planificación estratégica

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POSECIONAMIENTO COMPETITIVO LA EMPRESA LOS COMPETIDORES CONCLUSIONES 1. ANALISIS DE GRUPOS ESTRATEGICOS I ¿ A que que grupo estrategico pertenece? : > Costos Bajos > Diferenciacion >Enfoque (diferenciacion - Bajo costo) 2. ¿ Que definicion de negocio existe? > Necesidad de clientes > Que grupo de clientes atiende > Con que capacidades distintivas 3. ¿Qué posturas existe de las 5 fuerzas de Porter? > Barreras de Entrada > Productos sustitutos >Con proveedores > Con competidores Competencia normal Competencia normal Por que esta abierto a todos en el mercado Nuestra mision tendra que que ser dirigida a un mercado diferenciado Mayores competdores minoristas, competidores diferenciados Según los costos satisfacer la necesidad del cliente, pero tambien la autoestima Nueva marca de entrada en la diferenciacion con calidad distintiva, que satisfaga las necesidades del clinte con diseños exclusivos e innovadores > No tiene capacidad distintiva, nuevos modelos y diseños que satisfagan No hay barrera de entrada No hay barrera de entrada Las barrera de entreda son escasas hay muchos proveedores en el mercado Nuevo mercado con fidelidad , no habra muchos productos sustitutos clientes, tecnologia y fidelidad del cliente, Son proveedores variados proveedores variados y establecidos

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Hoja1POSECIONAMIENTO COMPETITIVOLA EMPRESALOS COMPETIDORESCONCLUSIONES1. ANALISIS DE GRUPOS ESTRATEGICOSI A que que grupo estrategico pertenece? :> Costos BajosPor que esta abierto a todos en el mercadoNuestra mision tendra que que ser dirigida a un mercado diferenciado> DiferenciacionMayores competdores minoristas, competidores diferenciados>Enfoque (diferenciacion - Bajo costo)2. Que definicion de negocio existe?> Necesidad de clientesSegn los costos satisfacer la necesidad del cliente, pero tambien la autoestimaNueva marca de entrada en la diferenciacion con calidad distintiva, que satisfaga las necesidades del clinte con diseos exclusivos e innovadores> Que grupo de clientes atiende> Con que capacidades distintivas> No tiene capacidad distintiva, nuevos modelos y diseos que satisfagan 3. Qu posturas existe de las 5 fuerzas de Porter?> Barreras de EntradaNo hay barrera de entradaNo hay barrera de entradaLas barrera de entreda son escasas hay muchos proveedores en el mercado> Productos sustitutosNuevo mercado con fidelidad , no habra muchos productos sustitutosclientes, tecnologia y fidelidad del cliente,>Con proveedoresSon proveedores variadosproveedores variados y establecidos> Con competidoresCompetencia normalCompetencia normal> En relacion a clientesNo tiene trato preferencialNo da un abuena atencion4. QUE TIPO DE POSECIONAMIENTO ESTABLECER? II FACTORES DE INVERSION1. FORTALEZA DE LA POSICION COMPETITIVATiene gran participacion en el mercado?Muy pocaPoca participacion en el mercadoApuntar a la diferenciacin incidiendo en el servicio postventaSus capacidades distintivas son dificiles de imitar?mantenerse como un empresa diferenciadaPostura de calidad e innovacion2. En que etapa del ciclo de vida de la industria esta?Estrategia de introduccionA traves de la diferenciacion fidelizar a los clientesA traves de la diferenciacion fidelizar a los clientesExiste gran capacidad distintiva (competencia)Estrategia de crecimientomejorar la calidad de producto y serviciomejorar la calidad de producto y servicioEstrategia de agitacion (liberacion-reestructuracion)Nuevos mercadosNuevos mercadosEstrategia de maduracioninstalacin de los muebles y transporte gratuitoInnovacion en servicioEstrategia de declinacionciclo de la industriaciclo de la industria

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