organización laboral, exigencias y enfermedad
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Organización laboral, exigencias
y enfermedad
Mariano Noriega
Universidad Autónoma del Estado de México
Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl
Estratificación, desigualdad y movilidad social
M8
Integrantes: Galván López Merari
Botello Duran Ana Cristina Pérez Aparicio Alejandra
Introducción
Padecimientos típicos
Neumoconiosis
Cáncer
Intoxicaciones
Nuevos padecimientos
Trastornos psíquicos
* Enfermedades psicosomáticas
Fatiga patológica
Investigaciones buscan los
diferentes procesos del trabajo en la
salud
Proceso salud-
enfermedad no es
unicausal
Agentes presentes
en el ambiente y
patologías
Vinculados al trabajo
Producen daños a la
salud
Tiempo de exposición es largo y/o corto
Agentes físicos o químicos
Intensidad
Se considera que las enfermedades relacionadas con el trabajo
aparecen
Procesos de trabajo
Productos de la reconversión
industrial y las medidas
modernizadoras
Impuestas por el neoliberalismo
Manifiestan las condiciones
laborales y de salud de los trabajadores
Los cambios tecnológicos y la organización del
trabajo
Ruptura de la “precariedad controlada”
Elemento que caracteriza las
nuevas formas de explotación
Trabajadores latinoamericanos
Equilibrio
•80’s
•Salario
•Contratos
•Convenios colectivos
•Organización laboral estricta
Ejemplo:
Creación de castas “pseudoaristocracias”
Remuneraciones económicas especiales
Se limita la decisión y privilegios
Grupos de mando
Imponen : qué, cómo, cuándo, dónde
Premia y castiga
Consecuencias
Surgimiento de nuevas o
agudización de antiguas exigencias
laborales
Carencia, disminución o
ausencia de elementos básicos para el desarrollo
del trabajo humano
Elementos mediadores de
patologías vinculadas al as
nuevas formas de organización laboral
(estrés y fatiga)
Patologías indisolubles
vinculadas a estos cambios (trastornos
metales y psicosomáticos)
Cómo se ha abordado el problema
Las investigaciones
con características y diseños diversas
y de carácter epidemiológico.
Se centra en la relación entre ciertas exigencias especifica y una enfermedad.
Conjunto de características de la organización laboral y del tipo de actividad, relacionado con el efecto en la salud de los trabajadores.
Trata de entender la organización laboral como categoría explicativa y determinante de la salud de los trabajadores.
Conceptos necesarios
Trabajo
Actividad fundamental del ser humano, lo crea física y mentalmente.
Permite el desarrollo de todas las capacidades humanas
La producción de bienes y servicios tiene por finalidad satisfacer necesidades del ser humano.
Procesos de
trabajo
Objetos y medios de
trabajo
Actividad de los
trabajadores
Forma de organización
División de trabajo
Determinan:
• Duración de la jornada.
• Ritmo
• Mecanismos de
supervisión
• Proceso
• Incentivos
• Peligrosidad
Elementos que
depende la salud o
enfermedad del
trabajador.
Determina las características de la
actividad física y mental del trabajador
Organización laboral
En las sociedades capitalistas se ha buscado incrementar la productividad a través del desarrollo tecnológico y
de ejercer un dominio lo mas estrecho posible con el trabajador, con el objeto
de que produzca al máximo su capacidad.
Rebaja al hombre
Reducido a una actividad abstracta
Exceso de trabajo
En lo espiritual y corporal a la condición de
máquina
Representantes Neoliberales
“Defensores de antonomasia
de la vida democrática y
de libertad individual ”
Las violan, rompen, coartan,
mutilan en la sociedad
Perdida de control del proceso de trabajo
Accidentes Alteración de ciclos
circadianos Patologías psíquicas y
psicosomáticas
Organización de trabajo:
Categoría en el estudio de la
salud de trabajadores
Nuevas propuestas de organización laboral
Escuela de Relaciones Humanas George Elton Mayo Finales de los años 20 y durante
la siguiente década.
