poa-choloma
Post on 07-Apr-2016
253 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ii
Proyecto Convivencia y Seguridad Ciudadana. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) 2014
Equipo de enlace municipal Alexander Mejía Carlos Pineda
Cristhy Orellana Coordinación general del proceso
Yamileth Ortiz. PNUD Moderación de mesas de trabajo Cristhy Orellana
Fanny Gallo. PNUD Monica Ropaín, Jessica Sanchez. ONU Mujeres Yamileth Ortiz Gómez. PNUD
Revisión y validación Yamileth Ortiz Gómez Cristhy Orellana
Diseño de portada y Diagramación Alejandra Amaya Escoto. PNUD
Fotografía
Parque Central, José Cecilio del Valle
Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América, a través de la Agencia de los Es tados Unidos para el Desarrollo Internacional y de la Asistencia Técnica del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
Esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente, en cualquiera forma o por cualquier medio electrónico, mecánico, fotocopiado o de otro tipo, siempre y cuando se cite la fuente.
Las ideas y opiniones expuestas en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y no reflejan, necesariamente, l a visión ni la opinión de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional, ni del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
3
Actores vinculados al proceso
Lidia Margarita Ramos Regidora Alcaldía Municipal Jorge Ordoñez Regidor Alcaldía Municipal Aminta Alcocer Comisionada municipal Alcaldía Municipal
Gloria Mejía Técnico Alcaldía Municipal Lidia Mendoza Comisión ciudadana de transparencia Alcaldía Municipal Carlos Pineda Programa COMVIDA Alcaldía Municipal
Diana Coto Unidad de Mediación y Conciliación Alcaldía Municipal German Miranda Regidor Municipal Alcaldía Municipal Alexander Mejía Regidor Municipal Alcaldía Municipal
Shirley Sosa Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal Susana García Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal
Manuel Iraheta Regidor municipal Alcaldía Municipal Belkis Izaguirre Alcaldía municipal Alcaldía Municipal
Karla García Municipalidad Alcaldía Municipal Gustavo A. Mejía Municipalidad Alcaldía Municipal
Susan Andrea Dubón Vásquez Programa COMVIDA Alcaldía Municipal Jovany Izaguirre Desarrollo comunitario Alcaldía Municipal
Belinda Samara D OMM Alcaldía Municipal Ana Bessy García OMM Alcaldía Municipal
Katherine Dionisio Juzgados de Paz Alcaldía Municipal José Ortiz Municipalidad Alcaldía Municipal
Santos Méndez Comité de Transparencia Alcaldía Municipal Miguel Callejas Municipalidad Alcaldía Municipal Liverato López Comisión de transparencia Alcaldía Municipal
María Dolores Guardado Justicia Municipal Alcaldía Municipal Melania Reyes OMM Alcaldía Municipal
Roberto Sánchez Presidente Comité Municipal de Prevención Nidia Guerrero Dirección Distrital de Educación Dirección Distrital de Educación
Armando Amaya Cámara de comercio de Choloma Empresa Privada afael Valenzuela Gerente General de auditoria Banco Atlántida Empresa Privada
4
Vilma Linares Técnico FUNADEH Marisela Espinoza FUNADEH FUNADEH Fernando Ferrera FUNADEH FUNADEH Miriam Canales Alianza Joven Honduras Implementador CARSI
Marlon Maldonado Alianza Joven Honduras Implementador CARSI Roberto López DNIC Operador de Seguridad
Ilsa Chicas Jóvenes contra la Violencia Organización de jóvenes Cecilio Torres Jóvenes contra la Violencia Organización de jóvenes
Francisca Peñalba MOMUCLAA Organización de Mujeres María Clara Luna MOMUCLAA Organización de Mujeres
Martha Velásquez MOMUCLA Organización de Mujeres Dilcia Clavaquín Momucla Organización de Mujeres
Juan Ramón Fernández Líder Patronato Japón Gloria Medina Juzgado de Letras Titular de la Seccional Poder Judicial Moisés Sierra Poder Judicial Poder Judicial
Jesús Menjívar Salud Secretaria de Salud Fausto Velásquez Observatorio de la violencia Universidad Autónoma Nacional de Honduras Elvin Hernández Observatorio de la violencia Universidad Autónoma Nacional de Honduras Ada Cantarero Observatorio de la violencia de SPS Universidad Autónoma Nacional de Honduras
i
El presente documento responde a un ejercicio de planificación participativa que ha
liderado la Alcaldía Municipal de Choloma desde el año 2009, iniciado con la
formulación de un Plan Local de Seguridad y la formación de un Comité de Seguridad,
instancia donde eran administrados los recursos de la tasa de seguridad ciudadana
municipal y priorizadas las necesidades de los operadores de seguridad y justicia
presentes a nivel municipal. Posterior a esta experiencia es formulado un Plan Local de
Convivencia y Seguridad Ciudadana 2013-2018 integrando acciones de prevención
social, prevención situacional, disuasión y control del delito, el cual es operativizado a
través de un Plan Operativo Anual, documento que retoma las acciones que las
dependencias de la Administración Municipal, Instituciones públicas y privadas,
cooperantes, donantes, implementadores de la estrategia CARSI y organizaciones de
la sociedad civil se comprometieron a implementar o definieron como acciones
prioritarias para la gestión de recursos. La delimitación de las acciones por tiempo,
recursos, actores involucrados y responsables se convierte en la base para la
verificación del cumplimiento de los compromisos asumidos. De la misma forma
permitirá en el mediano y largo plazo establecer la metodología de evaluación de los
resultados tempranos de las intervenciones en los barrios y colonias donde fueron
focalizadas.
