mitsubishi - dirección internacional
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MITSUBISHIChanges For the better
Tirso García Gutiérrez
Introducción
Fundado en 1870
◦ Reconstituido mas adelante
Conglomerado de decenas de
empresas
Uno de los mayores grupos de Japón
Actividad muy heterogénea
◦ Compañías de todo tipo
Su nombre significa: “Tres diamantes”
Introducción: Grupo y comité
La organización se divide en dos
grupos de control
◦ Mitsubishi Kin'yōkai: Grupo del viernes
Las 25 empresas mas influyentes del grupo
Suponen el núcleo
◦ Comité de asuntos públicos
Todas las empresas mas importantes del grupo
( Aproximadamente 50)
Keiretsu y Zaibatsu
Zaibatsu
◦ Revolución industrial
◦ Multi actividad
◦ 4 grandes: Mitsui, Suitomo, Yasuda y Mitsubishi
◦ Importancia en la 2º Guerra Mundial
◦ Control muy fuerte de asuntos políticos
◦ Desmantelados tras la guerra
Keiretsu
◦ Reconstitución años después de la guerra
◦ 16 de los desmantelados se reunificaron
◦ “Milagro japonés”
◦ Banco como núcleo
◦ Motores del modelo de crecimiento hasta la crisis de los 90
Keiretsu
Estructura: Keiretsu Vs Holding
Similar al Holding
◦ Ventajas y desventajas similares
◦ Las empresas del Keiretsu están “obligadas” a
comprarse entre ellas
◦ No hay competencia entre empresas
A diferencia del Holding las empresas no
han de pertenecer a una misma sociedad.
Hitos
Fundación Mitsubishi
◦ En 1970 celebraron el centenario de la fundación creando la fundación Mitsubishi.
Zero
◦ Mitsubishi fue la principal manufacturera de los temidos “Zero”
◦ Estos aviones superaban en capacidades a los norteamericanos.
◦ Hacia el final de la guerra estos pasaron a ser usados como Kamikaze
◦ Construidos con mano de obra forzada
Internacionalización
Ficha Técnica: Mitsubishi Motors
Internacionalización: Filiales
Industriales Manufactura centrada en Japón
Tendencia a descentralizar◦ Hacia países mas baratos
◦ Hacia países en los que operan empresas con las que la empresa tiene acuerdos
Cuenta con factorías en Europa compradas a Ford
Internacionalización: Filiales
Comerciales Red comercial independiente
◦ Principal Distribuidor de vehículos: MMC
Oficinas logísticas por todo el mundo
Producto estandarizado
+
Comercialización estandarizada
Internacionalización: Estrategia
Global El comité de asuntos públicos y el
“Grupo del Viernes” coordinan todas
las actividades
Los productos que ofrecen son
estandarizados en todo el mundo
Su principal ventaja son las redes de
distribución y sus oficinas
Internacionalización: Riesgos
Internacionalización Global Coordinación
◦ Una de las ventajas de esta empresa
Riesgo por rigidez
◦ Su estructura les hace flexibles
Concentración de actividad
◦ Primeros pasos
Multi nacionalización: Porter
Global Pura:
◦ Coordinación de actividades alta
◦ Concentración geográfica muy alta
Matriz de segmentos Global
◦ Enfoque relativamente estrecho
Coordinación y homogeneización
◦ Maximizando la capacidad productiva
Multi nacionalización: Solberg
Empresa Industrial Global◦ Pocas empresas dominantes
◦ Baja accesibilidad al mercado Fuertes barreras de entrada
Homogeneidad de la demanda◦ No es un factor relevante en ese caso
Enfoque internacional◦ Equipo enfocado a la internacionalización
Multi nacionalización: Solberg
Empresa Global
◦ Internacionalmente madura
◦ Cuota relativa
◦ Estrategia internacional
Proposición de Solberg
◦ Fortalecer posición global
◦ Difícil de hacer: Mercado muy competitivo
Cultura Internacional
Tres principios corporativos
fundamentales
Basados en:
◦ Leyes locales
◦ Estándares globales
◦ Derechos humanos
Guía de conducta de los empleados
Cultura Internacional
Responsabilidad corporativa con la sociedad: Shoki Hoko
Integridad y juego limpio: Shoji Komei
Conocimiento global a través de los negocios: Ritsugyo
Boeki
Recursos Humanos
Crear entornos que utilicen una fuerza de trabajo diversificada
Medidas para motivar entornos de trabajo
Diversificación global de la fuerza de trabajo
Promover comunicaciones bilingües
Asignación dinámica de personal
Bibliografía
http://en.wikipedia.org/wiki/Mitsubishi
http://www.mitsubishi.com
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