presentación conciliación

Conciliación laboral y racionalización de horarios.

1. ¿ Qué es conciliar ?

2. Evolución de la conciliación

3. ¿ Cómo se puede conciliar en la Pyme ?. Políticas de

conciliación.

3.1 Medidas de flexibilidad temporal y espacial.

4.HorariosVentajas para la PYME.

Índice

1. ¿Qué es conciliar?

1. ¿Qué es conciliar?

Conciliar según la RAE es “Poner de acuerdo, a dos o más personas entre sí y hacer compatibles cosas opuestas entre sí”: vida laboral y vida personal.

Sinónimos

Equilibrar Compatibilizar

Corresponsabilizar Compaginar

Armonizar

Sociedad Empresariales

Natalidad

Infancia

Envejecimiento

Empleo

Igualdad de Genero

Discapacidad

Salud

Familia

Compromiso

Jornadas de Trabajo

Horarios

Productividad

Competitividad

Relaciones laborales

Atracción del talento e

innovación

1. ¿Qué es conciliar?

Estamos inmersos en un enorme e inevitable proceso de cambio. Este proceso de cambio se observa en:

Porqué es “obligatorio” conciliar:

Ruptura del estándar familiar tradicional.

Entorno de escasez, búsqueda y retención del talento

Cambios en la relación Empresa – Empleado.

- Relación más informal.

- Mayor relación entre director y empleado.

- Mayor dificultad para gestionar personas.

1. ¿Qué es conciliar?

Este proceso de cambio requiere una respuesta desde:

Sociedad Empresariales

Ley de igualdad

Ley de dependencia

Ley de conciliación

1. ¿Qué es conciliar?

Cambios en la relación

Empresa – Empleado.

Cambios en los horarios

Cambios de cultura

empresarial (presencial –

evaluación por objetivos)

2. Evolución de la conciliación

Evolución Histórica

Tras revolución industrial

El hombre en la fábrica

y aporta un salario y la

mujer en casa en

tareas domésticas.

Principios siglo XX

La mujer debe elegir

familia o trabajo.

Mediados siglo XX

Mujer como segundo

ingreso. Sobre ella

recae las

reducciones y la

flexibilidad.

Finales siglo XX

La familia no debe

ser un obstáculo para

el trabajo. El

feminismo vs la

familia.

Siglo XXI

El trabajo no debe ser

un obstáculo para la

familia. La empresa

comienza a valorar el

ámbito doméstico y

los valores

“familiares”. La

corresponsabilidad

del varón.

2. Evolución de la conciliación

3. ¿Cómo conciliar en la Pyme?

Las pequeñas empresas deben tener una gestión de Personas que permita realizar o reconocer:

•Establecer un diagnóstico que nos sirva de base para reconocer las carencias existentes en conciliación.•Compromiso por parte de la dirección y de los empleados.•Establecimiento de políticas de Conciliación de Vida Laboral y Personal.•Establecer un modelo de conciliación bien interno o bien externo a través de terceros si la estructura lo permite.•Compromiso en continuar con el sistema de conciliación implantado.•No olvidar nunca las siguientes bases de partida: Flexibilidad, Conciliación, Formación y Comunicación.

3. ¿Cómo conciliar ?

3. ¿Cómo conciliar? El modelo

Sería recomendable realizar un documento formal en el que se

establezca el compromiso de la organización en trabajar y avanzar en

materia de conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Este

compromiso debe ser comunicado a todas las personas de la

organización.

Este compromiso debe estar basado en un ejercicio de

corresponsabilidad entre la empresa y el empleado, significando que la

conciliación debe traducirse en beneficios para la empresa y el

empleado.

3. ¿Cómo conciliar? El modelo

El Diagnóstico se utiliza para dar a conocer la situación de partida y las perspectivas

en materia de conciliación de la vida personal y laboral en la empresa. Con este

diagnóstico se pretende determinar:

- Que la conciliación es un elemento que forma parte de la cultura, estrategia y

gestión de la empresa.