La Administración Municipal comprende los esfuerzos de articulación entre los
distintos actores, así como el interés por dejar instaladas capacidades al interior de la
Alcaldía para la sostenibilidad de los procesos, confía en que estas acciones continúen
siendo el marco de trabajo a nivel municipal, invitando a la construcción y trabajo
conjunto para incidir de forma efectiva en los problemas que aquejan a los
Cholomeños.
MARCO NORMATIVO El Gobierno de Honduras ha establecido como prioridad dentro de sus programas de
el abordaje de factores estructurales, con miras a garantizar el cumplimiento de los
derechos y obligaciones de todos los hondureños. La seguridad es considerada como
un elemento para el desarrollo, en este contexto continúan siendo vigentes las
normativas nacionales que sustentan el proceso de planificación para el abordaje de
las problemáticas de inseguridad ciudadana.
Es así como, el Plan Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana y la posterior
formulación del POA 2014 se enmarcan en la Visión de País 2010 - 2038 y Plan de
Nación 2010‐ 20221. De esta forma se aporta a responder al segundo objetivo nacional
“Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia”, por su
parte, el Plan de Nación estableció como lineamiento estratégico “seguridad
ciudadana como requisito del desarrollo” explicitando dentro de sus desafíos:
1. Desarrollar una política de seguridad que integre: la recuperación de la
credibilidad de los operadores de justicia, el fortalecimiento y la coordinación
institucional entre los operadores, un nuevo y más eficiente sistema
penitenciario, un programa más completo de previsión social policial, el
fomento de capacidades y acciones preventivas, el combate a las causas
generadoras y facilitadoras de la delincuencia, y la implementación de un
Sistema Nacional de Inteligencia Policial;
2. Implementar un modelo de administración de los recursos policiales con la
descentralización operativa, identificando los delitos que más impactan los
diferentes grupos, regiones y municipios del país;
3. Fortalecimiento de los operadores de justicia;
1 República de Honduras. Visión de País 2010-2038 y Plan de Nación 2010-2022. Presentado para
consideración del Soberano Congreso Nacional. Honduras, 2010
ii
4. Consolidar bases de datos, producir estadísticas y herramientas para
administrar la información, y
5. Fortalecer la protección de las fronteras nacionales.
Bajo este contexto se articula la Política Integral de Convivencia y Seguridad
Ciudadana2 que pese a no ser un documento normativo, fue formulada como un
llamado para la acción, enmarcando las acciones del Estado dentro de un concepto más
abarcativo buscando combinar acciones dirigidas a enfrentar factores asociados a los
fenómenos de violencia y delincuencia con aquellas que tienen por objeto el
fortalecimiento de la capacidad del Estado para controlar y sancionar las conductas
violatorias de la Ley. Las seis líneas estratégicas de acción de esta Política responden
en su mayoría a los lineamientos de la Visión de País, los cuales son enunciados a
continuación: 1. La creación del sistema nacional de seguridad ciudadana, 2. Creación
de un Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, 3. Fortalecimiento institucional de la
Secretaria de la Seguridad, 4. Reingeniería policial, 5. El papel de los gobiernos locales
en la seguridad, y 6. Participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de
convivencia y seguridad ciudadana.
