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Capital Humano Sesión 3. Planeación estratégica del capital humano
Contextualización
El tablero de juego de las empresas hoy en día es complejo y necesita de mucha estrategia. Las empresas deben contar con estrategias de talento alineadas a las estrategias empresariales, para así adaptarse a su entorno y al cambio, y poder tomar decisiones correctas y oportunas para la atracción y gestión de talento, y que éstas resulten en mayores beneficios en el corto y largo plazo.
Introducción
La Administración de Recursos Humanos se centraba en la operación, en cambio la Gestión de Capital Humano se centra en proyectos de mejora que responden a la estrategia alineada al negocio.
Planeación de Capital Humano
La planeación implica diseñar los procesos para dar seguimiento y documentar los cambios necesarios. El análisis de la organización sumado a las evaluaciones de desempeño, es la piedra angular para la mayoría de los programas de gestión de talento.
¿Qué planear?
Provisión de personal
Desarrollo de personal
Detección de Altos Potenciales
Compensación del personal
Sistemas de remuneración variable de acuerdo a resultados
Evaluación de desempeño
Relaciones laborales
Planes de sucesión
Planeación para varios escenarios
Rol Actividad fundamental Resultado tangible
Socio estratégico Alinear el CH a la estrategia
del negocio.
Ejecución de acciones
estratégicas.
Experto administrador
Promover una mejora
continua en los procesos
de gestión de personal.
Construcción de una
estructura eficiente.
Impulsor de la gente
Incrementar la pertenencia,
compromiso, lealtad y
contribución de los
colaboradores.
Desarrollo integral y valor
agregado.
Agente de cambio Facilitar y administrar la
transformación cultural.
Crear una organización
renovada.
Capital Humano debe cumplir 4 roles fundamentales:
Ventajas de contar con planeación del CH
Estimula la pro-actividad
Comunica los objetivos de la organización
Identifica la situación actual dentro del marco de situación esperada
Fomenta la participación
Contar con programas que responden a las necesidades reales de la empresa
Posicionamiento y competitividad
Conclusiones
La planeación del capital humano juega un papel estratégico en la gestión del talento y su entorno. De aquí surgen acciones concretas que facilitan el desarrollo organizacional. Es importante que ésta esté alineada a la estrategia global de la empresa, que haga un análisis y detección de necesidades y que es forma a su estructura de acuerdo a los resultados presentes y los esperados a futuro.
Para aprender más
Para saber más sobre la gestión del capital humano y su relación con el capital intelectual, consulta este estudio de tres investigadoras españolas:
Teijeiro, M., García, M., y Mariz, R. (s/f). La gestión del capital humano en el marco de la teoría del capital intellectual. Una guía de indicadores. Consultado el 29 de abril de 2013:
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/378/Mar%C3%ADa%20de%20las%20Mercedes%20Teijeiro%20%C3%81lvarez.pdf
Puedes consultar algunos capítulos del libro Recursos Humanos Champions de Dave Ulrich, aquí:
Ulrich, D. (2006). Recursos humanos champions. Consultado el 29 de abril de 2013:
http://books.google.com.mx/books?id=Cl6p045Zpr0C&lpg=PP1&pg=PA6#v=onepage&q&f=false
Bibliografía
Gómez, L., Balkin, D., Cardy, R. (2008) Gestión de recursos humanos. 5ª ed. España: Pearson, Prentice Hall
Ulrich, D. (1998). Recursos Humanos Champions. 5 Edición. Buenos Aires, Granica.
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