presentación - todo sobre la empresa familiar
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ESTUDIO MASTER-A
ASESORES DE ALTA DIRECION
CARLOS BELLIDO TORRES
TELEFONOS 471.2424 / 992730438
GOBIERNO DE EMPRESA FAMILAR
.
PADRES HIJOS
GOBIERNO DE EMPRESA FAMILIAR
OBJETIVO:
DESARROLLAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
ESTATUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR
EL ESTATUTO DE LA EMPRESA CONTIENE LAS REGLAS DE JUEGO PARA TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA , INCLUSO PARA EL COMPORTAMIENTO DE LAS SOGUIENTES GENERACIONES Y NO SOLO LA ACTUAL GENERACION.
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
LA PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR
SE DEBE DE VELAR PORQUE EN EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR , INTERVENGAN PROFESIONALES EXTERNOS A LA FAMILIA O SI SON ESTOS ESTOS PARTE DE LA FAMILIA ,SEAN ESTOS LO SUFICIENTEMENTE CAPACES PARA ADMINISTRAR EL NEGOCIO Y VENGAN APORTAR VALOR A LA ORGANIZACION.
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
JUNTAS DE FAMILIA
LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA FAMILIAR DEBEN DE SENTIR SUYA LA EMPRESA,POR ELLO DE LA IMPORTANCIA DE SU PARTICIPACION EN EL GOBIERNO CORPORATIVO.
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
PLANIFICACION
LA EMPRESA DEBE DE PLANIFICAR PARA ASEGURAR SU CONTINUIDAD Y CON ELLO LAS SUCESIONES ESTARAN ASEGURADAS
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
ANALISIS Y ESTRUCTURACION DEL HOLDING FAMILIAR
SE DEBE DE ESTUDIAR EL MANEJO DE TODOS LOS NEGOCIOS DE LA FAMILIA
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
EVALUACION NEUTRAL EN CASO DE CONFLICTOS O CONTROVERSIAS
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
CUANDO SE DA REMUNERACION
ACCIONISTAS : DIVIDENDOS
DIRECTORIO : DIETAS
TRABAJADORES : SALARIO
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
IMPLANTACION DEL GOBIERNO CORPORATIVO
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
PARTICIPACION FAMILIAR EN EL COMITÉ DE DIRECTORIO
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
PLANIFICACION ESTRATEGICA FAMILIAR Y EMPRESARIAL
QUE SOÑAMOS Y COMO HACERLO
PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA DE COMPENSACONES
RETRIBUCION SEGÚN LA RESPONSABILIDAD ASUMIDA
RESUMIENDO PARTES DE INTERES PARA EL PROTOCOLO FAMILIAR
• PREANBULO , EL SOCIO FUNDADOR DEBERA DE MANIFESTAR POR ESCRITO PORQUE Y PARA QUE HIZO LA EMPRESA.
• VISION,MISION,VALORES.
• SUCESION.
• ORGANIGRAMA.
• ADMINISTRACION.
• FUNCIONES.
• PLANEAMIENTO.
• TRANSFERENCIAS DE ACCIONES.
• NUEVOS FAMILIARES
• SOLUCION DE CONFLICTOS
• COMO GESTIONAR CONTINGENCIAS
NEGOCIACION
EN UN PROCESO DE NEGOCIACION DEBEN DE GANAR TODOS,ASI SE FORTALECEN LAS RELACIONES ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA ASI COMO DE TERCEROS
NEGOCIACION
TODOS LOS FAMILIARES DEBEN DE SENTIR QUE SON ESCUCHADOS EN LAS POSICIONES QUE PLANTEEN , ASI EL CONCEJO DE FAMILIA DEBERA DECIDIR CON CRITERIO OBJETIVO.
ORGANIGRAMA
LOS PUESTOS DEL ORGANIGRAMA DEBEN SER PUESTOS DE SERVICIO A LA EMPRESA Y NO DE APROVECHAMIENTO PARTICULAR
DILEMAS COMUNES
EN LA EMPRESA FAMILIAR
• ACEPTAR EL CAMBIO
• EMPLEAR A MIEMBROS DE LA FAMILIA
• MANTENER LA ORGANIZACIÓN ORIGINAL
• PROFESIONALIZACION DE LA ORGANIZACIÓN
• PLANIFICAR LA SUCESION
DILEMAS COMUNES
EMPRESA FAMILIAR
• Diferentes valores y culturas
• Conflictos familiares trasladados a la empresa
• Objeto social
• Lucha de poderes
• Vacancia de cargos , remuneraciones, funciones, designaciones
• Conflicto sobre la sucesión
• Conflicto con personas ajenas a la empresa
CULTURA EMPRESARIAL
CUAL ES LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA
CULTURA EMPRESARIAL
CULTURA FAMILIAR VS CULTURA EMPRESARIAL
LA CULTURA FAMILIAR
SE TRABAJA EN EL PROTOCOLO.
LA CULTURA EMPRESARIAL
SE TRABAJA EN EL PLANEAMIENTO.
CULTURA FAMILIAR - CULTURA EMPRESARIAL
VISION FAMILIAR VISION EMPRESARIAL
CULTURA FAMILIAR - CULTURA EMPRESARIAL
LIDER FAMILIAR LIDER PATRIMONIAL
GRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDAD INVERTIDO EN ESTA
LECTURA
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