La vinculación con los Planes Locales de Convivencia y Seguridad Ciudadana hace
énfasis en el papel de los gobiernos locales en la seguridad, y la participación de la
ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana. Con
relación al papel de los gobiernos locales en seguridad ciudadana se enmarcan dos
programas: “Municipios más Seguros” e “Intervención interinstitucional de municipios
con mayor concentración de violencia y delincuencia”.
2 Secretaria de Estado en el Despacho de Seguridad. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Honduras. Política integral de convivencia y seguridad ciudadana para Honduras 2011-2022. Por una
Honduras con Paz, Convivencia y Seguridad Ciudadana. Tegucigalpa; 2011
El Programa de Municipios más Seguros tiene como propósito el mejoramiento de la
convivencia y la seguridad de los ciudadanos, fortaleciendo el trabajo en equipo entre
el Gobierno Nacional, las instituciones responsables de los temas de seguridad y
justicia y las administradoras municipales. En este programa los Planes Locales son
considerados como un medio para su implementación, planteando como desafío la
búsqueda de financiación para las estrategias y acciones definidas. Por su parte, la
intervención intersectorial en municipios de alta concentración de violencia y
delincuencia explícita el desarrollo de intervenciones integrales e interinstitucionales
en los cuales se logre: la intervención de los organismos de seguridad y justicia para el
desarrollo de acciones de control, el desarrollo de estrategias interinstitucionales en
pro del desarrollo social y económico, y la resocialización y reinserción. En
participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y
seguridad ciudadana, se enfatiza en la necesidad de implementar estrategias
integrales en las cuales la sociedad civil, asuma un rol protagónico soportado en el
liderazgo institucional.
Lo descrito previamente responde al marco general en seguridad ciudadana, no
obstante el país dando respuesta al marco normativo existente de lucha contra la
violencia de la mujer ha formulado la Política Nacional de la Mujer. II Plan de igualdad y
equidad de género de Honduras 2010-20223, documento que integra las normativas
nacionales existentes para el abordaje de la violencia doméstica y la igualdad de
oportunidades para las mujeres. En esta política el segundo eje priorizado
corresponde a la promoción, protección y garantía del derecho de las mujeres, niñas y
adolescentes a la paz y a una vida libre de violencia. Dentro de la agenda política se han
establecido seis ejes orientadores: 1. Promoción de cambios culturales para eliminar los
3 Instituto Nacional de la Mujer. Política nacional de la mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de
Honduras 2010-2022. II PIEGH. Tegucigalpa, 2010
iii
estereotipos de género, 2. Garantizar políticas públicas y una legislación acorde a los
instrumentos internacionales, 3. Formulación de políticas públicas teniendo en cuenta los
nuevos escenarios, el aumento de la violencia y criminalidad contra las mujeres, 4.
Establecimiento de mecanismos que permitan superar la impunidad y los obstáculos de
acceso a la justicia, 5. Ampliación y fortalecimiento de los servicios de prevención y
atención de la violencia contra las mujeres, adolescentes, niñas y adultas mayores, y 6. El
mejoramiento y fortalecimiento de los sistemas de registro, la producción de
conocimientos que visibilicen la dimensión e impacto del problema y la auditoría social a
la actuación de las instituciones. Este lineamiento nacional integra acciones de reacción
y prevención, soportadas en el fortalecimiento institucional, en el cambio de patrones
culturales y la movilización de la sociedad civil en torno al tema.
Dichos lineamientos se encuentran enmarcados en la Ley contra la Violencia
Doméstica, la cual fue aprobada en 1997 en el país, sancionando la violencia
doméstica en todas sus manifestaciones: física, psicológica, sexual y patrimonial.
Posterior a ello, en el año 2005 se aprobaron las reformas a esta Ley con la finalidad de
agilizar y hacer más eficiente el trámite la aplicación de medidas de seguridad para las
personas denunciantes. La Ley contra la violencia doméstica, tiene un carácter de
aplicación mixta y no está enfocada directamente a las mujeres. A finales del año 2013
se aprobó una reforma destinada a garantizar la secretividad del proceso.
