organizaciÓn, cultura y rr.tt. · 2012. 5. 1. · organizaciÓn, cultura y rr.tt. “oct y...

UNIVERSIDAD POPULARResistencia, Chaco

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UNIDAD 2:

ORGANIZACIÓN, CULTURA Y RR.TT.

“OCT Y FORDISMO”

Carrera: TECNICATURA SUPERIOR EN DISEÑO DE INDUMENTARIA Y TEXTILES

Cátedra: SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Profesor: LIC. LUCAS OVIEDO

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Nacido en Filadelfia (EE.UU.), en una

familia de cuáqueros

Educado en un ambiente rígido, de

disciplina y devoción por el trabajo y

el ahorro

(1878) Obrero desde los 14 años en la MIDVALE STEEL

Co. Luego fue capataz, supervisor y jefe de taller

(1885) Egresa como ingeniero del STEVENS INSTITUTE

Publicaciones: Shop Management (1903) y Principles of

Scientific Management (1911)

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Fuerte crecimiento económico y de expansión

de la demanda, pero sin un cambio tecnológico

que permita substituir fuerza de trabajo

Debido al cambio en el proceso migratorio de la

Guerra de la Secesión, se produjo una escasez

de fuerza de trabajo calificada

Problema a resolver fue el de hacer una

economía de movimiento y tiempo de trabajo,

reducir costos unitarios de PN, simplificar el

trabajo e incorporar mano de obra poco

calificada

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1. ANTROPOLOGÍA LABORAL IMPLÍCITA

Hombre posee energía y potencialidades mayores que

las puestas en el trabajo

Potencialidades frenadas por la tendencia de los

trabajadores al ocio y la vagancia

Para favorecer estas potencialidades se debe eliminar el

“tiempo muerto”

Esta concepción de la naturaleza del hombre inspiró la

“Dirección Científica de Empresas”

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2. DIRECCIÓN CIENTÍFICA DE EMPRESAS

Naturaleza científica de las decisiones

económicas, basadas en:

- Racionalidad

- Cálculo

- Experimentación

En lugar de la intuición, creencias,

motivación, experiencias personales,

interacción, etc.

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3. INTERESES COMUNES Y DIVERGENTES ENTRE LA “DIRECCIÓN Y

LOS TRABAJADORES”

Beneficios mutuos si aumenta la productividad

Sindicalismo como factor de desorden

Causas del comportamiento de los trabajadores era los

sistemas de remuneración basados en el tiempo de

trabajo y no en la productividad

Eliminación de los “tiempos muertos” beneficiaría a la

Dirección y los Trabajadores

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PLANEAMIENTO:

PREPARACIÓN:

CONTROL:

EJECUCIÓN:

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Identificar, medir y posteriormente eliminar los tiempos y

movimientos considerados inútiles e improductivos

Estipular tiempos de reposo para recuperar la fatiga y de

pausas para el mantenimiento de los equipos y máquinas

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División social y técnica del trabajo (pre-existente a Taylor)

Extrema división entre las tareas de ejecución y concepción

Eficiencia aumenta con la especialización

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Remuneración basada en el tiempo debía ser sustituida por

la remuneración por producción (salario por pieza)

Tiempo-patrón constituye el nivel de eficiencia al 100%; por

encima se paga con un premio o incentivo salarial adicional

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Especialización del operario debe ser acompañada por una

especialización del supervisor

No debe haber una centralización de la autoridad

Autoridad funcional y parcial (relativa solamente a su

especialidad)

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