organica versus mecanica

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.

Los orígenes de estos conceptos se dan basados en los estudios, realizados por Burns y Stalker, sobre un conjunto de empresas Industriales Británicas en 1961.

Llegando a la conclusión que existen dos sistemas directivos divergentes:

Organización Mecánica

Organización Orgánica

Definición:

Típicamente son delimitadas en términos de altos grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización de la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.

CARACTERISTICAS:

Alto grado de especialización Alto grado de División del trabajo Centralización en la toma de Decisiones Estructura de Mando Rígida Estandarización del trabajo Organización Vertical

DEFINICION:

Se delimita en relación con un conjunto de disposiciones estructurales tales como un bajo grado de formalización en términos de especificación de las obligaciones del trabajo y escasa división de las actividades a realizar, pocas reglas de comunicación lateral significativa y descentralización de la toma de decisiones

Bajo grado de formalización y estandarización

Bajo grado de división del trabajo Organización Horizontal Definición de tareas más flexibles Autoridad descentralizada Equipo Multidisciplinarios

Orgánica Mecánica

Alta dependencia entre funcionesRelaciones altamente formalizadasCohesión por castigo y recompensasDecisiones y control jerarquizadoInformes formalizados y largas

AutonomíaEquipos interdisciplinarioscohesión por ValoresAutorregulación internaCarácter abierto y evolutivoÉnfasis en la interacción

Orgánica Mecánica

Formalización Complejidad Centralización Estructura Orgánica Baja Baja BajaEstructura Mecánica Alta Alta Alta

Muchas Gracias!!!