Por tanto el Plan Nacional de Violencia contra las Mujeres explicita diferentes tipos de
violencia contra las mujeres: violencia doméstica, violencia sexual, trata de personas,
violencia contra las mujeres viviendo con VIH-Sida, lesiones personales y femicidios. El
plan con vigencia 2014-2022 consta de siete componentes para combatir y erradicar las
violencias contra las mujeres: 1) Detección, 2) Prevención, 3) Atención, 4) legislación,
5) información, 6) investigación, 7) monitoreo y evaluación. En este mismo contexto
es importante mencionar los avances en las reformas al Código Penal, en el año 2013
se aprobó la reforma al artículo 118-A, el cual tipifica el delito de femicidios, entendido
como “Muerte a una mujer por razones de género, con odio y desprecio por su condición de
mujer, cuando concurran una o varias de las circunstancias siguientes: a) cuando el sujeto
activo del delito mantenga o haya mantenido con la víctima una relación de pareja, ya sea
matrimonial, de hecho, unión libre o cualquier otra relación a fin en la que medie, haya
mediado o no cohabitación, incluyendo aquellas en las que se sostiene o se haya sostenido
una relación sentimental; b) Cuando el delito esté precedido de actos de violencia
doméstica o intrafamiliar, exista o no antecedente de denuncia; c) Cuando el delito esté
precedido de una situación de violencia sexual, acoso, hostigamiento o persecución de
cualquier naturaleza; d) Cuando el delito se comete con ensañamiento o cuando se hayan
infligido lesiones infamantes, degradantes o mutilaciones previas o posteriores a la
privación de la vida”.
4
Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US/Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
1 Reglamentar por acuerdo municipal el Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Acuerdo de creación del Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
X X $100.oo
Alcaldía Municipal, Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Corporación Municipal
2
Conformar el equipo técnico del Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad
Ciudadana
Equipo técnico y estructura funcional para el Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
X X $500.oo
Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana PNUD/USAID
PNUD/USAID
3
Asignar recursos para el equipamiento de una oficina para el desarrollo de las acciones del Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Oficinas para ser utilizadas por el Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
X X X $5,000.oo
Alcaldía Municipal PNUD/USAID
PNUD/USAID
4 Formular el plan operativo anual
Documento municipal para el seguimiento y valoración de las acciones de prevención de violencia, disuasión y control del delito
X X X $2,000.oo
Alcaldía Municipal Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana PNUD/USAID
Alcaldía
Municipal
1 El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defecto que fueron extrapolados de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan Local. La conversión de US a Lps. se hizo con una tasa de cambio Lps. 21.00 por $1.00
5
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US/Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
5
Concertar el proceso de formación para el
Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Diplomados dirigidos a la municipalidad: Seguridad ciudadana, seguridad ciudadana con enfoque de género,
mediación y conciliación, CPTED
X X X X
Alcaldía Municipal PNUD/USAID PNUD/ONU Mujeres/USAID
PNUD/FHIS/USAID
PNUD/USAID
Procesos de educación para los integrantes del Consejo
Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana no beneficiados de los diplomados
$40,000.oo
Alcaldía Municipal Programa Impactos/USAID/
FUNADEH Banco Mundial PNUD/USAID Sociedad civil
Programa Impactos/USAID PNUD/USAID
6 Fortalecer el Observatorio Local de la Violencia de la Universidad Autónoma de Honduras (UNAH)
Observatorio Local funcionando en el municipio
Ocho reuniones de análisis de los datos con operadores de justicia
Producir un boletín estadístico sobre hechos de mortalidad violenta
Producir un boletín estadístico con análisis sobre violencia contra las mujeres y
seguridad ciudadana en el municipio
X X X X X Lps 840.000
Alcaldía Municipal (OMM) Observatorio Local de la Violencia, UNAH-IUDPAS Operadores de Seguridad y Justicia PNUD/USAID
PNUD/USAID
7 Consolidar el comité de seguridad del municipio de Choloma
Reuniones de análisis sobre la situación de violencia y
x x x x x $300.00 Alcaldía Municipal Operadores de
Alcaldía Municipal
6
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US/Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
criminalidad del municipio operando
seguridad y justicia Observatorio Local de la Violencia, UNAH-IUDPAS
8 Definir el sistema de monitoreo para el Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Herramientas de verificación para las acciones de prevención de violencia, disuasión y control
del delito
X X X X X X $5,000.oo
Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana, PNUD/USAID,
FUNADEH/Programa Impactos
PNUD/USAID
9 Realizar Cabildos Abiertos de comunicación de la municipalidad
Dos informes para la comunidad sobre las acciones implementadas en prevención de violencia, disuasión y control del delito
X X X X
$1,500.00
Alcaldía Municipal
Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Alcaldía Municipal
10 Gestionar los recursos de la tasa de Seguridad y de otras fuentes
Recursos existentes para el desarrollo de acciones en prevención y disuasión/control del delito.