Pretende mayor rendimiento y
mayor productividad
Contrapuesta al Taylorismo
Organización laboral =
círculos de calidad
Teoría de Relaciones Humanas
Principios de la propuesta Taylorista de la organización científica de trabajo
1. División social y técnica del trabajo 2. Estandarización de las necesidades 3. Asignación limitada de tareas 4. Selección científica de trabajadores 5. Necesidad de individualizar trabajo 6. Medición objetiva de labor realizada de cada
trabajador 7. Sistema de remuneración por rendimiento personal 8. Control y estrecha vigilancia de cada trabajador
Cambio en las relaciones humanas
Aumentar pausa o períodos de
descanso
Aumentar producción con
estímulos salariales
Mayor satisfacción
Círculos de calidad o perfeccionamiento
de redes
Pequeños grupos de voluntarios
Identifica problemas paso
a paso
Limitada y ambigua
Sin efecto perverso y de élite obrera
Incremento de beneficios
1. Reducción de costos 2. Aumento de proporción y
satisfacción del cliente
Suprimir las fisuras entre la concepción y ejecución
Pueden ser un éxito mundial
Mejorados para mejorar las
condiciones de trabajo.
Kaoru Ishikawa en Japón desarrolló el más importante Con el fin de
estudiar para no repetir errores
E.E.U.U nuevo enfoque de la admón.. de empresas (Teoría Z)
Mayor productividad
está en implicar a los trabajadores en el proceso.
Formas antiguas y nuevas
Asumen la organización y
división del trab.
En las exigencias, necesidades o
requerimientos
Imponiendo proceso laboral a
trabajadores
Trabajo dinámico, estático, rotación
de turnos, monotonía,
repetitividad , jornada y ritmo
Efectos o consecuencias de
este proceso
Exigencias y carencias de la organización
“moderna” del trabajo
Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.
Exigencias laborales
No son únicos Potenciales para
ejecución del trabajo
“Componentes fundamentales
de trabajo”
Intelectual y manual
Trabajo sea integral
Salud-enfermedad-
atención
Exigencias-carencia de
componentes humanizantes
Manifestaciones psicofisiológicas (patológicas o
no)
Exigencias laborales
Requerimientos
obligados de trabajo
Características y
organización laboral
Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.
Explotación en la
jornada laboral
Estresores laborales
Sobrecarga-cuantitativa
Subcarga-cualitativa
Elementos potenciales generadores de estrés
(cargas).
Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.
Agrupación de exigencias
Tiempo y trabajo
Duración dela jornada(diaria-semanal)
Horas extras
Dobles turnos
Guardias
tipo de turnos
Cantidad e intensidad
Grado de atención Tiempos y movimientos
(maquina/actividad)
Producción
Repetitividad de la tarea
Pago por horas
Posibilidad de fijar ritmo laboral
Agrupación de exigencias Vigilancia de
trabajo
Supervisión estricta y/o mal trato
Control de calidad
Tipo de actividad
Dificultad de desplazamiento o aislamiento
Esfuerzo físico (posiciones)
Sedentarismo
Minuciosidad (intelecto) en tareas
Monotonía
Agrupación de exigencias Calidad de
trabajo
Calificación para el desempeño
Posibilidad de iniciativa
Dirección/ decisión en la actividad
Relación concepción y ejecución
Interés por realizar la actividad
Proceso laboral
Pueden o no causar daños a la
salud
Riesgos
Exigencias
Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.
Definir la salud para avanzar en la solución de problemas
Definir la salud para avanzar en la solución de problemas
Límites salud/enfermedad
Avances científicos
La medicina no solo determina
salud
Salud en su concepto más
amplio
Enfermedad (restringido)
Definir la salud para avanzar en la solución de problemas
Síntesis de las características del colectivo
Condiciones de vivienda,
trabajo y consumo
No aplica
S-E-C
Perfil patológico
(enfermedad-muerte)
Reconocidas o no por la medicina
Definir la salud para avanzar en la solución de problemas
SALUD COLECTIVA
No es ausencia de enfermedad
No es el máximo bienestar
“La posibilidad y capacidad que un grupo tiene en la sociedad para controlar y dirigir individual y colectivamente sus procesos vitales, su forma de vivir”
Definir la salud para avanzar en la solución de problemas
SALUD COLECTIVA (Objetivo)
No prolongar la vida
Erradicar la enfermedad
Posibilidad de decisión del sujeto (de qué quiere enfermar y de qué quiere morir).
Como estructurar el análisis de organización laboral y salud
Proceso “MODERNIZADOR” en América Latina
•Despidos masivos
•Situaciones contractuales
dignas
•Aumento de productividad
por intensificación del trabajo
•Bajos salarios
•Severos problemas de salud
mental
•Falta de componentes de los
proceso de trabajo.
Referencia
Noriega, M. (1993) Organización laboral, exigencias y enfermedad. Para la investigación sobre la salud de los trabajadores, Washington, Organización Panamericana de la Salud, Serie PALTEX, Salud y Sociedad 2000, No. 3, pp.167-187.
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