarladisciplinanecesaria,op5mizansuprocesohaciéndolomáseficiente,manteniéndoseatentosparacon5nuarbuscandoáreasdeoportunidaddemaneracon5nuaquebeneficienalaorganización

•  Elvaloragregadoquee-Kontrolofrecees:

1.  Ayudarenladefiniciónprecisadelproblemaquesequiereatacaracotandodebidamentesualcance.

2.  Visibilidaddelpuntobaseenqueseencuentraelprocesoqueseestáevaluando.3.  Facilitacióndesesionesdetrabajoguiandoalosequiposaencontrarloselementosy

planesdeacciónnecesariosparaimplementarlamejorsolución.4.  Monitoreodeavancesycuan5ficaciónadecuadadeéstos.5.  InstrucciónaequiposdetrabajoenmetodologíascomoChangeManagement,LeanySix

Sigma.

ProjectManagement•  Elsuministrodebienesymateriasalconsumidoryalacadenadeproducciónsemueveavelocidadesnunca

antesimaginadas.El5empodereacciónparaajustarsealademandaylascambiantescondicionesdeentrega/recolecciónrepresentanunodelosgrandesretosquelosequiposdelogís5carequierensa5sfacerconeficaciayeficiencia.Nohaymargenparaelerror.Ene-kontrolcontamosconlametodologíayexperienciaparaasis5ralaorganizaciónenlages5óndeproyectosacordelasmejoresprác5casdictadasporelPMI®asegurandounprocesodecambioágilycontroladoqueleasegureelmásoportuno5metomarketquelefacilitedichoajustealademanda.

•  Losserviciosqueene-kontrolhemosdiseñadoestánsiempreorientadosaasegurarquelaorganizaciónobtengaelmayorbeneficioenelmenor5empoposibleenelcostorazonablesiguiendounaestrictayconfiablemetodología.

•  Nuestras capacidades nos permiten ofrecer, entre otras disciplinas de la administración de proyectos:

1.  Definición y control del alcance del proceso de cambio (Project Scope Management) 2.  Administración del costo y el tiempo de implementación del cambio (Project Cost Management y Project

Schedule Management) 3.  Monitoreo e identificación de los riesgos y soporte en la definición de la respuesta a los mismos (Project Risk

Management) 4.  Administración de los recursos requeridos para el cambio -tanto propios como de la organización- (Project

Human Resource Management y Project Procurement Management) 5.  Gestión de la comunicación de las partes interesadas en el proceso de cambio en la organización (Project

Communication Management y Project Stakeholder Management)

Metodología de trabajo (DADIKT)

ImplementarDiagnosCcar Kontrolarymedir

TransicionarAnalizar Diseñar

Vamosasusoperacionesparaiden5ficarareasdeoportunidad

Elaborandounmapadeoportunidadesydeprioridades

Procesoseinfrastructura“hard&sov”acorde

Resguardandoelcumplientodelasespecificacionespropuestas,en5empoyforma

Acompañandoymidiendoeldesempeñodenuestraspropuestas

Laoperaciónpropuestayaestablealasmanosdenuestrocliente

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Experiencias Consumo Retail / Servicios Auto / Industrial

Farmacéutico

Tecnología

Diseño, implementación y Kontrol de CEDIS / Tercerización

Pepsi, Danone, Bonafont, Jugos del Valle

Oxxo, Walmart, HEB, Almacenes de la Frontera, Tiendas Grand, DPDHL

Rayovac, SC Johnson, Sandvik, Corona, Castrol, Sherwin Williams, Elsevier

Laboratorios Pisa

Lexmark, TTE, Nokia, Siemens, HP,

Transporte (redes, ruteo, flotas)

DPDHL, Danone, FEMSA, Alimentos Polar

DPDHL PEMEX, PDVSA, Carvajal, CODENSA

DPDHL Direct TV, TIGO, DPDHL

Compras DPDHL DPDHL, HEB, Casino Groupe

DPDHL DPDHL DPDHL

Demand based SCM

Backus, Cervecera Regional, BAFAR, Ron SantaTeresa, EFFEM, Kraft, Cargill, Kellogs, Corpañal

Corporación Supermercados Unidos, Alfonzo Rivas, Casa Audrey

BAX, McDonnel Douglas, Corimon, Colcerámica, Fuller, Bosch, Corimon

Grupo Farma Electricidad de Caracas

Manos a la operación…

…llevandolalogís0caalsiguientenivel