nuevas tendencias de formación e learning

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Conferencia impartida en Instituto Andaluz de Administración Pública

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Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía:

Formación on-line para el personal de la Administración

Modelos metodológicos en la formación de adultos: Nuevas

tendencias de formación e-learning

Carlos MarceloUniversidad de Sevilla

Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía:

Formación on-line para el personal de la Administración

Organizamos la formación para que las personas

APRENDAN

“El aprendizaje es el proceso mediante el

cual se

construye conocimiento a través de la

transformación de la experiencia” KOLB

1984

Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía:

Formación on-line para el personal de la Administración

Algunas características del aprendizaje adulto.

• Los adultos tienen creencias fuertemente

asentadas difíciles de cambiar

•Los adultos se motivan para aprender en la

medida en que experimentan necesidades e

intereses que el aprendizaje satisfará.

• El aprendizaje de los adultos está orientado

a la vida.

Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía:

Formación on-line para el personal de la Administración

ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL APRENDIZAJE ADULTO.

• La experiencia es el recurso más

rico para el aprendizaje adulto.

• Los adultos tienen necesidad de

auto-dirigirse.

• Las diferencias individuales

crecen con la edad. Se debe

atender a diferencias en estilo,

tiempo, lugar y ritmo de aprendizaje.

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Formación on-line para el personal de la Administración

¿Cómo aprendemos?

Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía:

Formación on-line para el personal de la Administración

Marsick & Watkins, 1990

Desarrollaron una investigación en la que encontraron que sólo el 20% de lo que los trabajadores aprenden proviene de la formación formal y estructurada.

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Formación on-line para el personal de la Administración

• Según Sohoran, el 90% del aprendizaje en el puesto de trabajo se desarrolla a través de medios informales

• Swanson y Holton (2001) afirman que la mayoría de lo que las personas aprenden en relación con su trabajo no está planificado en la forma de formación tradicional.

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Formación on-line para el personal de la Administración

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Formación on-line para el personal de la Administración

• Autoformación,

• Aprendizaje informal,

• Aprendizaje autónomo,

• Aprendizaje a lo largo de la vida,

• Aprendizaje/formación abierto,

• Auto-aprendizaje,

• Aprendizaje autodirigido,

• Aprendizaje por la experiencia,

• Aprendizaje tácito,

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Formación on-line para el personal de la Administración

Aprendizaje Formal vs. Informal

• El formador controla el aprendizaje formal mientras que es la persona la que controla el aprendizaje informal: el aprendizaje formal se planifica mientras que el informal no.

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Formación on-line para el personal de la Administración

Aprendizaje Formal vs. Informal

El aprendizaje formal suele estar descontextualizado, mientras que el aprendizaje informal es de naturaleza contextualizada

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Formación on-line para el personal de la Administración

Aprendizaje Formal vs. Informal

En el aprendizaje formal se pone énfasis en la enseñanza, en el contenido y la estructura de lo que va a ser enseñado, mientras que en el aprendizaje informal el énfasis recae en la práctica como espacio de aprendizaje.

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Formación on-line para el personal de la Administración

Aprendizaje Formal vs. Informal

El aprendizaje formal se desarrolla en instituciones educativas y es ampliamente predecible. El aprendizaje informal no es predecible y no posee un currículo formal.

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Formación on-line para el personal de la Administración

APRENDIZAJE NO FORMAL

DIFERENTES APROXIMACIONES AL APRENDIZAJE

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Formación on-line para el personal de la Administración

APRENDIZAJE NO FORMAL

DIFERENTES APROXIMACIONES AL APRENDIZAJE

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Y esto ¿qué consecuencias tiene?

