presentacion servicios proencon

CONSULTORES P & Q

¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa dedicada a la capacitación y consultoría a la industria ecuatoriana en el manejo de operaciones, con enfoque en la mejora continua y la eliminación de desperdicios de tiempo y recursos, buscando siempre incrementar los resultados de nuestros clientes y la satisfacción de los suyos.

MISIÓN

Acompañar al cliente en el diseño de métodos para la implementación de sistemas de Gestión Integral, asesorándolo de acuerdo a sus necesidades particulares, orientados siempre en su satisfacción y procurando entregar en cada una de nuestras actividades un valor agregado.

VISIÓN

Posicionarnos en el entorno industrial ecuatoriano como lideres en capacitación y consultoría en manejo de operaciones, enfatizando nuestro compromiso con el cliente, enfocados siempre en la credibilidad como pilar fundamental de nuestras acciones y cimentando nuestro desarrollo en la innovación y el respeto.

Este material es propiedad intelectual de PROENCON Consultores P & Q Ltda.

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MODELO DE EXCELENCIAMANEJO DE OPERACIONES EN PYMES

GESTION POR PROCESOS

PLANIFICACION ESTRATEGICA

NORMA INEN NTE 2537

NORMA ISO 9001

LEAN SIX SIGMA

CUAL ES EL TAMAÑO DE UNA PYME

PYMES.- Pequeñas y medianas empresas

Pequeña: 10 a 49 trabajadores, o Ingresos brutos anuales $ 100.000 - $ 1’000.000, o Volumen de activos $ 5.001 - $ 750.000.

Mediana: 50 a 159 trabajadores, o Ingresos brutos anuales $ 1’000.001 - $ 5’000.000, o Volumen de activos $ 750.001 - $ 4’000.000.

Fuente: Reglamento general de la ley orgánica del sistema nacional de compras publicas del Ecuador

OPERACIONES

Gestión responsable de la crítica tarea de transformar los recursos que compra una empresa en los productos y servicios que vende. Bienes físicos Servicios intangibles

Objetivos (constantemente contrapuestos): Volumen de producción Costos (materiales, trabajo, desperdicios, …) Utilización (equipo y fuerza de trabajo) Calidad y fiabilidad del producto Puntualidad de las entregas Inversión (rendimiento de los activos) Flexibilidad para cambios de producto Flexibilidad para cambios de volumen

GESTIÓN POR PROCESOS

Integración de las actividades.

¿Para que?

Disminuir el “time to cash” Estudio de tiempos y movimientos

Controlar la producción Layout planta

Definir Capacidad Instalada Balancear actividades

El conocimiento es propiedad de la empresa y está al alcance de todos sus miembros Documentación

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Por qué cambiar?

¿Qué cambiar?

¿Qué dirección debemos dar al cambio?

¿Cómo causar el cambio?

¿Como instituir un proceso de mejora continua a partir de un punto de vista global sistémico de toda la empresa o POOGI (Process of Ongoing Improvement)?

NORMAS DE CALIDAD

Para que?

Justificar capacidad de cumplimiento frente a clientes y proveedores

Demostrar cumplimiento de requerimientos del cliente y reglamentarios aplicables

Garantizar calidad en procesos productivos y en producto final

LEAN SIX SIGMA

Reducción de la variabilidad de los procesos

Reducción de los desperdicios y del inventario, tanto de materia prima, como en proceso

Reducción de los tiempos entre actividades

Mejora en la eficiencia en el uso de recursos

Resultado: Disminución del costo

NUESTROS PRODUCTOS

Gestión por Procesos

Implementación de Sistemas de Calidad según normas ISO 9001 e INEN NTE 2537

Metodología SIX SIGMA y LEAN PRODUCTION

Mejora continua basados en Ingeniería Robusta, TRIZ y 6 S´s

NUESTRA METODOLOGÍA DE TRABAJO

Nuestro método se clasifica en:

Capacitación: Dentro de la compañía, o Sala de capacitación independiente,

Consultoría: Por proyectos, o Por horas,

Coaching: Acompañamiento continuo en la ejecución.

Proyectos Diseñado de acuerdo a las necesidades de cada empresa, puede

contener un conjunto de las mejores técnicas de acuerdo al requerimiento del cliente.

Gracias!