Organización de la acción empresarial

La Organización

Unidad o entidad social

Donde las personas interactúan para alcanzar objetivos determinados

Función administrativa

Proceso administrativo donde se estructura e integra los recursos y órganos de su

administración.

Puede emplearse como:

Se concibe desde dos aspectos:

Organización Formal: Es la organización

planeada y formalizada

oficialmente.

Organización Informal: surgen en grupos informales no se encuentra

formalizada

LA PLANEACIÓN

LA DIRECCIÓN

EL CONTROL

Depende de:

La Organización como función administrativa

INSTITUCIONAL

• Diseño organizacional

• Contenido: Superestructura de la empresa

INTERMEDIO

• Diseño departamental

• Contenido: Agrupación de unidades en subsistemas

OPERACIONAL

• Diseños de cargos y tareas

• Contenido: Estructura

Niveles de la empresa:

Estructura básica

Mecanismo de operación

Mecanismo de decisión

Mecanismo de

coordinación

Diseño organizacional

Se refiere a la división de trabajo

en departamentos o subsistemas

Se refiere a la existencia de reglas

y reglamentos

Se refiere a la localización de la

autoridad

Se refiere a los medios de

coordinación y enlace de las partes

Diferenciación

Formalización

Centralización

Integración

• Sencilla y antigua

• Se basa en el principio de unidad de mando

• Se debe seguir órdenes y ejecutar tareas

Organización lineal

• Aplica el principio de la especialización de las funciones

• Se separa, distingue y especializa

• Especialización de todos los involucrados

Organización funcional

• La autoridad lineal se concentra en alcanzar objetivos principales de la empresa y la jerarquía de la organización

• Se delega la autoridad en servicios especializados se denomina asesoría o especialización técnica

Organización línea-staff

Tipos tradicionales de organización