planeación: modelos. planeación por programas fundamentos. – información. discusión....

PlaneaciónPlaneación: Modelos.: Modelos.

Planeación por Programas

Fundamentos.– Información. Discusión. Decisión.

Aprobación.

Marco Normativo.– Conjunto de leyes, decretos normas, reglas,

acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo.

Fundamentos.– Información. Discusión. Decisión.

Aprobación.

Marco Normativo.– Conjunto de leyes, decretos normas, reglas,

acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo.

Planeación por Programas

DiagnósticoDiagnósticosituacionalsituacional Objetivos Objetivos EstrategiasEstrategias Líneas Líneas

de Acción de Acción MetasMetas

Implementación de Proyectos Implementación de Proyectos

Elaboración de mecanismos de Evaluación y ControlElaboración de mecanismos de Evaluación y Control

Planeación Interactiva

Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.

Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.

Planeación Interactiva

Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.

Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.

Planeación Interactiva

El propiciar que los actores involucrados en la ejecución de los planes, sean participes del proceso de planeación, es una necesidad de la proposición directa para la acción, preocupados por el futuro, en la toma de decisiones. 

El propiciar que los actores involucrados en la ejecución de los planes, sean participes del proceso de planeación, es una necesidad de la proposición directa para la acción, preocupados por el futuro, en la toma de decisiones. 

Planeación Interactiva

EscenarioEscenarioreferenciareferencia

SistemasSistemas

Obstáculos

Obstáculos

Diseño idealizadoDiseño idealizado

PlaneaciónPlaneaciónFInesFInes

Diseño referenciaDiseño referencia

Idealizado vs ref.Idealizado vs ref.CarenciasCarencias

ImplantaciónImplantaciónControlControlDiseñoDiseño SistemaSistema

de Controlde Control

Evaluación y selecciónEvaluación y selección

MediosMediosalternativosalternativos

PlaneaciónPlaneaciónMediosMedios

Necesarios vsNecesarios vsdisponiblesdisponiblesAsignación Asignación PlaneaciónPlaneación

RecursosRecursos

Planeación Prospectiva Diagnóstico de Diagnóstico de

la situación la situación

Escenario aEscenario afuturofuturo

Definición deDefinición defines y fines y

procesosprocesos

Mecanismos deMecanismos deevaluación y evaluación y

controlcontrol

Escenario Escenario de tendenciasde tendencias

DeseableDeseable

ObjetivosObjetivosmetasmetas

mediosmedios

Planeación Estratégica

Decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Perspectiva amplia y se refiere tanto a la formulación de los objetivos como a la selección de medios para alcanzarlos. Ackoff, 1990.

Decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Perspectiva amplia y se refiere tanto a la formulación de los objetivos como a la selección de medios para alcanzarlos. Ackoff, 1990.

Planeación Estratégica

ID oportunidades y riesgos + datos actuales... toma de decisiones de calidad... diseñando un futuro deseado y los medios para lograrlo. Levy, 1999.

ID oportunidades y riesgos + datos actuales... toma de decisiones de calidad... diseñando un futuro deseado y los medios para lograrlo. Levy, 1999.

Planeación Estratégica

Modelo clásico (Robbins, 00).

Modelo de cambio (Kenyon, 99).

Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03).

Modelo clásico (Robbins, 00).

Modelo de cambio (Kenyon, 99).

Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03).

Planeación Estratégica

MisiónMisión

Objetivos & estrategiasObjetivos & estrategiasAnálisis FODAAnálisis FODAAnálisis del ambienteAnálisis del ambiente

Análisis de RecursosAnálisis de Recursos

Revalorización

Formulación de Formulación de EstrategiasEstrategias

EvaluaciónEvaluaciónImplantaciónImplantación

P estratégica - P mediano plazo - P operativaP estratégica - P mediano plazo - P operativa

Modelo Robbins

Planeación Estratégica

ID aspectos críticosID aspectos críticos

ObjetivosObjetivos

Estrategias de soporteEstrategias de soporteMetas globalesMetas globales

Meta x estrategiaMeta x estrategia

PA fundamentalesPA fundamentales

PA eficiencia del PA eficiencia del procesoproceso

Ciclo PDSACiclo PDSA

Modelo Kenyon

Planeación Estratégica

MisiónMisión

EstrategiasEstrategias

ProyectosProyectos

TácticasTácticas

ControlControl

Medio: Oportunidades/Problemas Medio: Oportunidades/Problemas Capacidades: Fuerzas/DebilidadesCapacidades: Fuerzas/Debilidades

Planeación ContingenciasPlaneación Contingencias

Modelo Sachse

Planeación Estratégica

Diagnóstico.

Misión y Visión.

FODA.

Objetivo(s).

Estrategia.

Metas.

Programas.

Diagnóstico.

Misión y Visión.

FODA.

Objetivo(s).

Estrategia.

Metas.

Programas.

PlaneaciónPlaneación: Modelos: ModelosAMDG