planificación estratégica

Hoja1POSECIONAMIENTO COMPETITIVOLA EMPRESALOS COMPETIDORESCONCLUSIONES1. ANALISIS DE GRUPOS ESTRATEGICOSI A que que grupo estrategico pertenece? :> Costos BajosPor que esta abierto a todos en el mercadoNuestra mision tendra que que ser dirigida a un mercado diferenciado> DiferenciacionMayores competdores minoristas, competidores diferenciados>Enfoque (diferenciacion - Bajo costo)2. Que definicion de negocio existe?> Necesidad de clientesSegn los costos satisfacer la necesidad del cliente, pero tambien la autoestimaNueva marca de entrada en la diferenciacion con calidad distintiva, que satisfaga las necesidades del clinte con diseos exclusivos e innovadores> Que grupo de clientes atiende> Con que capacidades distintivas> No tiene capacidad distintiva, nuevos modelos y diseos que satisfagan 3. Qu posturas existe de las 5 fuerzas de Porter?> Barreras de EntradaNo hay barrera de entradaNo hay barrera de entradaLas barrera de entreda son escasas hay muchos proveedores en el mercado> Productos sustitutosNuevo mercado con fidelidad , no habra muchos productos sustitutosclientes, tecnologia y fidelidad del cliente,>Con proveedoresSon proveedores variadosproveedores variados y establecidos> Con competidoresCompetencia normalCompetencia normal> En relacion a clientesNo tiene trato preferencialNo da un abuena atencion4. QUE TIPO DE POSECIONAMIENTO ESTABLECER? II FACTORES DE INVERSION1. FORTALEZA DE LA POSICION COMPETITIVATiene gran participacion en el mercado?Muy pocaPoca participacion en el mercadoApuntar a la diferenciacin incidiendo en el servicio postventaSus capacidades distintivas son dificiles de imitar?mantenerse como un empresa diferenciadaPostura de calidad e innovacion2. En que etapa del ciclo de vida de la industria esta?Estrategia de introduccionA traves de la diferenciacion fidelizar a los clientesA traves de la diferenciacion fidelizar a los clientesExiste gran capacidad distintiva (competencia)Estrategia de crecimientomejorar la calidad de producto y serviciomejorar la calidad de producto y servicioEstrategia de agitacion (liberacion-reestructuracion)Nuevos mercadosNuevos mercadosEstrategia de maduracioninstalacin de los muebles y transporte gratuitoInnovacion en servicioEstrategia de declinacionciclo de la industriaciclo de la industria

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