X X X X X $1,000.00
Alcaldía Municipal Comité Técnico de Fideicomiso Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Alcaldía
PRESUPUESTO ESTIMADO: US80,800.00 / Lps 1.696.800
7
Acciones de prevención social y situacional para intervenir factores relacionados con la ocurrencia de hechos de violencia
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
1 Ampliar la oferta de formación técnica para jóvenes
Estudio de factibilidad, diseño y presupuesto
para Centro Técnico Terreno adquirido para la construcción
Estudio de demanda en formación técnica,
profesional, en relación a la oferta laboral.
X X X X X $7,000.00
Municipalidad de
Choloma Secretaría de Educación Empresa Privada Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Proyecto Metas, Municipalidad de Choloma
2
Capacitar a jóvenes en técnico vocacional y micro emprendimiento
100 jóvenes capacitados en emprendedurismo
juvenil con asistencia técnica e insumos o capital semilla
CCICH vinculada para ampliar oferta en la
intermediación laboral Alianza estratégica con el Banco Ficohsa
Comunidades de la CARE, López Arellano, Rubí y Éxitos de ANACH I, La Victoria, Edilberto
Solano y San Francisco del Ceibón capacitadas en manualidades, bisutería y bordado.
X X X X X X X $7,500.00
Alcaldía Municipal Consejo Municipal de
Convivencia y Seguridad Ciudadana FUNADEH/Programa Impactos CCICH MOMUCLAA
CCICH FUNADEH-IMPACTOS, MOMUCLAA
3 Generar fuentes de empleo para jóvenes
Mecanismos de coordinación con los
patronatos y medios de comunicación local 8 Centros de Alcance como punto de encuentro
en las comunidades para captar las hojas de vida de los buscadores de empleo.
Un banco de datos en la Alcaldía en oficios
como fontaneros, albañiles, ebanistas 300 jóvenes de las comunidades de Ceden, 11 de
X X X X X X $10,000.00
Alcaldía Municipal FHIS/Banco Mundial
FHIS/USAID FUNADEH/Programa Impactos AJH/USAID CCICH Centros de Alcance
Alcaldía Municipal, PNUD/USAID, FHIS-BM
1 El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defe cto que fueron extrapolados de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan Local. La conversión de US a Lps. se hizo con una tasa de cambio Lps. 21.00 por $1.00
8
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
Abril beneficiados de empleo temporal
75 jóvenes de 5 disciplinas artísticas; BATUCADA, ZANCOS, MURALISMO, BREAK DANCE Y ALFARERÍA desarrollan una cultura
ciudadana y generan ingresos a través de su arte
Medios de
Comunicación Locales INFOP, PNUD/USAID
4 Formar en metodologías de prevención de violencia escolar a docentes
30 maestras y maestros de las comunidades de 11 de abril, Ceden e INFOP participando en el Diplomado en Prevención de Violencia Escolar y Social
X X X X $2,000.oo
Alcaldía Municipal (Programa COMVIDA) Secretaría de Educación Centros Educativos
Programa COMVIDA
5
Poner en marcha el modelo
de Escuela Abierta para abordar temas violencia de género
Las escuelas José Cecilio del Valle, López Arellano, José Trinidad Cabañas, 18 de noviembre y República del Japón de los 5 sectores geográficos del municipio implementado el modelo de Escuela Abierta.
X X X X $2,500.oo
Secretaría de Educación, Centros Educativos,
Programa COMVIDA
6 Crear la Dirección municipal de Arte y Cultura
Dirección de Arte y Cultura funcionando, con capacidad de gestión y operativa.
Mapeo de artistas, vinculados con la parte del
deporte (CIDEMUCH) 3 jornadas culturales en los parques del
municipio.
X X $5,000.oo
Alcaldía Municipal (Programa COMVIDA) Corporación Municipal Consejo Municipal de
Convivencia y Seguridad Ciudadana, CIDEMUCH
Programa COMVIDA
7 Fortalecer y promover
programas de cultura juvenil
Un cuadro de danza, batucada, zancos y muralismo,
Break dance, estatuismo y teatro operando y X X X X $10,000.oo
Alcaldía Municipal
(Programa
Programa
COMVIDA
9
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
desarrollando acciones de cultura ciudadana. COMVIDA)
Comité Municipal de Prevención de la Violencia PNUD/USAID
8 Dar sostenibilidad a la estrategia de Centros de Alcance
Los Centros de Alcance de las Colonias López Arellano, Japón, Invensibles, Bella Vista, Concepción, Las Pilas, Rio Blanquito y Exitos de ANACH, funcionado y contribuyendo a reducir factores de riesgo en las ocho comunidades donde realizan sus intervenciones.
