organización de la acción empresarial
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Organización de la acción empresarial
La Organización
Unidad o entidad social
Donde las personas interactúan para alcanzar objetivos determinados
Función administrativa
Proceso administrativo donde se estructura e integra los recursos y órganos de su
administración.
Puede emplearse como:
Se concibe desde dos aspectos:
Organización Formal: Es la organización
planeada y formalizada
oficialmente.
Organización Informal: surgen en grupos informales no se encuentra
formalizada
LA PLANEACIÓN
LA DIRECCIÓN
EL CONTROL
Depende de:
La Organización como función administrativa
INSTITUCIONAL
• Diseño organizacional
• Contenido: Superestructura de la empresa
INTERMEDIO
• Diseño departamental
• Contenido: Agrupación de unidades en subsistemas
OPERACIONAL
• Diseños de cargos y tareas
• Contenido: Estructura
Niveles de la empresa:
Estructura básica
Mecanismo de operación
Mecanismo de decisión
Mecanismo de
coordinación
Diseño organizacional
Se refiere a la división de trabajo
en departamentos o subsistemas
Se refiere a la existencia de reglas
y reglamentos
Se refiere a la localización de la
autoridad
Se refiere a los medios de
coordinación y enlace de las partes
Diferenciación
Formalización
Centralización
Integración
• Sencilla y antigua
• Se basa en el principio de unidad de mando
• Se debe seguir órdenes y ejecutar tareas
Organización lineal
• Aplica el principio de la especialización de las funciones
• Se separa, distingue y especializa
• Especialización de todos los involucrados
Organización funcional
• La autoridad lineal se concentra en alcanzar objetivos principales de la empresa y la jerarquía de la organización
• Se delega la autoridad en servicios especializados se denomina asesoría o especialización técnica
Organización línea-staff
Tipos tradicionales de organización
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