presentación - todo sobre la empresa familiar

ESTUDIO MASTER-A

ASESORES DE ALTA DIRECION

CARLOS BELLIDO TORRES

juanblas2005@hotmail.com

TELEFONOS 471.2424 / 992730438

GOBIERNO DE EMPRESA FAMILAR

.

PADRES HIJOS

GOBIERNO DE EMPRESA FAMILIAR

OBJETIVO:

DESARROLLAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

ESTATUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR

EL ESTATUTO DE LA EMPRESA CONTIENE LAS REGLAS DE JUEGO PARA TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA , INCLUSO PARA EL COMPORTAMIENTO DE LAS SOGUIENTES GENERACIONES Y NO SOLO LA ACTUAL GENERACION.

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

LA PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR

SE DEBE DE VELAR PORQUE EN EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR , INTERVENGAN PROFESIONALES EXTERNOS A LA FAMILIA O SI SON ESTOS ESTOS PARTE DE LA FAMILIA ,SEAN ESTOS LO SUFICIENTEMENTE CAPACES PARA ADMINISTRAR EL NEGOCIO Y VENGAN APORTAR VALOR A LA ORGANIZACION.

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

JUNTAS DE FAMILIA

LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA FAMILIAR DEBEN DE SENTIR SUYA LA EMPRESA,POR ELLO DE LA IMPORTANCIA DE SU PARTICIPACION EN EL GOBIERNO CORPORATIVO.

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

PLANIFICACION

LA EMPRESA DEBE DE PLANIFICAR PARA ASEGURAR SU CONTINUIDAD Y CON ELLO LAS SUCESIONES ESTARAN ASEGURADAS

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

ANALISIS Y ESTRUCTURACION DEL HOLDING FAMILIAR

SE DEBE DE ESTUDIAR EL MANEJO DE TODOS LOS NEGOCIOS DE LA FAMILIA

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

EVALUACION NEUTRAL EN CASO DE CONFLICTOS O CONTROVERSIAS

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

CUANDO SE DA REMUNERACION

ACCIONISTAS : DIVIDENDOS

DIRECTORIO : DIETAS

TRABAJADORES : SALARIO

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

IMPLANTACION DEL GOBIERNO CORPORATIVO

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

PARTICIPACION FAMILIAR EN EL COMITÉ DE DIRECTORIO

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

PLANIFICACION ESTRATEGICA FAMILIAR Y EMPRESARIAL

QUE SOÑAMOS Y COMO HACERLO

PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR

ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA DE COMPENSACONES

RETRIBUCION SEGÚN LA RESPONSABILIDAD ASUMIDA

RESUMIENDO PARTES DE INTERES PARA EL PROTOCOLO FAMILIAR

• PREANBULO , EL SOCIO FUNDADOR DEBERA DE MANIFESTAR POR ESCRITO PORQUE Y PARA QUE HIZO LA EMPRESA.

• VISION,MISION,VALORES.

• SUCESION.

• ORGANIGRAMA.

• ADMINISTRACION.

• FUNCIONES.

• PLANEAMIENTO.

• TRANSFERENCIAS DE ACCIONES.

• NUEVOS FAMILIARES

• SOLUCION DE CONFLICTOS

• COMO GESTIONAR CONTINGENCIAS

NEGOCIACION

EN UN PROCESO DE NEGOCIACION DEBEN DE GANAR TODOS,ASI SE FORTALECEN LAS RELACIONES ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA ASI COMO DE TERCEROS

NEGOCIACION

TODOS LOS FAMILIARES DEBEN DE SENTIR QUE SON ESCUCHADOS EN LAS POSICIONES QUE PLANTEEN , ASI EL CONCEJO DE FAMILIA DEBERA DECIDIR CON CRITERIO OBJETIVO.

ORGANIGRAMA

LOS PUESTOS DEL ORGANIGRAMA DEBEN SER PUESTOS DE SERVICIO A LA EMPRESA Y NO DE APROVECHAMIENTO PARTICULAR

DILEMAS COMUNES

EN LA EMPRESA FAMILIAR

• ACEPTAR EL CAMBIO

• EMPLEAR A MIEMBROS DE LA FAMILIA

• MANTENER LA ORGANIZACIÓN ORIGINAL

• PROFESIONALIZACION DE LA ORGANIZACIÓN

• PLANIFICAR LA SUCESION

DILEMAS COMUNES

EMPRESA FAMILIAR

• Diferentes valores y culturas

• Conflictos familiares trasladados a la empresa

• Objeto social

• Lucha de poderes

• Vacancia de cargos , remuneraciones, funciones, designaciones

• Conflicto sobre la sucesión

• Conflicto con personas ajenas a la empresa

CULTURA EMPRESARIAL

CUAL ES LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA

CULTURA EMPRESARIAL

CULTURA FAMILIAR VS CULTURA EMPRESARIAL

LA CULTURA FAMILIAR

SE TRABAJA EN EL PROTOCOLO.

LA CULTURA EMPRESARIAL

SE TRABAJA EN EL PLANEAMIENTO.

CULTURA FAMILIAR - CULTURA EMPRESARIAL

VISION FAMILIAR VISION EMPRESARIAL

CULTURA FAMILIAR - CULTURA EMPRESARIAL

LIDER FAMILIAR LIDER PATRIMONIAL

GRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDAD INVERTIDO EN ESTA

LECTURA

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