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FERIAS SUSTENTABLES PARA
ESTACION CENTRAL 2020
Queremos que las ferias libres funcionen
de manera sustentable en el entorno de
nuestros barrios, adaptándose a la
modernización de la sociedad sin perder
su identidad histórica, mejorando la
calidad de vida de los vecinos, la calidad
laboral de los comerciantes que trabajan
en ellas y la experiencia de compra de los
clientes que prefieren este tipo de
mercados al aire libre.
4 LINEAS DE FUNCIONAMIENTO DE
LAS FERIAS LIBRES
FERIAS LIBRES
ENTORNO DIRECTO
FUNCIONAMIENTO
INTERNO
INFRAESTRUCTURA
RELACION CON LA
AUTORIDAD
Relaciones de los
feriantes y la feria con la
comunidad más próxima.
Organizaciones, vecinos y
clientes
Características propias de
la feria que facilitan o
entorpecen su operación
Instalaciones apropiadas
para el funcionamiento
óptimo de una feria libre
Interacción de la feria con
instituciones que regulan
su funcionamiento y
resguardan el orden y la
seguridad
107 PARTICIPANTES EN LOS
CONTENIDOS DEL PLAN
MUNICIPALIDAD; 51; 48%
FERIANTES; 22; 21%
CORPORACIONES FOMENTO Y
EDUCACION; 12; 11%
POLICIAS Y BOMBEROS; 9; 8%
JUNTAS DE VECINOS; 8; 7%
OTRAS MUNICIPALIDADE
S; 4; 4%
EMPRESA; 1; 1%
MAPA DE ACCION DE 36 LINEAS MAPA DE ACCION: DESARROLLO FERIAS LIBRES ESTACION CENTRAL 2020
Versión 4: creado por 70 personas los días 14 de mayo y 18 de junio de 2018
A. Relación Feria con su entorno
1. Integración de los migrantes al funcionamiento y cultura de la feria.
2. Establecer un plan de manejo de “coleros” con las organizaciones bases de
cada territorio.
3. Mayor interacción entre comerciantes, municipalidad, policía y vecinos en el
barrio.
4. Plan de reciclaje de los residuos de la feria (feria sustentable)
5. Co-responsabilizar a los comerciantes y vecinos en la limpieza de la feria.
6. Difundir ordenanza que norma el funcionamiento de las ferias libres.
7. Definir plan de emergencia en cada una de las ferias.
8. Fomentar la difusión de los protocolos de la denuncia segura en el ámbito
delictual.
B. Funcionamiento interno de las ferias
1. Fiscalizar para evitar el comercio ambulante al interior de la feria
2. Fiscalización de mayoristas en la ferias
3. Fiscalizar la venta de comida y alimentos sin autorización sanitaria.
4. Instalar señalización al inicio de la feria sobre normas y multas para comercio
informal.
5. Fiscalizar las normas de funcionamiento en cada feria formal
6. Fiscalizar patentes vigentes de las ferias establecidas.
7. Fortalecer la fiscalización en la instalación y levante de las ferias.
8. Regularizar el arriendo de patentes.
9. Revisar la normativa local de ferias libres en cuanto a operación y sanción
10. Campaña de difusión de 10 puntos más relevantes para el ordenamiento de las
ferias.
11. Fortalecer el compromiso de los feriantes en el orden de la feria
12. Cada sindicato debe de tener un encargado para fomentar el cumplimiento de la
Ordenanza.
C. Infraestructura
1. Definir un plan de estacionamientos en cada feria libre
2. Demarcación de ferias que considere pasadas peatonales.
3. Analizar posibilidad de instalar pilones de agua a disposición de feriantes
4. Implementar baños (servicios higiénicos) en las ferias que no lo poseen.
5. Implementar servicios higiénicos diferenciados.
6. Implementar servicios higiénicos permanentes en sectores de ferias libres
7. Crear un sistema o centro de lavado de carros y de manejo de RILES
8. Buscar financiamiento para proyectos de mejoramiento de ferias
9. Analizar posibilidad de implementar feria modelo.
D. Relación con la autoridad
1. Generar mesa de trabajo permanente entre municipio, comerciantes,
vecinos y carabineros.