X X X X X X X $48,500.oo
Alcaldía Municipal Comité Municipal de Prevención de la Violencia AJH/USAID
Alcaldía Municipal
9
Fortalecer la policía
municipal para acciones preventivas y de supervisión en espacios públicos
Ordenanzas municipales aprobadas y con el
seguimiento adecuado para su cumplimiento.
5 nuevos policías municipales contratados.
Compra de dos motocicletas
X X X X $30,000.oo
Alcaldía Municipal (Dpto de Justicia Municipal) Corporación Municipal Comité del Fideicomiso
Alcaldía municipal
10
Capacitar a líderes comunitarios en competencias para la resolución pacífica de conflictos incluyendo temáticas relacionadas con enfoque de género
Red de promotores y mediadores comunitarios
capacitados X X X X X $7,884.oo
Alcaldía Municipal (Unidad de Mediación y Conciliación) Comité Municipal de
Prevención de Violencia PNUD/USAID PNUD/ONU Mujeres/USAID
PNUD/USAID
11 Fortalecer los Puntos de El punto de convivencia comunitaria de la López x x x x x x $4,668.oo Alcaldía Municipal Unidad de
10
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
Convivencia Comunitaria
(PCC)
Arellano funcionando en coordinación con
MOMUCLAA
(Unidad de
Mediación y Conciliación) MOMUCLA Sociedad Civil PNUD/USAID
Mediación y
Conciliación
13
Desarrollar iniciativas de mejoramiento integral de los barrios y colonias basados
en su infraestructura urbana
Con FHIS-Municipalidad/USAID se ha
implementado la metodología CPTED en las Comunidades de Japón, Rubí, López Arellano, Las Pilas y Éxitos de ANACH I; en las cuales se han realizado parques, kínder, pavimentación, iluminación, canchas deportivas y rutas seguras.
Con FHIS-Municipalidad/BM; se está
formulando el primer frente de obras para la reparación de la escuela Abrahán Bueso Pineda de la Colonia Ceden y el mejoramiento de la cancha de la INFOP.
Con PNUD-FHIS/USAID, se desarrollan
aplicando CPETED en las Comunidades Armando Gale y La Victoria.
X X X X X X $1,050,000.oo
Alcaldía Municipal Consejo Municipal de Convivencia y Seguridad Ciudadana FHIS/USAID
FHIS/Banco Mundial Sociedad Civil PNUD/FHIS/USAID
Alcaldía Municipal FHIS/USAID FHIS/BM
PNUD/FHIS/USAID
14
Desarrollar campañas
educativas al interior de los colegios con participación de padres de familia para prevenir el consumo de drogas
Campaña educativa para la prevención del consumo de drogas implementada en los Institutos Oficiales Cristo Rey y Manuel Pagan Lozano.
X X X X X $7,500.oo
Alcaldía Municipal (Programa COMVIDA) Comité Municipal de Prevención FUNADEH Secretaría de Educación
Centros Educativos
Programa COMVIDA
11
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
16
Implementar un programa de difusión de mensajes sobre seguridad para la comunidad
10,000 ciudadanas y ciudadanos conocen
medidas se prevención sobre la extorsión, asaltos y hurtos a viviendas
Medios de comunicación locales promueven
medidas de seguridad comunitaria.
x x x x x $1,000.00
Alcaldía Municipal
Comité de seguridad Operadores de seguridad y justicia Medios de comunicación locales
Alcaldía Municipal Medios de comunicación locales
PRESUPUESTO ESTIMADO: US 1,193,552.oo / Lps 25.064.592
12
Acciones para la prevención de la violencia contra las mujeres
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto
(US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
me
r
Se
gu
nd
o
Te
rce
r
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ale
s
So
cie
dad
civ
il
Co
op
era
ció
n
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
1
Desarrollar procesos de capacitación
técnica orientados a la conformación de microempresas dirigidos a promotoras y redes de mujeres para la prevención de
violencia
Identificadas ofertas de
formación a nivel municipal para mujeres (Diagnóstico de
formación de las mujeres).
Desarrollo de un plan de
capacitación orientado a la formación técnica de mujeres y fortalecimiento organizativo de
cara a la creación de micro-
empresas.