- Necesidades de los empleados a la hora de establecer un equilibrio entre su

vida personal, familiar y laboral

- Identificación de posibles barreras y aceleradores desde el punto de vista de la

conciliación

Para realizar este diagnóstico sería bueno utilizar una metodología

cuantitativa (encuestas) y una metodología cualitativa (entrevistas).

3. ¿Cómo conciliar? Diagnóstico

En función del diagnóstico sería conveniente , analizar las

políticas de conciliación y clasificar las mismas en los

siguientes grupos.

1. Relacionadas con la calidad en el empleo.

2. Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial

3. Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados.

4. Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional

5. Relacionadas con la igualdad de oportunidades

Lidera

zgo y

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3. ¿Cómo conciliar? Diseño y Planificación. Políticas de conciliación.

Pers

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3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y

espacial.

Definición de políticas de flexibilidad temporal y espacial.

Flexibilizar el tiempo de trabajo supone trasladar, al menos en

parte, la responsabilidad de su gestión de la organización a la

trabajadora o trabajador, que pasa a adquirir un mayor nivel de

autocontrol sobre sus tiempos de vida, a la vez que facilita que la

evaluación del rendimiento se base sobre objetivos y no sobre

horas de presencia.

Son medidas que aportan flexibilidad en los horarios laborales y

permiten: la distribución de la jornada en otros periodos

temporales, el teletrabajo, permisos retribuidos, excedencias con

reserva de puesto, etc. de forma que se facilita que los

empleados puedan disfrutar de horarios de trabajo relativamente

personalizados

3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y

espacial.Tipos de medidas relacionadas con flexibilidad temporal y espacial.

1.Eficiencia: Fomentar, implantar y difundir una cultura basada en la eficiencia y resultados como programas para la gestión de reuniones eficaces. Ejemplo: Gestión de reuniones eficientes.

2.Excedencias: con reservas de puesto. Cuando no vayan dirigidos de forma específica a la familia del empleado. Ejemplo: Excedencia de duración inferior a la establecida en convenio.

3.Flexibilidad horarios laborales: Tantas aquellas dirigidas a la jornada diaria como otra escala temporal. Ejemplo: Semana laboral comprimida- jornada flexible de entrada salida.

4.Permisos Retribuidos: Cuando no vayan dirigidos de forma específica a la familia del empleado. Ejemplo: Ampliación del permiso por mudanza.

5.Reducciones de jornada: Aquellas que no requieren de modificaciones contractuales en materia laboral ni en prestaciones sociales ni fiscales y que no van específicamente dirigidas a la maternidad, paternidad ni a la familia y que presenten carácter coyuntural. Ejemplo: Jornada laboral reducida sin disminución salarial.

3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y

espacial.Tipos de medidas relacionadas con flexibilidad temporal y espacial.

. 6.Teletrabajo: aquí se presentan las medidas que faciliten la posibilidad de

trabajar desde casa u otro lugar. Ejemplo: Equipamiento tecnológico para trabajar desde lugar distinto al puesto de trabajo.

7.Trabajo de proximidad: Acercamiento del puesto de trabajo al domicilio particular/familiar. Ejemplo: Contratación preferente de personal con residencia cercanas al lugar de trabajo.

8.Trabajo en Remoto: Trabajar en sitio distinto al del puesto del trabajo por motivos puntuales, organizativos, personales o externos. Ejemplo: Trabajar desde casa o lugar diferente de modo puntual.

4. Ventajas para la Pyme.

Carácter de reputación y de marca:

Distinción de la competencia.

Atracción / Retención del talento.

Mejora del nivel de productividad.

Obtención de reconocimientos para la PYME, institucionales.

Reconocimiento de los trabajadores hacia la empresa de las

políticas de conciliación como un Salario Emocional

4. Reconocimientos para la Pyme.

Principal reconocimiento:

La ventaja competitiva de la compañía es mantener

la CALIDAD de las PERSONAS de la ORGANIZACIÓN.

El trabajador/empresa deben luchar por un objetivo

común la PRODUCTIVIDAD y mantener un

COMPROMISO empleado vs empresa.

4. Reconocimientos para la Pyme.

Gracias por su atención y confianza