2. Poner en valor las ferias libres como patrimonio de la comunidad
3. Campaña para fomentar la compra al comerciante establecido en la feria.
4. Fortalecer la representatividad de los sindicatos
5. Analizar posibilidad de implementar ferias vespertinas chacareras
6. Analizar posibilidad de crear nuevas ferias en sectores donde no existen.
7. Mejorar la oferta de servicios públicos y privados al interior de las ferias
13 PROYECTOS IDENTIFICADOS
Proyecto Dirección
Responsable Objetivo Meta a cumplir
Responsable Meta
Fecha estimada
C3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE LAVADO DE CARROS EN TERRENO DEL SINDICATO O EN ESPACIO PÚBLICO, IDENTIFICANDO POSIBLES FUENTES DE FINANCIAMIENTO
DIG
Habilitar un centro de eliminación de riles generado por la operación y lavado de los carros de pescados y cárneos.
Contratar un estudio de factibilidad técnico - económico que contenga: Análisis de la factibilidad legal ambiental del proyecto y diseño de la infraestructura y estimación de la inversión.
DIG jul 2019
Fondos posibles de financiamiento.
SECPLA dic 2019
Estimación de los costos de operación.
SECPLA jul 2020
Modelo de negocios del centro para que funcione de manera sustentable y sostenible entre los feriantes.
DIG - SINDICATOS
Sept 2020
FACTOR DE ÉXITO COMPOMISO DE LOS ACTORES
ID
RELACION DE LA FERIA CON SU ENTORNO
OBJETIVO PROYECTO
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A1
Crear conciencia en los feriantes de que deben limpiar
su puesto de trabajo y juntar la basura para facilitar
su recolección y reciclaje y mejorar la relación con la
comunidad colindante.
1 1 1 1
A2 Reconocer y respetar a las Ferias Libres como un
mercado organizado y reglamentado. 1 1 1 1
A3 Resolver los conflictos producidos por la operación
de las Ferias y su comunidad colindante. 1 1 1 1 1
MATRIZ DE ACTORES
ID
FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LAS FERIAS
OBJETIVO PROYECTO
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B1 Mejorar en conjunto con los comerciantes patentados
el cumplimiento de las normas básicas de
funcionalidad y orden de la feria.
1 1 1
B2 Disminuir el comercio ambulante al interior de la feria,
la venta de productos por mayoristas e ilegales. 1 1 1 1
B3 Aumentar las ventas de los comerciantes
establecidos. 1 1 1
MATRIZ DE ACTORES
ID
INFRAESTRUCTURA DE LAS FERIAS
OBJETIVO PROYECTO
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C1 Recuperar y adecuar el recinto Taitao para el uso
comunitario y la consolidación de una feria modelo. 1 1 1 1 1
C2 Mejorar la oferta existente del sistema de baños,
incorporando nuevos puntos comunitarios o fortaleciendo
los existentes.
1 1 1
C3 Habilitar un centro de eliminación de riles generado por la
operación y lavado de los carros de pescados y cárneos. 1 1 1 1
C4
Habilitar zonas formales de estacionamientos en el
entorno de cada feria, asegurando el libre acceso a
vehículos de emergencia, peatones y entradas de
vehículos a viviendas.
1 1 1 1 1
MATRIZ DE ACTORES
ID
RELACION DE LA FERIA CON SU ENTORNO
OBJETIVO PROYECTO
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D1 Crear una organización formal de respaldo político -
técnico para la implementación del Plan de Desarrollo
de Ferias.
1 1 1
D2 Promover actividades que integren a la comunidad y a
los feriantes a desarrollar actividades que posicionen
su rol social en el entorno comunitario.
1 1 1 1
D3 Crear nuevos espacios sustentables de provisión de
alimentos saludables en zonas de oferta reducida. 1 1 1 1
CREACION CONSEJO COMUNAL DE
DESARROLLO DE FERIAS LIBRES
ALCALDE
SINDICATOS FERIAS
Sindicato N° 1
Sindicato N° 2
Centro Laboral Nogales
POLICIAS
58 Comisaría
21 Comisaría
BICRIM PDI
DIRECCIONES MUNICIPALES
DIDECO DAO
SEGURIDAD TRANSITO
ADM. MUNICIPAL
SECPLA
CORPORACION FOMENTO
CONCEJALES
DIG
SESIONAR CONSEJO COMUNAL CADA 3
MESES Y PRESENTAR INFORMES DE AVANCE
DE LOS PROYECTOS
ENE
2019
MAR
2019
JUN
2019
SEPT
2019
DIC
2019
MAR
2020
JUN
2020
SEPT
2020
DIC
2020
RC RC RC RC RC RC RC RC
RC : REUNIONES DE COORDINACION POR LINEA DE ACCION
IAP IAP IAP IAP IAP IAP IAF
IAP : INFORME DE AVANCE PARCIAL EJECUCION DE PROYECTOS
IAF : INFORME DE AVANCE FINAL DE EJECUCION DEL PLAN
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