X X X X $20,000.oo
Alcaldía Municipal (OMM)
Secretaría de
Educación Sociedad civil
MOMUCLA INFOP
CCICH
OMM MOMUCLAA
2
Desarrollar una campaña de comunicación en prevención de violencia doméstica y
sexual
Creación de estructura para
coordinación de actividades (organizaciones de mujeres,
OMM, Juzgados de Paz) Concertación de contenidos
para la campaña
(organizaciones, Municipalidad)
Implementación y desarrollo de
campaña
X X X $19,400.oo
Alcaldía Municipal (OMM)
Organizaciones de
Mujeres Consejo Municipal de
Convivencia y Seguridad Ciudadana
PNUD/ONU Mujeres/USAID
PNUD/ONU Mujeres/USAID
3 Gestionar la construcción un Centro
Integrado que asegure atención adecuada a / sobrevivientes de violencia de género
Creación de una comisión de seguimiento integrada por OMM,
Operadores de seguridad y justicia
(poder judicial – juzgado de letras), Secretaría de Salud, MOMUCLAA
X X x x $500.00
Alcaldía Municipal (OMM)
Consejo Municipal de Convivencia y
Seguridad Ciudadana
Operadores de seguridad y justicia Secretaria de Salud Organizaciones de
OMM
13
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto
(US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
me
r
Se
gu
nd
o
Te
rce
r
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ale
s
So
cie
dad
civ
il
Co
op
era
ció
n
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
mujeres Sociedad civil
4 Fortalecer la OMM en materia logística, organizacional y estructural
Manual de funcionamiento para la OMM
X X X X x X $900.oo
Alcaldía Municipal (OMM) Corporación Municipal PNUD/ ONU Mujeres/USAID
PNUD/ ONU Mujeres/USAID
La OMM cuenta con equipos de oficina (computador, impresora, materiales de oficina, aire acondicionado)
x x $2,465.oo PNUD/ ONU Mujeres/USAID
PNUD/ ONU Mujeres/USAID
Sistema de información en la OMM implementado y funcionando
x x $4,000.oo
Alcaldía Municipal (OMM) PNUD/ ONU Mujeres/USAID
PNUD/ ONU Mujeres/USAID
6
Capacitar al personal de las distintas
instituciones del municipio para el cumplimiento de la Política de igualdad equidad de género
Dos jornadas de Formación de personal Poder Judicial, DNIC, organizaciones de jóvenes, Dirección de Justicia Penal, Secretaría de Educación, Secretaría de Salud
X X $400.oo
Alcaldía Municipal (OMM) Ministerio Público Otros Operadores de Justicia
Instituto Nacional de la Mujer
OMM PNUD/USAID ONU-MUJERES
7
Sensibilizar y capacitar a actores municipales sobre las instancias municipales para atención de casos (OMM, UMC, Juzgados, DNIC).
Elaboración de plan de
trabajo 5 jornadas de capacitación y
sensibilización con instancias municipales y otras instancias de aplicación de justicia en VCM (UMC, Juzgados, DNIC)
X X X $1,000.oo
Alcaldía Municipal
(OMM) MOMUCLA Secretaría de Educación Secretaria de Salud
OMM
8 Formación en violencia contra las Alianzas interinstitucionales X X X X X $1,000.oo Alcaldía Municipal OMM
14
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto
(US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
me
r
Se
gu
nd
o
Te
rce
r
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ale
s
So
cie
dad
civ
il
Co
op
era
ció
n
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
mujeres dirigida a mujeres y jóvenes del municipio
con Secretaría de Educación y
Secretaría de Salud
Alianzas inter-institucionales
con movimiento de mujeres.
MOMUCLAA/MODEJCLA
Ciento cincuenta mujeres
formadas en violencia contra las mujeres
(OMM, Programa
COMVIDA)
Secretaría de
Educación
Secretaría de Salud
MOMUCLAA/MODEJC
LA
Sociedad civil
Jóvenes contra la
violencia
MOMUCLAA
9 Conformar la red de mujeres de Choloma
Organizaciones de mujeres y otras lideresas vinculadas a una instancia municipal para trabajar en pro del municipio
X x x X x $2,400.oo
Alcaldía Municipal
(OMM)
MOMUCLAA/MODEJC
LA
OMM
10
Formulación de una Política municipal de Prevención de violencia y seguridad ciudadana con enfoque de género y énfasis en violencia sexual
Diagnóstico municipal
Jornadas de consulta
realizadas para la formulación
de la política
Politica validada y aprobada en cabildo abierto
X X X X $10,000.oo
FUNADEH/IMPACTOS Organización de Mujeres Sociedad Civil Operadores de
seguridad y justicia
FUNADEH/IMPACTOS
11 Gestionar la apertura de un juzgado de violencia doméstica
Incidencia con autoridades municipales
X X X $1,000.00
Alcaldía Municipal
(OMM, Juzgado de
Letras)
Corporación Municipal
Comisión de la Mujer y la Juventud
Corporación Municipal
12 Gestionar la construcción de Casa Refugio para mujeres sobrevivientes de violencia de género
Designación de terreno para
la construcción de Casa X X X X $800.00
Alcaldía Municipal
(OMM) OMM
15
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto
(US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
me
r
Se
gu
nd
o
Te
rce
r
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ale
s
So
cie
dad
civ
il
Co
op
era
ció
n
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
Refugio.