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Consecuencias en:

Diseño de laformación

Desarrollo de la formación

Evaluación de la formación

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Consecuencias en el diseño:

La formación de adultos orientada a la competencias

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• La OCDE en un estudio titulado DESECO (Definitionand selection of competencies) las define como

• “la capacidad para responder a las demandas y llevar a cabo tareas de forma adecuada. Cada competencia se construye a través de la combinación de habilidades cognitivas y prácticas, conocimiento (incluyendo el conocimiento tácito), motivación, valores, actitudes, emociones y otros componentes sociales y conductuales”

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COMPONENTES DE UNA COMPETENCIA

ATRIBUTOS PERSONALES:

• Conocimiento (proposicional y tácito)• Habilidades cognitivas• Habilidades prácticas• Motivación• Valores• Actitudes• Esquemas de percepción

DESEMPEÑO DE FUNCIONES Y/O TAREAS PROFESIONALES

•Descripción de las funciones y tareas profesionales que los sujetos deben de desempeñar y en las que aplican sus atributos personales

CONDICIÓN DE REALIZACIÓN

Se refiere a los criterios bajo los cuales la actuación profesional se va a considerar adecuada, eficaz

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Formación on-line para el personal de la Administración

¿Por qué el enfoque de competencias nos puede ayudar?

• Pone énfasis en el valor de los recursos humanos para el desarrollo económico y social. Centra la atención en el aprendizaje

• Incide en la convergencia entre formación y trabajo

• Se adapta mejor a la necesidad de cambio y adaptación flexible

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Consecuencias para el desarrollo de la formación

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23

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Personas que aprenden

Competencias y

contenidos

AMBIENTEHerramientas disponibles,

facilidades, servicios

Actividades de aprendizaje

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Formación on-line para el personal de la Administración

Los adultos integran nuevas ideas a

partir de lo que ya conocen, justifican y

explican el porqué de acciones y

prácticas

Los adultos trabajan en equipos,

colaborando con otros cercanos o noLas tareas deben estar “situadas”,

complejas, poco estructuradas

Las tareas de aprendizaje

persiguen una meta establecida

Los adultos aprenden haciendo, indagando,

resolviendo problemas

Jonassen, 200325

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Formación on-line para el personal de la Administración

CONSECUENCIAS PARA LA

EVALUACIÓN

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Formación on-line para el personal de la Administración

Evaluación auténtica• Las tareas de evaluación se asemejan a las que

han de desarrollarse en el ejercicio profesional

• Las condiciones de ejecución de la tarea de evaluación están cercanas a las condiciones del contexto de trabajo

• El contexto social de la evaluación se parece al contexto social del lugar de trabajo

• Los criterios de valoración de la actividad son similares a los criterios que utilizan los expertos.

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Del e-teachingal

e-learning

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Los contenidos son el Rey.

(J.M. Aldanondo)

Contenidos prediseñados

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Estructura lineal

Traslación de contenidos textuales

a digitales

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Preocupación por la interoperatividad de los contenidos: la obsesión por los estándares SCORM

a toda costa

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El diseño de contenidos como

modelo de negocio: banco de contenidos

prediseñados alquilados para

cualquier alumno y necesidad

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Los contenidos: mas importancia a la forma que al

fondo

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En el fondo se piensa que se aprende por el contacto con

los contenidos generalmente

en solitario

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Las plataformas o LMS se han adaptado a este modelo de e-teaching siguiendo

un modelo de enseñanza escolar

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“La ironía es que la actual academia tiende a reproducir la estructura de aprendizaje emisor-receptor propia de los monasterios. La ironía generalmente se amplía cuando la academia construye una ‘universidad virtual’: el resultado es una escuela monacal computerizada”(Himanen, 2001, p. 76)

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La Evaluación del aprendizaje se

realiza a través de exámenes que lo que valoran es la

capacidad de recuerdo

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¿ Nuevas Tendencias?

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Del e-teachingal

e-learning

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PLE: Ambientes personales de aprendizaje

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Formación on-line para el personal de la Administración

Los Entornos Personales de Aprendizaje son sistemas que ayudan a los estudiantes a tomar el control y gestión de su propio aprendizaje.

Esto incluye el apoyo a los estudiantes a•Fijar sus propios objetivos de aprendizaje•Gestionar su aprendizaje, la gestión de los contenidos y procesos•Comunicarse con otros en el proceso de aprendizaje•y lograr así los objetivos de aprendizaje.Un PLE puede estar compuesto de uno o varios subsistemas: así, puede tratarse de una aplicación de escritorio o bien estar compuestos por uno o más servicios web.1

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Del e-teachingal

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ES EL APRENDIZAJE, IMBÉCIL

SON LAS TECNOLOGÍAS

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Muchas gracias

http://prometeo.us.es/idea

marcelo@us.es

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