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Asesoría orientada principalmente a las empresas que aún no logran revisar y analizar sus Informes de Resultados en forma mensual, su comparación con Presupuesto y la proyección de flujo de caja para lograr una mejor toma de decisiones.

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Tutor Consultora

Asesoría a Empresas

Nuestro principal objetivo es que usted cuente con un Análisis Mensual de Resultados de su Empresa y proyecte el flujo de caja para una mejor toma de decisiones.

En qué te ayudamos?

1. Análisis de Estados Financieros mensual.

Contar con la Información mensual del Resultado de su Empresa, le permite analizar las diferencias no esperadas en ventas y gastos, y así tomar decisiones correctivas para mejorar el resultado a tiempo.

Análisis Mensual de Resultados

EERR CONSOLIDADO

Total Ppto Dif%

Cumpl.Ingresos por venta 1.200 1.500 -300 -20%Costo Explotación 650 750 -100 -13%Mg Operacional 550 750 -200 -27%

Gastos Adm. y Ventas 500 445 55 12%Gastos Area Personas 350 300 50 17%Gastos Venta y Mktg 60 65 -5 -8%Gastos Funcionamiento 90 80 10 13%Resultado Operacional 50 305 -255 -84%Ut. sobre las ventas 4% 20%

En milones de Pesos

Análisis Mensual de Resultados

Ene Feb Mzo Abr May05

10152025

Ventas vs Presupuesto

VentasPpto

2. Elaboración de Presupuesto y Control Presupuestario Un adecuado presupuesto permite proyectar las actividades operativas de la empresa y prepararla para la definición de estrategias del mercado. De igual manera permite la proyección a diferentes niveles de medición de la obtención de utilidades futuras.

3. Confección Flujo de Caja La elaboración de flujos de efectivo constituye un grupo de herramientas técnicas para la elaboración de la proyección necesaria y un adecuado control y manejo del flujo de efectivo del negocio. Además, el mismo es ampliamente utilizado para detectar y anticipar las necesidades de financiamiento.

Análisis Mensual de Resultados

En el servicio de de Consultoría Organizacional, apoyamos a las empresas en su Planificación Estratégica:

1. Planificación Estratégica. Abordar Visión, Misión y Objetivos de la Empresa

2. Estructura Organizacional : Definir la Estructura Organizacional más adecuada dada la Estrategia definida.

3. Funciones y Manuales Procedimientos: Apoyar en el desarrollo de la definición de las Descripciones de Cargo y Manuales de Procedimientos necesarios para funcionar.

4. Control de Gestión: Apoyar en el control de Indicadores de Gestión

Consultoría Organizacional

Equipo liderado por Claudia Maulen Escobar, Ingeniero Comercial Universidad de Chile, titulada en año 2000, Diplomado en Control y Análisis Financiero, Universidad de Chile, con más de 14 años de experiencia en Gerencias de Administración y Finanzas en empresas PYME desarrollando procesos de profesionalización y reestructuración en empresas de distintos rubros.

¿Quienes Somos?

Algunos de nuestros Clientes• Develop Negocios Inmobiliarios /Venta Anual entre UF 25.000 ≥ UF 50.000 • SBS librería y Editora/ Venta Anual entre UF 25.000 ≥ UF 50.000 • Arirang Importadora y Dist. de Productos / Venta Anual entre UF 100.000 ≥ UF

200.000 • Agencia Publicidad Bronco Trade/ Venta Anual entre UF 5.000 ≥ UF 10.000 • Centro Turístico Puro Caballo / Venta Anual entre UF 5.000 ≥ UF 10.000 • Ferretería Santiago• Constructora Civil Works• Inversiones Santa Catalina• Inversiones Olmos

Solicite una visita y evaluación sin costo

Contacto: maulen@tutorconsultora.cl

Teléfono: 56-9-93198103

http/: www.tutorconsultora.cl

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