presentacion servicios proencon
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CONSULTORES P & Q
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¿QUIENES SOMOS?
Somos una empresa dedicada a la capacitación y consultoría a la industria ecuatoriana en el manejo de operaciones, con enfoque en la mejora continua y la eliminación de desperdicios de tiempo y recursos, buscando siempre incrementar los resultados de nuestros clientes y la satisfacción de los suyos.
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MISIÓN
Acompañar al cliente en el diseño de métodos para la implementación de sistemas de Gestión Integral, asesorándolo de acuerdo a sus necesidades particulares, orientados siempre en su satisfacción y procurando entregar en cada una de nuestras actividades un valor agregado.
VISIÓN
Posicionarnos en el entorno industrial ecuatoriano como lideres en capacitación y consultoría en manejo de operaciones, enfatizando nuestro compromiso con el cliente, enfocados siempre en la credibilidad como pilar fundamental de nuestras acciones y cimentando nuestro desarrollo en la innovación y el respeto.
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MODELO DE EXCELENCIAMANEJO DE OPERACIONES EN PYMES
GESTION POR PROCESOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NORMA INEN NTE 2537
NORMA ISO 9001
LEAN SIX SIGMA
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CUAL ES EL TAMAÑO DE UNA PYME
PYMES.- Pequeñas y medianas empresas
Pequeña: 10 a 49 trabajadores, o Ingresos brutos anuales $ 100.000 - $ 1’000.000, o Volumen de activos $ 5.001 - $ 750.000.
Mediana: 50 a 159 trabajadores, o Ingresos brutos anuales $ 1’000.001 - $ 5’000.000, o Volumen de activos $ 750.001 - $ 4’000.000.
Fuente: Reglamento general de la ley orgánica del sistema nacional de compras publicas del Ecuador
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OPERACIONES
Gestión responsable de la crítica tarea de transformar los recursos que compra una empresa en los productos y servicios que vende. Bienes físicos Servicios intangibles
Objetivos (constantemente contrapuestos): Volumen de producción Costos (materiales, trabajo, desperdicios, …) Utilización (equipo y fuerza de trabajo) Calidad y fiabilidad del producto Puntualidad de las entregas Inversión (rendimiento de los activos) Flexibilidad para cambios de producto Flexibilidad para cambios de volumen
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GESTIÓN POR PROCESOS
Integración de las actividades.
¿Para que?
Disminuir el “time to cash” Estudio de tiempos y movimientos
Controlar la producción Layout planta
Definir Capacidad Instalada Balancear actividades
El conocimiento es propiedad de la empresa y está al alcance de todos sus miembros Documentación
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
¿Por qué cambiar?
¿Qué cambiar?
¿Qué dirección debemos dar al cambio?
¿Cómo causar el cambio?
¿Como instituir un proceso de mejora continua a partir de un punto de vista global sistémico de toda la empresa o POOGI (Process of Ongoing Improvement)?
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NORMAS DE CALIDAD
Para que?
Justificar capacidad de cumplimiento frente a clientes y proveedores
Demostrar cumplimiento de requerimientos del cliente y reglamentarios aplicables
Garantizar calidad en procesos productivos y en producto final
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LEAN SIX SIGMA
Reducción de la variabilidad de los procesos
Reducción de los desperdicios y del inventario, tanto de materia prima, como en proceso
Reducción de los tiempos entre actividades
Mejora en la eficiencia en el uso de recursos
Resultado: Disminución del costo
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NUESTROS PRODUCTOS
Gestión por Procesos
Implementación de Sistemas de Calidad según normas ISO 9001 e INEN NTE 2537
Metodología SIX SIGMA y LEAN PRODUCTION
Mejora continua basados en Ingeniería Robusta, TRIZ y 6 S´s
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NUESTRA METODOLOGÍA DE TRABAJO
Nuestro método se clasifica en:
Capacitación: Dentro de la compañía, o Sala de capacitación independiente,
Consultoría: Por proyectos, o Por horas,
Coaching: Acompañamiento continuo en la ejecución.
Proyectos Diseñado de acuerdo a las necesidades de cada empresa, puede
contener un conjunto de las mejores técnicas de acuerdo al requerimiento del cliente.
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Gracias!