Diseños, cantidades de obra y
presupuesto para
construcción de Casa Refugio.
Intercambio de experiencias
frente al protocolo de funcionamiento de Casa Refugio
Consejo Municipal de
Convivencia y
Seguridad Ciudadana
Empresa Privada
13
Elaboración de diagnóstico municipal
sobre violencia contra las mujeres y seguridad ciudadana
Publicación sobre la situación de
violencia contra las mujeres y
seguridad ciudadana en Choloma X X
$3,700.00 PNUD/ONU
Mujeres/USAID PNUD/ONU Mujeres/USAID
Lps 77.700
PRESUPUESTO ESTIMADO: US 67.565.oo / Lps 1.418.865
1 El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defe cto que fueron extrapolados de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan
Local. La conversión de US a Lps. se hizo con una tasa de cambio Lps. 21.00 por $1.00
16
Disuasión y control para la intervención sobre hechos de violencia y criminalidad
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
1
Facilitar la logística para el cumplimiento de las
actuales ordenanzas municipales para el control de la venta de alcohol y el porte de armas en lugares públicos.
Dotación a la Policía Municipal de
un vehículo Dotación de personal con 4
Policías Municipales Dotación de equipo de radio
comunicación para la Policía Municipal.
Revisión a nivel de la Corporación
Municipal de la ordenanza municipal de venta de bebidas alcohólicas en las pulperías
X X x X X $75,000.00
Alcaldía Municipal Comité de Seguridad, Empresa Privada
Alcaldía
Municipal
2
Capacitar la Policía Preventiva, DNIC, Juzgado de Paz y Letras y Tránsito en atención al Ciudadano, y protocolos de procedimientos
de aprensión y remisión de detenidos.
Ciento nueve operadores de justicia capacitados
X X x X $10.000,oo
Secretaría de Seguridad Operadores de justicia y seguridad
Secretaría de Seguridad
3 Realizar operativos policiales preventivos
Realizados 240 operativos policiales distribuidos en el Sector Centro y Sector Sur como prioritarios, con énfasis en las colonias de: Japón, La Concepción, La Rubí y La Canadá.
X X X X X X X $50,000.00 Policía Preventiva
Secretaria de
seguridad
4 Fortalecer logísticamente la DNIC y Policía Preventiva
Ampliación de oficina de la DNIC.
Dormitorio para 6 personas
construidos
X X X X X $75,000.00
Alcaldía Municipal Secretaria de Seguridad
Comité Técnico de Fideicomiso,
17
No. Acciones Productos
Tiempo (trimestre)
Fuente de los recursos
Presupuesto (US / Lps)
Actores Se realizó el monitoreo
Se cumplió con la acción
Pri
mer
Seg
un
do
Terc
er
Cu
arto
Mu
nic
ipal
idad
Pri
vad
os
Nac
ion
ales
Soci
edad
civ
il
Co
op
erac
ión
Otr
os
Involucrados Responsable Si No Si No
Segundo nivel de la base de la Policía Preventiva construida.
6 motocicletas. Sistema de comunicación
troncalizada
Comité Técnico de Fideicomiso
5 Implementar un sistema de video-vigilancia y una central única de llamadas de emergencia y seguridad
Centro Integrado de Monitoreo de
Cámaras de Video Vigilancia operando
en el municipio
X X x X $2,200.ooo.oo
Alcaldía
Municipal
Comité Técnico
de Fideicomiso
Secretaria de
Seguridad
Comité Técnico de Fideicomiso
PRESUPUESTO ESTIMADO: US 2,410.000,oo / Lps 50.610.000
1 El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defe cto que fueron extrapolados de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan Local. La conversión de US a Lps. se hizo con una tasa de cambio Lps. 21.00 por $1.00
top related