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PLANEACIÓN DE PLANTAS

INDUSTRIALES

Evaluación económica del layout

Proceso de Ingeniería2

1. Definir el problema

2. Analizar el problema

3. Generar diseños alternativos

4. Evaluar las alternativas

5. Seleccionar el diseño preferido

6. Implementar el diseño

Proceso Específico para Planeación de

Plantas3

1. Definir o redefinir el objetivo de la planta

2. Especificar las actividades primarias y de apoyo

que deben realizarse para cumplir con el objetivo

3. Determinar las interrelaciones entre las

actividades

4. Determinar los requerimientos de espacio para

realizar todas las actividades

Proceso Específico para Planeación de

Plantas4

5. Generar alternativas

6. Evaluar las alternativas

7. Seleccionar un plan

8. Implementar el plan

9. Mantener y adaptar el plan

10. Redefinir el objetivo de la planta

Formas de evaluar un plan

1. Listar los aspectos positivos y negativos de cada

alternativa

2. Clasificar el desempeño de cada alternativa

considerando varios criterios previamente

enumerados

3. Hacer una comparación de alternativas usando

pesos para cada factor

4. Determinar el desempeño económico de cada

alternativa sobre un horizonte de planeación

especificado

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6

7

8

9

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Técnica de Análisis Económico Sistemático

1. Especificar las alternativas factibles que se van a

comparar

2. Definir el horizonte de planeación

3. Estimar los flujos de caja para cada alternativa

4. Especificar la tasa de descuento

5. Comparar las alternativas usando un método de

flujo de caja con descuento

6. Realizar análisis adicionales (break-even analysis,

análisis de sensibilidad o análisis de riesgo)

7. Seleccionar la alternativa preferida

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Referencia

Libro de texto: “Facilities Planning” de Tompkins et

al.

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