módulos emprendimiento
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-Informar y motivar a las personas sobre el
despertar al emprendimiento y propiciar
una actitud proactiva a la creación de
empresas.
-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y
reconocimiento personal como
emprendedor con iniciativas de negocio.
Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de
mejoramiento; proyecto de vida – visión,
misión; emprendimiento y entorno;
empleo Vs trabajo; creatividad e
innovación; motivación al logro;
liderazgo y trabajo en equipo; toma de
decisiones; perfil emprendedor
Personas interrogadas sobre su proyecto
de vida, motivadas a emprender, a
aportar nuevas soluciones para nuevas
necesidades, a descubrir nuevas formas
de hacer las cosas, de transformar una
idea en realidad, decididos a encontrar
soluciones a temas del día a día, de los
negocios y las empresas.
El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeral C, República de Colombia)
1. Emancipación
Es la búsqueda de la libertad y la
independencia
como principal motivación para
emprender.
2. Moderación en la ambición
El emprendedor ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un
objetivo en sí mismo
3. Pasión
Emprender es estar dedicado en mente,
cuerpo
y alma, todo el tiempo, al proyecto.
4. Resultados
Los emprendedores sueñan, pero sobre
todo
hacen, hacen y hacen. Su foco siempre
está
puesto en lograr resultados concretos.
5. EspiritualidadLos emprendedores suelen combinar su trabajoprofesional con un profundo trabajo espiritualconsigo mismos. Mejorar como personas.
6. NovicioEl emprendedor muestra una voluntad permanentede aprender.
7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculosy el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día.
1. Análisis complejo de las ideas,
maximizando
el número de variables.
2. Formulación de proyectos concretos.
3. Realización de situaciones simples.
Darío Montoya, director general del
SENA
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de altadigestión.• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
Emprendedora
Vaya con frecuencia a museos, cine o
actividades culturales;
de allísurgenbuenas ideas.
• Pregúntese, porejemplo:
¿quépasaríasinoexistiera la gravedad?,
¿quépasaríasiexistiera un motor sin
combustible?,
etcétera.
Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno
TEMAS:· Generación de ideas.· Cadenas Productivas de la Región.· Evaluación de ideas de negocio· Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.· Fundamentación de proyectos de inversión.· Asociatividad – Tendencia mundial.
RESULTADO DEL MÓDULOIdea de negocio analizada para iniciar el Plan de
negocios.
Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea empresarialAnálisis personal:Circunstancias profesionalesExperiencia laboralConocimientos adquiridos y formación académicaCircunstancias personalesConocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretosAptitudes y habilidadesAficiones, viajes, hobbies y deportesCambios en el mercado:Los sectores empresarialesEl mercadoLa producciónLa distribuciónLa comercializaciónLa financiaciónEl servicio postventa
OBJETIVO DEL MÓDULOProporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.
Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.
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