presentacion planeacion estrategica semana 6
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Elaborado Por: Tutor03685
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y
COOPERACIÓN
Los competidores pelean con ferocidad por ocupar sus espacios y alcanzar sus
objetivos, considerando que muchas veces, defienden los mismos intereses.
Capitulo 9
Elaborado Por: Tutor03685
COMPETITIVIDAD
Análisis de la competencia:
Los objetivos futuros del competidor Sus estrategias actuales y acciones por
hacer. Los supuestos de la organización
competidora. Capacidad competitiva del competidor
Elaborado Por: Tutor03685
Diagnóstico competitivo (Benchmarking) Inteligencia competitiva (CI) Elección de competidores Juegos competitivos Redes de negocios
CompetenciaAfecta los precios… Cuando el mercado meta es consciente de los precios, los precios de los competidores pueden determinar el propio precio.Hay empresas que eligen cobrar más que sus competidores por un producto similar.
ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD
Elaborado Por: Tutor03685
BENCHMARKING Es el proceso continuo de comparación de
nuestros procesos, productos y servicios, frente a los de los competidores o a los de aquellas compañías reconocidas como líderes permitiendo identificar y adoptar prácticas exitosas.
Elaborado Por: Tutor03685
Identificar las organizaciones que serán comparadas.
Identificar las actividades del mercado que se considerarán.
Reunir la información necesaria para capacitar procesos y
operaciones que serán comparados (fuentes públicas, información
compartida, entrevistas directas)
Comparaciones con sus propios procesos
ETAPAS DEL BENCHMARKING
Elaborado Por: Tutor03685
INTELIGENCIA COMPETITIVAINTELIGENCIA COMPETITIVA
Práctica empresarial que reúne información y desarrolla el conocimiento sobre los acontecimientos y los factores críticos externos a la empresa.
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Su objetivo principal es conocer lo suficiente al competidor como para poder prever y anticipar los pasos que seguirá y sus reacciones ante un cambio del entorno o a una estrategia que pretende adoptar.
INTELIGENCIA COMPETITIVAINTELIGENCIA COMPETITIVA
Elaborado Por: Tutor03685
Tener en cuenta los criterios para establecer la atracción de los diferentes sectores relacionado con su madurez:
Un buen competidor ayuda a fomentar la estabilidad del sector
Exige que las operaciones sean eficientes, respetables y éticas.
Sus metas presionan de forma benéfica y constante a las demás organizaciones.
Tiene probabilidad de encontrar oportunidades para aprovechar y maximizar.
ELECCIÓN DE BUENOS ELECCIÓN DE BUENOS COMPETIDORESCOMPETIDORES
Elaborado Por: Tutor03685
Implica combinar movimientos de ataque y defensa con la intención de crear una posición fuerte.
JUEGOS COMPETITIVOSJUEGOS COMPETITIVOS
Elaborado Por: Tutor03685
Redes asimétricas
Estructura jerárquica, centralizadas.
Se configura como una pirámide con diferentes niveles.
Ésta representa y muestra la cadena de mando dentro
de una organización.
REDES DE NEGOCIOREDES DE NEGOCIO
Elaborado Por: Tutor03685
1. Redes simétricas
Redes descentralizadas.
REDES DE NEGOCIOREDES DE NEGOCIO
Elaborado Por: Tutor03685
1. Redes formales
Formalizadas contractualmente
REDES DE NEGOCIOREDES DE NEGOCIO
Elaborado Por: Tutor03685
Redes informales
Redes de convivencia
REDES DE NEGOCIOREDES DE NEGOCIO
Elaborado Por: Tutor03685
Las redes de negocio se diferencian por el control y la integración de valor.
Patrones de red de negocio:
REDES DE NEGOCIOREDES DE NEGOCIO
Más integración Menos integración
Más control
Menos control
Tarea 6
Ejemplifique las diferentes formas de Redes de negocio:
Redes asimétricas (estructura jerárquica, centralizadas)
Redes simétricas (redes descentralizadas) Redes formales (formalizadas
contractualmente) Redes informales
Elaborado Por: Tutor03685
Diagnostico - Semana 6 Los altos ejecutivos basan sus decisiones en
las experiencias pasadas que han tenido éxito
Fronteras poco definidas Y Oportunismo, son características de que tipo de organización.
Facilita la integración de las áreas y minimiza las posibles discontinuidades del flujo de trabajo.
Elaborado Por: Tutor03685
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